Considere-me um casamenteiro

Gosto de me considerar um casamenteiro. Meu trabalho como editor da Reliable Plant é reunir pessoas que têm informações e grandes ideias com outras pessoas que estão em busca de informações e grandes ideias. Eu faço a introdução, começo a conversa fluindo e dou um passo para trás.

A partida pode ser desencadeada por uma história de capa, coluna ou artigo técnico na revista. Pode resultar de um artigo em nosso site ou dentro de um de nossos boletins informativos por e-mail. Ou pode ser o resultado de uma apresentação de estudo de caso em uma de nossas conferências.

Eu me divirto ao máximo com a combinação de pessoas na conferência porque posso facilitar uma reunião cara a cara. Um participante virá até mim após um discurso e dirá:"Essa planta está fazendo coisas incríveis. Precisamos imitá-los. Como posso aprender mais?" Em algum momento durante a conferência, trarei o participante até o palestrante e começarei o processo de apresentação. Apertos de mão são trocados. Os cartões de visita são trocados. Na maioria das vezes, vejo os dois no final do dia conversando sobre negócios na mesma mesa de almoço ou no bar do hotel. Semanas depois, receberei um e-mail do participante informando que ele está dirigindo uma viagem de benchmarking para a fábrica do palestrante.

As melhores correspondências ocorrem quando há uma troca igual de ideias e soluções. Cada parte é um modelo, excelente em alguma faceta do desempenho da fábrica, e cada parte está procurando ajuda em outra área. Alguns anos atrás, facilitei uma reunião entre um participante (um líder de chão de fábrica em uma empresa da indústria de defesa Fortune 500) com um palestrante (um líder de chão de fábrica em um fabricante de automóveis Fortune 500). Isso acabou fazendo com que a empresa de defesa enviasse duas dúzias de representantes por 1.500 milhas para aprender as melhores práticas de segurança da montadora. A fábrica de automóveis então enviou quase o mesmo número de pessoas para aprender os conceitos enxutos da empresa de defesa. Viagens subsequentes de benchmarking ocorreram entre as empresas. Até hoje, os dois líderes da fábrica mantêm contato. Para mim, é uma boa conferência.

Tive muitas oportunidades de matchmaking na recente conferência "Lean, Reliable and Lubed" de Noria em Nashville. Trouxe líderes de empresas como Bridgestone, Boeing, Ford, BMW, Whirlpool, Rio Tinto, Regal-Beloit, Clorox, The Stanley Works, Weatherford International e Batesville Casket para compartilhar suas melhores práticas e visão no tópico de confiabilidade enxuta. A resposta foi fantástica, medida pela quantidade de networking que ocorreu.

Terei outra grande chance de 6 a 8 de outubro, quando trouxer minha conferência Ferramentas Enxutas para Manutenção e Confiabilidade para Chicago.

Os três eventos Lean Tools anteriores (Cleveland em 2005, Las Vegas em 2006 e Cleveland em 2007) apresentaram líderes corporativos e de fábrica da Harley-Davidson, Toyota, Alcoa, Cargill, Raytheon, Honda, Eastman Chemical, Intel, Coors, Nordson, Energizer , Ford, Autoliv, AstenJohnson, International Paper, ABB, Karl Schmidt Unisia e o Serviço Postal dos EUA. Mais excelentes estudos de caso estão chegando este ano. As empresas que estou convidando a apresentar incluem empresas de peso como Toyota, GE, Harley-Davidson, Dell, Lockheed Martin, Honda, Baxter, Delphi, Solectron, Anheuser-Busch, 3M, DuPont, Abbott Labs, Plexus, Rockwell, Kohler, Caterpillar e Chrysler. Espero muitas apresentações, apertos de mão, cartões de visita e compartilhamento de ideias.

Este matchmaker está ansioso para o evento. Vou trazer os recursos de conhecimento. Vamos iniciar algumas conversas.