Melhores entrevistas do CUBE da UiPath FORWARD IV

Uau, finalmente estou relaxando do nosso grande evento anual, UiPath FORWARD, em Las Vegas. Descompactando todas as ótimas entrevistas, publicando as ótimas demos que nossas equipes técnicas construíram. Eu havia participado da conferência HIMSS no mês anterior, mas para muitos participantes do FORWARD IV, este foi o primeiro evento presencial em mais de 18 meses!

Este ano, tive o grande trabalho de coordenar as entrevistas de palestrantes para nosso parceiro de vídeo no local, theCUBE da SiliconANGLE Media. theCUBE conversou com clientes, parceiros e executivos da UiPath e ouvi algumas histórias incríveis. Enquanto ouvia as entrevistas, alguns temas comuns surgiram. Para este post, também escolhi alguns dos meus vídeos favoritos do FORWARD IV theCUBE para cada tema.

1. Entregando na plataforma de automação de ponta a ponta

Primeiro, entregamos. Trabalhei por muitas décadas em software de marketing, promovendo recursos futuros, e o pior é falar sobre o futuro e não entregar. (Segredo:por que a Apple não fala sobre um produto até que ele esteja disponível publicamente? Se você fizer dessa maneira, uma empresa nunca terá que pagar uma lista de recursos compartilhada antecipadamente.)

Há um ano, a UiPath anunciou a nova plataforma UiPath e com 2021.10 nós entregamos. Completo. Foi ótimo ver a confiança que Ted Kummert (vice-presidente executivo de produtos e engenharia) e Param Kahlon (diretor de produtos) têm em suas equipes de engenharia. Ambos construíram agressivamente essas equipes nos últimos dois anos, gerenciando perfeitamente as equipes durante uma pandemia com muitos membros da equipe que ainda nunca se conheceram. Muitos de nós nos encontramos pela primeira vez no FORWARD IV.

Ted definiu a visão para o futuro:

Param falou sobre os recursos fornecidos com a versão 2021.10:

2. Automação para o bem dos outros

Estamos avançando na plataforma UiPath por um motivo, não apenas vendendo software. Ao longo da conferência FORWARD IV, ouvimos que muitas empresas não estão apenas olhando para a automação para economia de custos, mas também comprometidas com a qualificação dos funcionários, oferecendo novas oportunidades de trabalho e liberando os funcionários de tarefas mundanas para se concentrar em empreendimentos mais criativos.

Agora, algumas empresas estão expandindo a automação para comunidades fora de seus próprios funcionários e oferecendo novas oportunidades por meio de treinamento em automação.

Brian Klochkoff, chefe de automação da dentu, e nosso próprio James Droskoski, executivo de contas estratégicas, discutiram como indivíduos com autismo estão aprendendo a construir robôs de software e se tornando desenvolvedores de automação de processos robóticos (RPA). A automação está criando novos empregos:

Palak Kadakia, vice-presidente de gerenciamento de produtos da UiPath, juntou-se a Leyla Delic, diretora de informações (CIO) e diretora digital da Coca-Cola İçecek. Eles discutiram como a Coca-Cola İçecek está reinventando o engarrafamento de bebidas para construir propriedade intelectual, implementando uma nova plataforma que será democratizada para o desenvolvimento de casos de uso individuais. Delic explicou como automatizar um único processo economizou 30.000 horas:

3. As empresas estão usando a automação para fazer grandes transformações

Você pode pensar que os clientes corporativos da UiPath que usam a automação para fazer grandes transformações são organizações nativas digitais, mas a theCUBE conversou com organizações empresariais 'legadas' Chevron, Applied Materials e Landmark Group. Os agentes de mudança empresarial entrevistados pelo CUBE entendem o poder da automação e o ROI que vem da transferência de tarefas de processos repetitivos e mundanos em todas as suas linhas de negócios.

Seu principal conselho era se antecipar; não deixe que seja como quando as organizações eram muito lentas para adotar a nuvem. A automação deve ser o pilar central da sua transformação digital no futuro.

Junaid Ahmed, vice-presidente corporativo de finanças da Applied Materials, falou sobre a transformação digital para uma empresa fundada há cinco décadas. Está dobrando anualmente, precisando gerenciar cargas de trabalho agora e pelos próximos 10 a 20 anos. A incorporação de RPA em todo o modelo operacional de TI forneceu alavancagem operacional. Os resultados são ferramentas em tempo real para estratégia financeira e 300.000 horas devolvidas aos funcionários por meio de processos automatizados:

Rajesh Garg é o diretor financeiro do grupo Landmark Group, uma organização com 50 marcas, 2.200 lojas e 55.000 funcionários que existe há 55 anos. “Foi fenomenal o que fizemos com a RPA. Como? Talvez trancando sua equipe executiva em uma sala e fazendo com que eles aprendam a construir robôs. Isso é disrupção digital", disse Garg. Assista à entrevista completa para todos os insights de Garg sobre disrupção digital:

Vicky Harris é gerente de serviços de engenharia de plataforma de aplicativos da Chevron e está estimulando a inovação em uma organização de 142 anos. Os investimentos iniciais em RPA agora valeram a pena, em cerca de US$ 6 milhões. Sim, eles priorizam a nuvem e são focados no desenvolvedor cidadão. Depois de assistir a esta entrevista, você não pensará mais na Chevron da mesma forma:

No final de tudo, desde o início com uma cúpula do setor de saúde que atingiu o máximo (havia apenas espaço em pé) até uma entrevista final no CUBE com o cofundador e CEO da UiPath, Daniel Dines, o FORWARD IV foi uma ótima experiência. Obrigado a todos os entrevistados e à equipe do CUBE.

Estou reenergizado e pronto para o nosso próximo Q4.

Confira a lista completa das entrevistas do CUBE do UiPath FORWARD IV (se você olhar de perto, pode até me ver no fundo em alguns dos vídeos).