5 maneiras de criar cadeias de suprimentos resilientes na manufatura

O que é uma cadeia de suprimentos resiliente?

Uma cadeia de suprimentos resiliente é uma cadeia de suprimentos mais inteligente que aprendeu a se adaptar a interrupções contínuas. Essas cadeias de suprimentos são aquelas que podem ser dimensionadas para atender a novas demandas conforme e quando as necessidades do cliente mudam. Eles são mais confiáveis, se adaptam bem às volatilidades e ajudam a construir a confiança necessária entre o fabricante e o cliente final. Uma cadeia de suprimentos resiliente tem grande visibilidade e agilidade para mudar as atividades de sourcing, manufatura e distribuição com bastante rapidez.

Um estudo recente de Gartner sugere que apenas 21% dos fabricantes acreditam que eles têm uma rede altamente resiliente .

Como o mundo da manufatura passa por várias marés de mudanças devido à pandemia global, é imperativo que as empresas equilibrem a cadeia de suprimentos de resiliência e eficiência para proteger suas redes. Embora a maioria dos líderes da cadeia de suprimentos reconheça que se tornar mais resiliente é a necessidade do momento, os desafios existentes, como fábricas alternativas, processos manuais e a falta de dados em tempo real adequados para conduzir as decisões, podem impedir a criação de cadeias de suprimentos enxutas e resiliência.

O reequilíbrio da eficiência e resiliência da cadeia de suprimentos aqui não é uma tarefa fácil. Na maioria das vezes, o aumento da resiliência vem com custos e recursos adicionais que podem ser difíceis de alcançar.

Dito isso, apesar de fragmentadas, as cadeias de suprimentos podem se tornar resilientes com o tempo. Ao focar nos fundamentos, como pessoas, processos e tecnologia, os fabricantes podem orientar seu caminho através das interrupções e construir uma estratégia de operações digitais de longo prazo mais resiliente ao longo do caminho.

Aqui estão as 5 principais estratégias que a maioria dos líderes da cadeia de suprimentos adota para construir uma rede de cadeia de suprimentos com maior resiliência:

1. REDUZIR A REDUNDÂNCIA

Uma cadeia de suprimentos resiliente é construída com base na premissa de que a redundância é aceitável, mas apenas até um certo limite. Redes resilientes podem ser construídas criando redundâncias em uma extensão aceitável, em toda a cadeia de abastecimento. O fabricante sempre pode estocar estoque extra, manter baixa utilização da capacidade e ter vários fornecedores. Embora a redundância possa fornecer algum espaço para respirar para continuar operando após uma interrupção, geralmente é uma medida temporária e muito cara de se ter. A maioria dos fabricantes tem que pagar por estoque, capacidade e trabalhadores redundantes. Além disso, esse excesso de capacidade provavelmente resultará em operações ineficientes, baixa qualidade e aumentos de custos significativos. Isso restringe a organização de criar cadeias de suprimentos ágeis e resilientes.

2. CRIE FLEXIBILIDADE

Criar flexibilidade é outra maneira de criar cadeias de suprimentos resilientes na manufatura, com maior flexibilidade da cadeia de suprimentos, os fabricantes são capazes de resistir a interrupções significativas e estão em uma posição melhor para responder à demanda flutuações. Tendo processos padronizados, os fabricantes podem mover facilmente a produção entre as fábricas usando peças intercambiáveis ​​e genéricas em muitos produtos. Da mesma forma, o uso de processos simultâneos em vez de sequenciais no desenvolvimento e distribuição de produtos pode acelerar a recuperação e os benefícios de respostas de mercado aprimoradas. Finalmente, é importante alinhar a estratégia de compras com os relacionamentos com fornecedores para criar relacionamentos profundos e fortes com a rede de fornecedores.

3. PROCESSOS DE DIGITALIZAÇÃO

Uma das maneiras mais fáceis de obter resiliência nas redes de abastecimento é digitalizar o maior número possível de processos operacionais. No entanto, devido às complexidades envolvidas na revisão de uma vasta rede de processos globais baseados em papel e operações em silos, muitas organizações evitam digitalizar toda a cadeia de abastecimento. Por outro lado, aquelas empresas que dão o salto de fé e implementam práticas de cadeia de abastecimento digital, vêem benefícios imediatos e de longo prazo. As operações de digitalização podem facilmente desbloquear vastos registros de dados valiosos em tempo real que os fabricantes podem usar para tomar decisões sobre a produção e recursos críticos na crise de hoje.

4. CRIE UMA ÚNICA FONTE DE VERDADE

Do ponto de vista da tecnologia, a criação de um sistema de gerenciamento de incidentes centralizado pode ajudar a capturar problemas de forma sistemática, com responsabilidade clara e contexto da cadeia de suprimentos. Ter uma única fonte da verdade pode permitir uma resolução mais rápida de problemas e também garantir que todos os principais interessados ​​estejam envolvidos no processo de tomada de decisão. Mais importante ainda, também está equipado com as atualizações mais recentes. Afinal, as decisões são tão boas quanto os dados que as orientam, e ter fontes fragmentadas desses dados não ajuda.

5. IDENTIFICAR VULNERABILIDADES

Para uma cadeia de suprimentos resiliente, você precisa identificar vulnerabilidades, a maioria das vulnerabilidades da cadeia de suprimentos se manifestam em áreas como planejamento e redes de fornecedores, sistemas de transporte e logística, resiliência financeira, produto complexidade e maturidade organizacional. Uma boa compreensão do risco da cadeia de abastecimento considera essas vulnerabilidades subjacentes na cadeia de abastecimento que podem torná-la frágil. Também analisa o nível de exposição ou suscetibilidade a eventos imprevistos que podem explorar essas vulnerabilidades. Portanto, uma avaliação de risco da cadeia de abastecimento saudável pode eliminar vulnerabilidades e ajudar a semear a resiliência tão necessária.

Cadeias de suprimentos resilientes com orientação digital e inteligência artificial

Um estudo recente mostra que 84% dos líderes da cadeia de abastecimento sentem que a “falta de visibilidade” em sua cadeia de suprimentos é o “maior desafio” que enfrentam atualmente.

A crise do COVID-19 pode ser um ponto de inflexão na transição para novas tecnologias para as cadeias de fornecimento de energia. Com tantas novas plataformas e aplicativos digitais inovadores que surgiram nos últimos anos, os fabricantes agora têm um caminho claro para ajudar a estabelecer uma rede interconectada do que hoje são etapas em grande parte discretas e isoladas da cadeia de suprimentos.

Uma cadeia de suprimentos digital melhora a transparência e a capacidade de resposta porque todas as atividades podem interagir umas com as outras em tempo real. As tecnologias baseadas em IA estão ajudando os fabricantes a melhorar a visibilidade, evitar interrupções, responder mais rapidamente e construir cadeias de suprimentos melhores e mais resilientes.

Leia mais sobre como você pode preparar sua cadeia de suprimentos para o futuro com resiliência usando Inteligência Artificial .