Redução de estoque e muito mais por meio do ERP

Os sistemas ERP existem há muito tempo e a maioria é bastante familiar sobre quais benefícios ele pode trazer para uma empresa. Existem vários estudos de caso sobre como a instalação de um sistema ERP tornou muitas operações corporativas mais simplificadas, eficientes e ágeis. A situação é ainda melhor devido ao grande número de soluções que estão disponíveis para atender as diferentes empresas em termos de porte e verticais de negócios.

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Embora haja poucas dúvidas sobre os benefícios de um sistema ERP, essas soluções podem ser um grande investimento para uma empresa. Portanto, a maioria das pessoas procuraria um cálculo de retorno sobre o investimento muito bem fundamentado, antes de dar o sinal verde. Este artigo foi escrito para ajudar a convencer as empresas a justificar o custo de um sistema ERP.

O artigo abordará os benefícios reais e impalpáveis ​​da implantação de um sistema ERP e lhe dará uma boa justificativa para o custo incorrido.

Redução de estoque

Em um sistema ERP típico de sucesso em uma empresa de produção, uma redução de estoque de 20 por cento se torna uma referência comum para a maioria realizar. Esta não é apenas uma economia única de 20 por cento do custo de estoque, mas também há um elemento recorrente nisso , especialmente em custos mais baixos de armazenamento, manuseio, transporte e redução de danos e obsolescência e muito mais. Juntos, eles podem contribuir com outros 5-10 por cento para a economia relacionada ao estoque. Concluindo, a economia geral no custo de estoque pode ser atribuída apenas ao gerenciamento do produto, resultando em pelo menos 30% do estoque total de sua empresa.

Existem mais benefícios do que apenas reduzir o estoque e seu custo de manutenção. O sistema ERP também garante que apenas produtos úteis sejam regularmente estocados. Reduzindo o estoque de itens que não vendem. Como o estoque só seria adquirido com base nas necessidades reais, o acúmulo de material obsoleto seria evitado e haveria menos falta de peças. A implementação de tal método garantiria que a manufatura fosse mais enxuta e os fundos fossem distribuídos para outras operações que poderiam usá-lo.

Redução nos custos de materiais

Os sistemas ERP podem levar a melhores práticas de aquisição. A previsão da empresa vai melhorar, e sua empresa será capaz de colocar os pedidos em tempo hábil e evitar compras emergenciais de última hora. O que resultará em melhores negociações de preços com fornecedores novos ou existentes. Você será capaz de alavancar com os fornecedores com base nas demandas previstas, onde ambos podem ganhar com a parceria por meio de acordos de redução de custos. Uma melhor previsão de demanda permite que seu departamento de compras obtenha melhores condições de seus fornecedores e pode atingir uma redução de 5 por cento em seu custo geral de compra.

Menores custos de mão de obra

Com as práticas de manufatura melhorando com o seu ERP, sua programação de trabalho funcionará de maneira mais uniforme, com menos interrupções e interrupções. Isso pode se traduzir em uma redução no retrabalho e no pagamento de horas extras para quantidades semelhantes de produção. A previsão de demanda aprimorada com um fluxo de trabalho aprimorado também significa que você tem um número reduzido de corridas exigindo tempo adicional de sua agenda já ocupada. Isso reduz os requisitos para reconfigurar máquinas e ferramentas de manufatura, resultando em um rendimento em sua fábrica. Todos esses fatores somam-se à redução dos custos de produção e melhor qualidade. Utilizar seu sistema ERP com sucesso pode reduzir os custos diretos e indiretos em até 10 por cento, reduzindo as horas extras e retrabalho e acelerando o fluxo de trabalho na oficina.

Melhorando as vendas e a satisfação do cliente

Outra área em que um sistema ERP pode melhorar as práticas nos departamentos de vendas e atendimento ao cliente. Com uma melhor coordenação e racionalização dos produtos da empresa, pode levar a melhorias nas vendas. O tempo de entrega dos pedidos é reduzido e os novos requisitos do cliente podem ser avaliados e produzidos com muito mais rapidez. Em muitos casos, os próprios clientes são capazes de interagir com o sistema ERP para calcular custos e especificações diretamente, sem ter que passar por representantes de vendas.

Tornar todo o sistema de produção mais ágil é apenas mais um resultado de uma solução ERP bem implementada. Esse tipo de sistema permite que os clientes alterem suas demandas bastante tarde no ciclo de produção. Isso melhora a fidelidade do cliente e traz um melhor ambiente de trabalho. Seus clientes podem ter mais controle sobre as datas de entrega com uma precisão mais precisa.

Esses fatores somam-se a um melhor atendimento ao cliente, resultando na melhoria das relações e retenção do cliente. A empresa que executa um ERP bem lubrificado terá menos vendas, aumentará as vendas gerais e melhorará a satisfação do cliente.

Melhorias impalpáveis ​​devido ao ERP

Além das melhorias facilmente mensuráveis ​​em eficiências e produção e fluxos de caixa, há muitas melhorias que são mais impalpáveis ​​por natureza, mas são igualmente importantes para a empresa. Essas também são considerações importantes quando você decide ir para a implementação de um sistema ERP. Muitas dessas melhorias impalpáveis ​​são críticas para o sucesso futuro da empresa.

Melhorias no processo de design e produção

Os sistemas ERP utilizam um banco de dados comum que percorre todo o chão de fábrica e também o departamento de design. O sistema ERP permite um controle muito melhor sobre o processo de design e produção. Isso permite que quaisquer mudanças planejadas nas especificações do produto estejam sob controle do poço e não permita inconsistências no projeto. Em mudanças de última hora, a comunicação de tal mudança é retransmitida a todos os departamentos envolvidos com o projeto. Isso resulta em maior estabilidade e agilidade do processo de fabricação e permite um tempo de resposta mais rápido.

Em muitos casos, o próprio ERP pode incorporar as regras de projeto e engenharia que suportam ou negam alterações de configuração. Isso faz com que os clientes, ou representantes de vendas, vejam em primeira mão quais mudanças são possíveis e quais não são. Novas estimativas de custos podem ser calculadas de forma mais rápida e imediata.

Melhorias nas funções do sistema de informação de gerenciamento

Um sistema ERP é implementado como um pacote de software composto e isso traz uma série de benefícios quando se trata de sistemas de informação de gerenciamento. O MIS não é mais necessário para coletar informações de diferentes fontes de dados e é capaz de oferecer uma visão instantânea dos fundamentos básicos da empresa. A equipe do sistema de informações de gerenciamento é capaz de atender melhor às necessidades do usuário como resultado da nova integração.

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Gerenciamento de dados elétricos da série E3

E3.EDM é a solução de gerenciamento de dados e processos para E3.Series. Ele gerencia nativamente os dados e bibliotecas de projetos de engenharia da E3.Series, bem como o fluxo de trabalho de engenharia da E3.Series. As principais áreas incluem:

• É projetado para suportar o modelo de dados E3.Series nativo e diretamente para objetos de dados E3.Series, bibliotecas e seu ambiente.

• Ele usa processo baseado em funções e gerenciamento de fluxo de trabalho para suporte de funções típicas de engenharia elétrica, como designers, arquitetos de sistema, gerentes de biblioteca, gerentes de projeto e programa.

Gerenciar dados de engenharia em um ambiente nativo

• Gerenciamento de mudanças:a capacidade de criar instantâneos do projeto, documentar mudanças e reverter para versões anteriores quando necessário, permite que os usuários rastreiem e gerenciem mudanças na versão do projeto.

• Aumento da transparência:os gerentes de projeto se beneficiarão com as informações “onde usado” em um nível de componente para entender as dependências e a reutilização do projeto.

Ser capaz de gerenciar os dados onde eles estão sendo criados, por um aplicativo de gerenciamento de dados que oferece suporte à profundidade e complexidade das informações de design, aumenta a produtividade da engenharia e permite benefícios de negócios posteriores que têm um impacto direto e mensurável no custo, qualidade e tempo de colocação no mercado .

Benefícios do fornecimento de integração de discípulos de engenharia

Gerenciar as interdependências entre o projeto elétrico e mecânico são requisitos essenciais. Sincronizar dados de colaboração entre ambientes de criação tem benefícios óbvios:

• Cada desenvolvedor trabalha na versão mais recente do design, aumentando a produtividade da engenharia

• Mudanças tardias são caras e podem ser evitadas, a dependência de protótipos físicos é reduzida, reduzindo custos e economizando tempo

Benefícios do fluxo de trabalho do processo de engenharia de mapeamento

Como cada disciplina de engenharia - mecânica, PCB, elétrica, software - usa sua própria metodologia de engenharia específica, os processos em cada uma são diferentes e específicos da disciplina. O suporte dos processos específicos de engenharia elétrica e as funções e tarefas usadas neste processo geram vários benefícios:

• Requisitos específicos dos processos de engenharia elétrica podem ser facilmente mapeados e configurados, reduzindo a integração e os custos operacionais do sistema

O controle do projeto, o acompanhamento do progresso e o gerenciamento de liberação aumentam a visibilidade e ajudam os projetos de desenvolvimento a cumprir os requisitos de tempo e qualidade.

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