Quando o deslocamento da produção da China não é uma opção

É a solução óbvia para evitar o aperto de uma disputa comercial entre EUA e China:transferir a produção para outras nações do Leste Asiático.

Algumas empresas já se apossaram e mudaram a produção para outros locais na Ásia. Para muitos outros, no entanto, esta não é uma opção viável.

A obtenção de paridade na capacidade de fabricação, experiência e infraestrutura não é uma tarefa fácil. Outros países da região são muito menos desenvolvidos do que a China no que diz respeito à preparação da cadeia de abastecimento global. Aqueles que possuem a infraestrutura necessária não podem acomodar a demanda adicional. Mudanças na produção também podem levantar questões de maior risco na cadeia de suprimentos, como práticas trabalhistas injustas.

À medida que os remetentes entram em dificuldades com o planejamento da temporada de pico, muitos buscam maneiras de mitigar sua exposição às tarifas. Aqui estão algumas soluções possíveis.

A abordagem “puxar para frente”. Vários clientes estão recebendo agora produtos importados que, de outra forma, seriam entregues no final do ano. O efeito pull-forward está ocorrendo em vários segmentos de importação, à medida que os remetentes correm para evitar o impacto das tarifas ameaçadas sobre os produtos chineses. De acordo com a National Retail Federation, os varejistas dos EUA devem continuar importando mercadorias da China em "níveis anormalmente altos" durante o verão. Um grande varejista de eletrônicos recebeu mais produtos em um período de duas semanas em fevereiro deste ano do que durante toda a alta temporada de 2018.

Alteração dos termos em pedidos de compra. Outra forma de as empresas evitarem o aumento dos custos é alterar os termos dos pedidos de compra, de modo a não se apropriar do produto até que ele chegue ao cais de seu centro de distribuição. Isso coloca o ônus do vendedor em absorver o custo da tarifa.

Envio para depósitos alfandegados nos EUA. Um grande fabricante de eletrônicos está mitigando o impacto das tarifas ao enviar produtos para depósitos alfandegados, onde produtos importados podem ser armazenados sem que o pagamento seja imediatamente devido. Os direitos são cobrados apenas quando as mercadorias são retiradas do edifício. Essas instalações podem ser usadas para gerenciar o fluxo de caixa, distribuindo as obrigações ao longo do tempo. Alternativamente, os usuários podem pagar taxas mais baixas se as tarifas forem reduzidas em uma data posterior.

Aproveitando os programas de correção de tarifas. Embora frequentemente subutilizados pelos importadores, existem programas de remediação tarifária. Eles incluem o Processo de Exclusão da Seção 301, pelo qual os remetentes podem solicitar que suas mercadorias continuem entrando no país com isenção de impostos. O Representante Comercial dos EUA (USTR) publicou o Federal Register Notice 84 FR 21389 em maio, delineando a decisão de conceder uma quarta rodada de pedidos de exclusão do imposto de 25 por cento avaliado de acordo com a investigação da Seção 301 relacionada a produtos da China.

Não há como negar que a disputa comercial em andamento com a China está desafiando as empresas dos EUA e não parece diminuir tão cedo. Os relatórios indicam que o escritório do USTR foi inundado com apelos de empresas instando o governo Trump a recuar, citando a falta de opções de abastecimento fora da China e o crescente impacto negativo em seus resultados financeiros. O presidente Trump também ameaçou cobrar tarifas sobre produtos mexicanos, o que representaria mais um desafio da cadeia de abastecimento para as empresas sediadas nos EUA. Como a interrupção causada pelas tarifas persiste, os remetentes precisam de uma estratégia flexível para gerenciar os impactos de curto e longo prazo em seus negócios.

Eles não precisam ir sozinhos. Provedores de logística terceirizados podem ajudar a desenvolver serviços personalizados que atendam às necessidades exclusivas de cadeias de suprimentos complexas. Terceirizar serviços de logística e cadeia de suprimentos é outra opção, permitindo que o remetente se concentre em seu negócio principal. Um parceiro 3PL confiável pode fornecer especialistas em logística, acesso à capacidade da transportadora e tecnologia especializada para gerenciar remessas de forma proativa. Ele também pode ajudar a coletar dados que impulsionam a inteligência de negócios e a tomada de decisões em tempo real, enquanto fornece uma visão de "torre de controle" do transporte do remetente. Qualquer que seja a solução que você escolher, agora é a hora de tomar medidas estratégicas e preparar sua cadeia de suprimentos para o futuro.

Ross Spanier é vice-presidente sênior de vendas e soluções da GlobalTranz .