Por que você deve monitorar as habilidades dos trabalhadores?

As competências são recursos vitais para as empresas e, por isso, uma das suas prioridades estratégicas. É do interesse das organizações gerir estes ativos de forma otimizada, assegurando um processo de monitorização das competências dos seus trabalhadores e técnicos. Os principais benefícios dessa política para a empresa são:

• melhorando sua competitividade
• retenção de funcionários
• manter o foco em seus objetivos.

Apoiar a competitividade da empresa

É inegável que, para nos mantermos competitivos no mundo industrial, devemos adquirir hardware e software de alto desempenho. No entanto, investir neles não é suficiente; habilidades são recursos tão importantes, se não mais valiosos, do que as máquinas e programas de computador que os controlam e os conectam.

O monitoramento de habilidades foi desenvolvido para garantir que os funcionários não apenas sejam capazes de integrar e aplicar o conhecimento relacionados aos seus respectivos ofícios e posições, mas também são capazes de aprimorá-los constantemente para permitir que a organização progrida.

Quando você se dá os meios para promover o desenvolvimento das habilidades de seus funcionários , nomeadamente através do planeamento de sessões de formação adaptadas tanto às necessidades da empresa como às aspirações dos colaboradores, pode esperar legitimamente um desenvolvimento satisfatório.

Motivar e reter funcionários

O segredo de uma equipe de sucesso é a motivação. A maioria dos líderes e gerentes de negócios está bem ciente disso. Eles fazem todo o possível para manter um ambiente e condições de trabalho que incentivem os funcionários a dar o melhor de si.

Entre os muitos fatores que valorizam os funcionários, a possibilidade de subir na hierarquia e receber novas responsabilidades é uma poderosa alavanca.
Além disso, mostrar ao funcionário que foram tomadas providências para apoiá-lo na realização de seu missão o incentiva a se envolver no projeto da empresa. Para ajudá-lo a fazer seu trabalho, existem diferentes ferramentas, como guias passo a passo , cuja natureza pedagógica é particularmente apreciada pelos atores que as aplicam.

Por fim, o incentivo em todas as suas formas reforça o sentimento de pertencimento dos funcionários à organização e o desejo de participar de seu desenvolvimento.

Oportunidades de promoção, apoio e incentivos são os pilares do monitoramento de competências para melhorar o capital humano da empresa.
No entanto, esse monitoramento de competências deve ser um processo de longo prazo. As entrevistas e avaliações anuais ou mesmo semestrais já não são suficientes. Uma abordagem de “gestão próxima” é cada vez mais utilizada, para usar a expressão utilizada no site da Capital, caracterizada pela multiplicação de microentrevistas e atualizações organizadas ao longo do ano, de forma a garantir um acompanhamento contínuo.

Conheça suas necessidades exatas e se situe em relação aos seus objetivos

A avaliação contínua possibilitada pelo acompanhamento das competências dá à empresa a oportunidade de se situar em relação aos seus objectivos.
Por outras palavras, pode verificar constantemente se os recursos humanos à sua disposição estão em linha, por um lado por um lado, com as suas reais necessidades e, por outro, com os níveis que procura atingir em termos de qualidade, volume de negócios, quantidades produzidas , etc

Assim, em função dos relatórios gerados durante as diversas operações de monitorização de competências, os gestores podem tomar as decisões adequadas para atingir os objetivos:elaborar planos de ação de melhoria, efetuar alterações de cargos, eventualmente criar novos postos de trabalho…

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