Usando o gerenciamento de desempenho de ativos para maximizar o valor do ativo

Ativos do setor industrial vêm com prazo de validade. No entanto, os ciclos de vida dos ativos são bastante elásticos. Com o cuidado adequado e gerenciamento inteligente de desempenho de ativos, as empresas têm as ferramentas certas para extrair o máximo valor de seus ativos físicos antes que se tornem inutilizáveis ​​ou obsoletos.

No passado, essa abordagem não era muito prática. A maioria das empresas simplesmente não tinha acesso ao tipo certo de dados.

Com o advento da computação e software avançados, esse não é mais o caso. Mesmo as empresas menores podem aproveitar estratégias avançadas de gerenciamento de ativos de desempenho para garantir a utilização ideal de ativos críticos.

Vamos ver como.

O que é gerenciamento de desempenho de ativos?

O gerenciamento de desempenho de ativos (APM) representa um conjunto diversificado de processos unidos por um objetivo comum - manter um nível sustentado de excelência operacional no chão de fábrica. É predominantemente usado por empresas no setor industrial, mas pode ser útil para qualquer organização com muitos ativos.

O termo "excelência operacional" refere-se à utilização ideal de ativos complexos envolvidos nos aspectos-chave da produção.

O principal objetivo do APM é reduzir o tempo de inatividade não planejado, aumentar a vida operacional do ativo e, em geral, melhorar sua contribuição para a geração de receita geral.



A gestão de desempenho de ativos envolve principalmente os seguintes processos-chave:

• monitorar ativos para coletar dados (usando sensores IoT)
• obter informações importantes usando software (CMS / EAM, AI analytics)
• realização de manutenção corretiva / preventiva com base nesses insights
• garantindo uma otimização contínua de ativos para produtividade máxima

Como você pode inferir na lista acima, os sensores e o software desempenham um papel crítico no processo de APM. Esse é um dos principais motivos pelos quais o desempenho dos ativos ganhou destaque apenas nas últimas décadas, acompanhando a transformação digital geral. Muitos dos processos individuais existiram no passado, mas apenas recentemente se tornaram parte de uma estratégia coerente e focada.

Junto com a tecnologia, a organização também tem um papel importante a desempenhar no sucesso da implementação do APM.

Os processos envolvidos são bastante complexos e requerem a participação ativa e o suporte de todos os níveis de uma empresa - desde operadores, técnicos de reparo e gerentes de chão de fábrica, até a tomada de decisões, executivos de nível C. Uma abordagem holística é essencial para uma boa estratégia de ativos, combinando recursos humanos e tecnológicos para colher todos os benefícios do APM.

Benefícios da gestão de ativos de desempenho

Muitas empresas industriais ainda dependem de estratégias reativas desatualizadas para a manutenção de ativos. Orçamentos apertados e falta de olhar para o quadro geral são os culpados mais comuns, assim como a digitalização tardia em alguns casos.

O sucesso vem para aqueles que são capazes de pensar no futuro e compreender o valor de longo prazo de investir na gestão de desempenho de ativos:

• Tempo de inatividade não planejado reduzido. O motivo mais comum por trás do tempo de inatividade não planejado é a falha de ativos, muitas vezes devido à manutenção inadequada e uso indevido. Com o monitoramento de ativos e estratégias de manutenção proativa, você pode reduzir significativamente o risco de falha inesperada do equipamento e aumentar o tempo de atividade.
• Reduza os custos de manutenção. Embora a manutenção seja inevitável, você pode reduzir todos os custos associados usando um programa de manutenção preditiva. As percepções geradas pelos processos de APM podem ajudar a evitar manutenção excessiva e garantir a utilização ideal de todos os recursos de manutenção. O que se deve evitar aqui é atingir a criticidade dos ativos, e um plano detalhado de gerenciamento de ativos corporativos pode ajudar nisso.
• Menor risco de EHS. Ativos não confiáveis ​​podem representar riscos à saúde e à segurança. O não cumprimento dos regulamentos de Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EHS) atrairá multas pesadas e tornará a empresa vulnerável a processos judiciais onerosos. Cuidar bem de seus ativos ajuda a reduzir os riscos de segurança no local de trabalho.
• Transição mais fácil para a indústria 4.0. Este é o futuro da produção industrial segura e sustentável - a próxima grande revolução industrial. As empresas precisam adotar tecnologias digitais para permanecer relevantes. Uma abordagem de APM baseada em dados fornece um trampolim para esse novo paradigma.

Em palavras mais simples, o gerenciamento de ativos de desempenho leva a maior confiabilidade dos ativos, custos operacionais mais baixos (o que aumenta a lucratividade) e riscos operacionais reduzidos.

Como medir o desempenho dos ativos?

É hora de traçar o roteiro básico para medir o desempenho dos ativos em um ambiente industrial com muitos ativos. Todas as etapas principais são descritas a seguir.

Etapa 1:Identificar ativos críticos

Avalie o impacto comercial de ativos individuais na área de produção. No início, escolha aqueles que são essenciais para o processo de produção. Em iterações posteriores, você pode expandir o escopo de seu projeto APM para envolver ativos de prioridade mais baixa.

As organizações podem usar a manutenção baseada em risco para identificar os ativos mais críticos. Depois disso, eles podem aplicar a metodologia RCM para determinar quais modos de falha valem a pena rastrear e analisar ativamente.

Etapa 2:Monitore os ativos selecionados

A coleta de dados para a integridade do ativo pode acontecer de várias maneiras, dependendo do tipo de ativo envolvido. Uma versão inclui dados de desempenho / produtividade / manutenção registrados em seu software CMMS ou EAM / ERP.

O outro inclui leituras medidas por sensores IoT instalados nos equipamentos, especialmente aqueles que trabalham em ambientes de alta tensão. Os técnicos também podem usar equipamentos portáteis para realizar testes não destrutivos e executar diagnósticos, procurando sinais precoces de deterioração do equipamento.

Etapa 3:Analise os dados coletados usando o software APM

Nesta etapa, as organizações usam métricas direcionadas e KPIs para derivar insights acionáveis ​​do desempenho de ativos e dados de condição coletados.

Além do CMMS, eles podem aplicar soluções modernas de APM que combinam gerenciamento de dados de IA, aprendizado de máquina e análises para melhorar a visibilidade dos ativos.

O gerenciamento de desempenho de ativos, como parte do gerenciamento de ativos, pode incluir uma variedade de ações diferentes. Conseqüentemente, o processo de análise pode incluir analisar tendências de dados, conduzir RCM, analisar perdas de produção, conduzir análise de causa raiz, validar dados operacionais e muito mais.

Etapa 4:melhore o cuidado dos ativos com base nos dados analisados ​​

Um grande impacto da abordagem APM será sentido na estratégia de manutenção empregada por sua organização. Aproveitando a maior visibilidade dos ativos, você pode criar estratégias de manutenção direcionadas que reduzem os custos e, ao mesmo tempo, aprimoram as principais métricas, como a confiabilidade do equipamento.

Uma abordagem holística como esta, colhendo benefícios do monitoramento de condições, vários aplicativos e inteligência artificial, terá uma enorme influência no ciclo de vida do seu ativo.

A função das métricas de desempenho e KPIs no APM

Na análise de dados APM, a importância das métricas e KPIs não pode ser exagerada. Eles fornecem visibilidade sobre informações críticas de ativos. Escolha a métrica errada e ela pode fornecer uma imagem distorcida ou imprecisa em relação ao status de seus ativos.

A seleção é afetada por uma ampla gama de fatores - setor, tipo de ativos e a função / prioridades da pessoa responsável pelo APM. Escolher a coisa certa para monitorar é bastante complicado, pois existem mais de 20 métricas para escolher. Discutimos os mais comuns abaixo.

Métricas de desempenho de manutenção

O manto de executar um programa APM geralmente recai sobre o departamento de manutenção. Eles derivam o valor máximo de uma série de métricas que se concentram no desempenho de manutenção, tanto a curto como a longo prazo:

• Taxa de fechamento de ordem de serviço: usado para medir a eficiência do planejamento e execução da manutenção (curto prazo).
• Porcentagem de tempos produtivos :mede a porcentagem do trabalho de manutenção concluído como parte do total programado (curto prazo).
• Tempo médio entre falhas :MTBF é uma métrica muito comum que mede o tempo entre as falhas de ativos (longo prazo).
• Percentual de trabalho de emergência: fornece insights sobre a eficiência dos programas de manutenção preventiva (longo prazo).

Métricas relacionadas à produtividade / finanças

Departamentos seniores da organização podem usar métricas de nível superior para melhorar sua inteligência de negócios e facilitar um melhor planejamento de seus processos de negócios. Alguns dos KPIs populares entre os departamentos de gestão sênior e finanças incluem:

• Eficácia geral do equipamento: OEE é uma métrica de produtividade bem conhecida que mede três coisas:disponibilidade, desempenho e qualidade do equipamento de produção.
• Disponibilidade: uma parte do OEE e um ótimo indicador da integridade do equipamento.
• Custo de manutenção por unidade de produção: frequentemente usado para decidir quais ativos devem estar em qual programa de manutenção (tomando decisões bem informadas e econômicas).

Acompanhar métricas e KPIs não se trata apenas de acompanhar o progresso em direção aos objetivos definidos. Trata-se também de detectar áreas problemáticas.



Naturalmente, no contexto da gestão de ativos de desempenho, os problemas que estamos tentando identificar e eliminar estão relacionados a ativos defeituosos, práticas de manutenção inadequadas e uso impróprio de equipamentos.

Usando CMMS para gerenciamento de desempenho de ativos

APM requer pronto acesso a uma ampla gama de dados de negócios e ativos. Quando as organizações usam soluções de software mutuamente incompatíveis para várias tarefas, silos de dados isolados podem se formar. As empresas com ecossistemas digitais fragmentados terão dificuldade em aplicar os princípios do APM.

Um Sistema de Gerenciamento de Manutenção Computadorizado (CMMS) é uma das soluções para este problema. É uma plataforma digital centralizada que fornece uma visão de 360 ​​graus de todas as informações importantes relacionadas a ativos.

Além disso, soluções CMMS modernas como Limble vêm com muitos recursos que são úteis para o gerenciamento de desempenho de ativos, incluindo:

• registros detalhados de manutenção de ativos e histórico
• conectividade de sensor para monitoramento e rastreamento de ativos em tempo real
• rastreamento automático de métricas como MTTR e MTBF
• gerenciamento de dados de ativos totalmente centralizado
• suporte para organização, planejamento e execução de estratégias avançadas de manutenção, como manutenção preditiva

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Estudo de caso
Investir em um software CMMS / EAM capaz é o primeiro passo para o gerenciamento de desempenho de ativos estruturados. Você não pode ter de outra maneira - é a base sobre a qual uma empresa constrói seus processos digitais de APM.

Observações finais

O verdadeiro valor de um ativo industrial é baseado em suas contribuições para a produção. Ativos com manutenção insuficiente que não são utilizados de maneira adequada não podem fornecer um bom ROI.

O gerenciamento de desempenho de ativos ajuda as empresas a manter seus equipamentos em condições de funcionamento de pico por mais tempo, com menos falhas ou quebras graves e sem desperdiçar recursos de manutenção.

Para conseguir tudo isso, a APM conta com hardware e software para fornecer os dados necessários que irão informar as futuras ações de manutenção e diretrizes operacionais.