Construindo um Plano Estratégico de Gestão de Ativos para Desempenho Ótimo

Discutimos anteriormente os benefícios da implementação de um Programa de Manutenção Centrada em Confiabilidade e pensamos em expandir esse assunto. Fábricas, serviços públicos e instalações de processos químicos são organizações intensivas em ativos que dependem de uma gestão superior de ativos físicos. Alguns proprietários podem confundir planos de substituição de ativos de capital com gestão estratégica de ativos. Ao contrário dos planos de substituição, estes são proativos e trabalham para reduzir custos e riscos, ao mesmo tempo em que prolongam a vida útil dos ativos.

O que é Gestão Estratégica de Ativos?

A Gestão Estratégica de Ativos (GEA), também conhecida como SAM (Strategic Asset Management), é um modelo que maximiza o valor de todos os ativos físicos. É uma abordagem abrangente, de cima para baixo, para gerenciar equipamentos e pessoal visando a lucratividade ideal. O aspecto mais importante da GEA é sua gestão baseada em fatos da lucratividade potencial da fábrica, centrada nas condições de mercado e outras variáveis existentes na fábrica. Começa com previsão de vendas, passando por planejamento de produção e números de manufatura, até a entrega do produto.

Como as Fábricas Podem Desenvolver um Plano de Gestão Estratégica de Ativos

Todas as fábricas são diferentes, mas você deve centrar sua GEA em vários princípios fundamentais bem definidos antes de iniciar o plano.

• Perceba que sua fábrica existe para um propósito principal: produzir o máximo possível do seu produto. Isso inclui produtos feitos conforme especificação, que atendam aos cronogramas de entrega, fabricados ao menor preço sustentável.
• Você pode precisar realizar mudanças fundamentais em sua cultura e disciplina, começando pela gerência. Eles então serão responsáveis por liderar o restante da força de trabalho.
• Faça com que todos na fábrica percebam que estão no mesmo time, com os mesmos objetivos, e incentive a participação de todos. O objetivo é criar uma visão compartilhada de como a fábrica operará no futuro.
• Uma GEA frequentemente inclui um plano plurianual que permite à sua equipe aprender novas habilidades, técnicas e ferramentas para gestão de ativos.
• Sua GEA também deve ter um caso de negócio que enfatize continuamente o valor final.

Você começa identificando a capacidade potencial da sua fábrica junto com a lucratividade. Desenvolva um mapa geral de produção da fábrica para determinar a capacidade teórica máxima e o melhor desempenho do ativo. Esta é sua tarefa mais difícil devido ao número de fatores e informações desconhecidas, tudo levando a uma conclusão potencialmente dolorosa. Sua capacidade potencial pode ser o dobro do que é alcançado, e seus desempenhos ideais podem identificar uma grande lacuna com o estado atual da sua fábrica.

Você também deve identificar os custos de manutenção e se e como eles devem mudar. Há mais mão de obra e peças disponíveis durante operações de reparo contínuo comparado a quando a saúde do equipamento é excelente. O potencial de redução de custos de manutenção também é um componente importante da sua estratégia de GEA.

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