Desenvolvimento de uma estratégia de gerenciamento de ativos

Discutimos anteriormente os benefícios da implementação de um programa de manutenção centrado na confiabilidade e pensamos em expandir esse assunto. Fábricas, serviços públicos e instalações de processos químicos são organizações de uso intensivo de ativos que dependem de um gerenciamento superior de ativos físicos. Alguns proprietários podem confundir planos de substituição de ativos de capital com gestão estratégica de ativos. Ao contrário dos planos de substituição, eles são proativos e trabalham para reduzir custos e riscos, enquanto estendem a vida útil dos ativos.

O que é Gestão Estratégica de Ativos?

O Strategic Asset Management, também conhecido como SAM, é um modelo que maximiza o valor de todos os ativos físicos. É uma abordagem abrangente e de cima para baixo para gerenciar equipamentos e pessoal para obter uma rentabilidade ideal. O aspecto mais importante do SAM é o gerenciamento baseado em fatos da lucratividade potencial da planta que se concentra nas condições de mercado e outras variáveis ​​que existem dentro da planta. Começa com a previsão de vendas, passando pelo planejamento da produção e números de fabricação até a entrega do produto.

Como as fábricas podem desenvolver um plano estratégico de gerenciamento de ativos

Todas as plantas são diferentes, mas você deve centrar seu SAM em vários princípios básicos que estão bem definidos antes de iniciar o plano.

• Perceba que sua fábrica existe para um propósito principal:produzir o máximo possível de seu produto. Isso inclui produtos feitos de acordo com as especificações que atendem aos cronogramas de entrega fabricados com o menor preço sustentável.
• Talvez você precise realizar mudanças fundamentais em sua cultura e disciplina, começando com sua gestão. Eles serão responsáveis ​​por liderar o restante da força de trabalho.
• Faça com que todos na fábrica percebam que estão na mesma equipe com os mesmos objetivos e incentive todos a participar. O objetivo é criar uma visão compartilhada de como a fábrica operará no futuro.
• Um SAM geralmente inclui um plano plurianual que permite que sua equipe aprenda novas habilidades, técnicas e ferramentas para gerenciamento de ativos.
• Seu SAM também deve ter um caso de negócios que enfatize continuamente o valor final.

Você começa identificando a capacidade potencial de sua planta junto com a lucratividade. Desenvolva um mapa geral de produção da planta para determinar a capacidade máxima teórica e o melhor desempenho do ativo. Esta é a sua tarefa mais difícil devido ao número de fatores, informações desconhecidas, todos levando a uma conclusão potencialmente dolorosa. Sua capacidade potencial pode ser o dobro do que é alcançado, e seus desempenhos ideais podem identificar uma grande lacuna com o estado atual de sua planta.

Você também deve identificar os custos de manutenção se e como eles devem mudar. Há mais mão de obra e peças disponíveis durante as operações de reparo contínuo em comparação com quando a saúde do equipamento é excelente. O potencial de redução de custos de manutenção também é um componente importante para sua estratégia de SAM.

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