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Quais são as vantagens e desvantagens do planejamento e programação de manutenção?


O planejamento e programação de manutenção é a parte mais importante do crescimento de uma organização. Para o planejamento de manutenção, vários tipos de estratégias são planejados. Pode ser manutenção proativa ou manutenção reativa.

Também pode ser misturado, como para alguns ativos pode ser usada manutenção preventiva ou manutenção preditiva, e para alguns ativos pode ser usada manutenção de monitoramento de condição ou manutenção de emergência.

Como dissemos, de acordo com a estratégia de manutenção da estratégia de negócios, é usada.

De acordo com Markets and Markets,  "Espera-se que o tamanho do mercado global de manutenção preditiva cresça de US$ 4,0 bilhões em 2020 para US$ 12,3 bilhões até 2025, a uma taxa de crescimento anual composta (CAGR) de 25,2% durante o período de previsão."

Para uma manutenção eficaz, o planejamento e a programação são partes críticas. Escolher a manutenção certa é importante, mas algumas coisas são essenciais a fazer e algumas devem ser ignoradas que discutiremos neste blog. Então vamos começar!

Quais são os benefícios do planejamento e programação de manutenção?


Os benefícios do planejamento e programação de manutenção são apresentados abaixo:
  1. Aumento da vida útil do ativo
  2. Quebra repentina minimizada
  3. Desempenho de ativos aprimorado
  4. Despesas de manutenção reduzidas
  5. Aumento da produtividade
  6. Fluxo de trabalho aprimorado
  7. Melhor coordenação
  8. Redução do tempo de inatividade de ativos

Agora você pode pensar que todos esses benefícios aumentarão a produtividade em apenas alguns por cento e não afetarão seus resultados! Mas quando você vê seus benefícios no terreno, notará seu impacto na melhoria da operação, melhor coordenação, melhor envolvimento do cliente.

Quais são as vantagens do planejamento e programação de manutenção?


Abaixo mencionamos as ações de planejamento e programação de manutenção:

1. Escolha o planejador de manutenção certo


O planejador de manutenção é a pessoa mais importante para a execução da manutenção. Ele tem o papel mais importante a desempenhar na manutenção.

A manutenção deve ser eficaz para que as ordens de serviço do técnico sejam concluídas de forma eficaz. Os planejadores de manutenção devem ser qualificados, conhecedores e experientes em manutenção.

2. Planejador de manutenção de trem


Para um planejamento e programação de manutenção eficaz, o planejador de manutenção deve saber como funciona a operação de manutenção. É por isso que o treinamento é essencial para os planejadores de manutenção.

Habilidade, conhecimento e experiência não são apenas o suficiente para o planejador de manutenção saber como funciona o procedimento.

3. Mantenha o histórico de manutenção


O histórico de manutenção pode ajudar a informar o problema atual do ativo. O histórico de manutenção é a chave para aumentar a eficiência dos ativos e equipamentos. É um dos mais importantes para o planejamento e programação de manutenção.

A manutenção proativa precisa de mais planejamento e a manutenção reativa requer menos planejamento em comparação com a manutenção proativa. Por exemplo, quando você estiver usando a manutenção proativa, poderá usar o histórico de ativos para um planejamento e programação de manutenção eficaz.

4. Verifique a disponibilidade de equipamentos e estoque


Os tipos de equipamentos são necessários para fornecer manutenção eficiente. No entanto, foi visto que ao realizar a manutenção os equipamentos e estoques não estão disponíveis e isso dificulta os trabalhos de manutenção.

Portanto, ao programar e planejar a manutenção, os planejadores de manutenção devem fazer uma lista de equipamentos necessários e garantir que o estoque esteja disponível. Os técnicos de manutenção devem ser verificados com a lista e o inventário para ver se há algum outro item que precisa ser adicionado ou não!

Quais são as desvantagens do planejamento e programação de manutenção?


Abaixo, mencionamos os nãos do planejamento e programação de manutenção:

1. Não ignore o KPI


Os principais indicadores de desempenho permitem que você saiba o desempenho do seu ativo! Você pode comparar o desempenho atual com dados coletados anteriormente que o ajudarão a determinar o desempenho do ativo. Os indicadores-chave de desempenho são importantes para obter informações sobre o trabalho de manutenção realizado no passado.

2. Não forneça informações incompletas


A informação é vital para cada trabalho, especialmente em um trabalho de manutenção. É importante que informações detalhadas sejam fornecidas, caso contrário, o trabalho de qualidade não será entregue e o trabalho será prejudicado. Além disso, muito tempo será desperdiçado porque informações adicionais serão necessárias.

3. Não aceite pequenos feedbacks


Após cada trabalho de manutenção, a organização e o gerente de manutenção devem saber quais são as atividades que são realizadas quanto tempo levou quais peças foram trocadas. É melhor evitar uma resposta pequena ou de uma palavra. Esses feedbacks ajudam na manutenção futura e auxiliam nos próximos trabalhos de manutenção.

Conclusão


Portanto, essas foram as poucas coisas importantes a fazer e não fazer no planejamento e programação de manutenção. Quando os ativos são mantidos, você pode esperar uma melhor qualidade de trabalho, o que leva ao aumento da produtividade.

Os clientes ficam felizes quando recebem sua entrega no prazo, tudo acontece por causa da manutenção. Assim, a manutenção é vital para a organização.

Para uma manutenção eficaz, você pode usar um software de gerenciamento de manutenção computadorizado. Este software pode ser o divisor de águas para sua organização, juntamente com as precauções mencionadas acima.

Ele auxilia os gerentes na programação e planejamento de manutenção. Além disso, ele fornece vários outros benefícios, como histórico de ativos, rastreamento de manutenção de ativos e rastreamento de ativos.

Perguntas frequentes (FAQs)


1. Qual é a necessidade de planejar o trabalho de manutenção?

A. Para que a plena utilização do ativo possa ser feita.
B. Para diminuir as chances de quebra repentina.
C. Para que a operação diária não sofra.
D. A entrega da produção ocorre no prazo.



2. Quais são as responsabilidades de um planejador de manutenção?

O planejador de manutenção tem muitas responsabilidades que mencionamos abaixo:
A. Aumentar a eficiência da força de trabalho.
B. Identificando Eliminando o atraso potencial.
C. Planejamento e coordenação com os técnicos de manutenção.
D. Garantir a disponibilidade de equipamentos e estoques.
E. Planejamento e programação de manutenção.



3. Qual é a diferença entre planejamento e programação?

Planejamento e agendamento são semelhantes entre si, muitas pessoas os usam de forma intercambiável. No entanto, existe uma diferença entre eles.

Planejar a manutenção quando você planeja a manutenção de um ativo específico, reunindo todos os equipamentos, garantindo a disponibilidade do estoque, quais atividades serão realizadas, quem irá realizar, quando será feito. Todas essas atividades estão sob o planejamento da manutenção.

A programação da manutenção é o dia e hora da execução do plano de manutenção. Em palavras simples, quando a manutenção será feita é a manutenção programada.



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