O gerenciamento de estoque está atrapalhando seu julgamento?

Imagine um mundo onde operar enxuto significa digitalizar produtos enquanto usa sistemas inteligentes para fabricar produtos finais próximos aos seus consumidores. A criação de um modelo de produção centrado no cliente pode mudar a maneira como vemos a fabricação de peças em sua totalidade.

A impressão 3D se insinuou nas conversas sobre os negócios modernos e se tornou mais econômica. Os avanços tecnológicos aumentaram a velocidade e o controle de qualidade e, por sua vez, abriram as portas para uma solução IoT revolucionária.
Uma em que as empresas de hoje, tanto pequenas como grandes, podem alavancar o mundo conectado para mudar o controle de estoque para o nuvem.

“As abordagens da nova era para reduzir as despesas gerais em um esforço para liberar o fluxo de caixa foram responsáveis ​​por várias mudanças inovadoras no mundo dos negócios corporativos”, disse Rosemary Turner, presidente da UPS. “Estratégias como a digitalização de estoque permitem que as empresas atendam a todos os canais de comércio e lidem com modelos Just-In-Time ao mesmo tempo.”

“Simplificando, a centralização no cliente impulsiona o crescimento dos negócios e, se você não está fazendo isso hoje, o fará em breve.” Ela adiciona.

O controle de estoque é um sumidouro de capital, onde o dinheiro investido fica ocioso para uso quando, de outra forma, poderia ser gasto no crescimento do seu negócio. A requisição de espaço e as operações de pick pack requerem tempo e uma equipe para executá-las, o que novamente requer capital. Então, como seria o mundo se você não fosse forçado a manter um estoque de peças e produtos para devoluções e vendas? Parece mais enxuto, mais refinado e permite mais gastos em atividades de crescimento, como campanhas de marketing digital e muito mais.

Uma ótima nova oportunidade

Parece incrível, certo? É porque é, mas muitas empresas nem sabem que essa oportunidade existe.

UPS, SAP e Fast Radius formaram uma parceria para identificar o estoque de movimento lento, o que normalmente requer moldagem por injeção para tiragens de quantidade mínima, a fim de tornar o custo de produção eficaz. Fast Radius, uma empresa de impressoras 3D dos EUA, pode ajudar na execução de peças de baixa quantidade nas proximidades de seu usuário final.

Pense que DiDi atende à demanda de manufatura… Uma abordagem sistemática para conectar a impressora mais próxima, com recursos orientados por especificações, a solicitações localizadas de mercadorias. A desvantagem óbvia é o controle de qualidade. No entanto, a impressão 3D evoluiu para agora ter a capacidade de transformar o produto normalmente em 1-2 dias, incluindo os requisitos de controle de qualidade. Com as limitações de material se tornando um problema devido aos avanços nas próprias impressoras, realmente não há uma razão para não explorar essa mudança de modelo.

“Os avanços na impressão 3D possibilitaram todos os tipos de soluções para os problemas que enfrentam o estoque lento”, diz Turner. “Por exemplo, as impressoras de hoje podem realmente imprimir produtos acabados com circuitos e tecnologia incorporados, então não precisa mais ser o caso.”

Grandes empresas de tecnologia representam os primeiros a adotar o inventário baseado em nuvem. Normalmente, essas empresas são obrigadas a manter acordos de nível de serviço com seus clientes para lidar com os reparos dentro de um determinado prazo. Eles aproveitam as ofertas de reparos e peças de reposição centradas no cliente como um método de vender mais para a clientela empresarial de ponta.

“A UPS hoje vale mais que um petabyte de dados. Imagine 400 mil gavetas de arquivo presas em algum lugar acessível sob demanda ”, aponta Turner. “É imperativo que empresas como a UPS continuem a adotar soluções baseadas em nuvem, à medida que o crescimento e a demanda do mercado o forçam a fazê-lo. Não adotar pode tornar obsoleto. ”

O segundo subconjunto de empresas a abraçar essa mudança são as startups e pequenos negócios. A capacidade de produzir o produto final nas localizações do cliente economiza tempo e dinheiro, o que ajuda a compensar os custos de produção ligeiramente mais altos. A adoção desse modelo upstream também fornece aos investidores em potencial um modelo de execução bem definido que é construído em torno de escalabilidade e redução de capital.

“Não importa quem você seja, você tem acesso ao mundo conectado e, como proprietário de uma empresa, é sua responsabilidade utilizar ferramentas que possibilitem eficiência e crescimento”, afirma Turner. “No entanto, é mais do que isso, o mercado de hoje exige centralização no cliente e exige nossa atenção total aos detalhes em nossos compromissos com nossos consumidores todos os dias. As estratégias de digitalização são apenas o começo. ”

“O futuro da fabricação Just in Time com limites de quantidade zero e sem taxas de configuração está se aproximando rapidamente, e nós aqui na UPS estamos preparados para permitir que nossos clientes capitalizem essas oportunidades”, acrescenta ela.

Junte-se a nós

Em última análise, o mundo conectado impulsiona a centralização no cliente. A competição leva todos nós a pensar de forma diferente. Aqui na UPS, procuramos inovadores para continuar a mover as indústrias para o futuro. Convidamos você a enfrentar o desafio de “Simplificar a Logística”, participando de nosso próximo Hackathon.

Para começar, estamos fazendo parceria com ReadWrite para uma festa de lançamento oficial em 16 de maio. Junte-se a nós nesta oportunidade exclusiva de networking com colegas e especialistas do setor para fazer conexões, aprender, fazer networking e trabalhar juntos para aumentar a velocidade, eficiência e desempenho da cadeia de suprimentos para melhorar a experiência do cliente. RSVP aqui.

Este artigo foi produzido em parceria com a UPS.