Mantenha-se à Frente no Futuro do Trabalho: Estratégias para Vencer a Concorrência

Você recebeu o memo? Estamos vivendo na 4ª Revolução Industrial, ainda crescimento de produtividade do trabalho está em baixa histórica, contradizendo promessa de breakthroughs tecnológicos que começaram no Q4 2007. Por quê? Segundo Jeff Schwartz, thought leader de RH da Deloitte, produtividade de negócio não é mais driven pela Lei de Moore, mesmo com tech avançando em ritmo sem precedentes.

O que organizações podem fazer para fechar gap entre produtividade e inovação? Resposta está em adaptar com sua força de trabalho.

Schwartz e colegas da Deloitte Human Capital acreditam que RH tem papel único em guiar líderes através de rapid tech shifts e expectativas de força de trabalho Millennial e Gen-Z fast-growing. Em seu recente evento Innovation Tech Terminal, em parceria com ZipRecruiter e WeFind, experts de HR Tech — startups, investidores e líderes corporativos — discutiram futuro do trabalho, maiores desafios adiante e como reinventar para era digital.

Seja Flexível

Vered Raviv-Schwarz, COO da Fiverr, destacou seismic shift: quase 40% da força de trabalho EUA freelanca. Employers agora competem não só com outras empresas mas com modo de vida. Pesquisa 2016 encontrou que 63% de freelancers escolheram gig life, 50% disseram que nenhum salário os atrairia de volta, e 73% reportaram ganhos maiores após deixar trabalho full-time.

Freelancers demandam mais que compensação; eles anseiam flexibilidade e habilidade de atuar como intrapreneurs. Gigantes tech líderes — Amazon, Google — abraçaram culturas risk-tolerant que encorajam experimentação. Empresas como WordPress e Buffer foram 100% remote, provando que casa pode ser melhor escritório para retenção de funcionários.

Em vez de lutar contra gig economy, firms podem colaborar com freelancers para ganhar workforce fluida e escalável que entrega talento hyper-especializado. Como tarefas rotineiras desaparecem sob automação, workers off-balance-sheet podem se tornar componente sizeable de organizações futuras.

Ame Seu Funcionário

Flexibilidade sozinha não motivará geração digital-first. RH deve mudar de foco customer-centric para employee-centric, oferecendo visão end-to-end da experiência do funcionário — do recrutamento à aposentadoria.

Medição de performance deve evoluir além de reviews anuais. Continuous feedback loops e rewards alinhados com goals de time e organizacionais são agora essenciais. Ronni Zehavi, CEO da Hibob, nota que muitas plataformas RH negligenciam o funcionário ("C") e que firms gastam até 80% de orçamento em pessoas — tornando pessoas o recurso mais crítico para crescimento.

Desenvolva Seu Talento

Com Millennials compreendendo 75% da força de trabalho EUA até 2025 e 60% abertos a novas oportunidades, reter esta coorte é vital. Eles estão acostumados a job-hopping (21% mudaram emprego ano passado, comparado a 7% de non-Millennials) e esperam aprendizado contínuo.

Framework "Critical Experiences" da PepsiCo imerge funcionários em projetos ambíguos de alto impacto que constroem novas skills e conhecimento — skills que permanecem relevantes throughout suas carreiras.

Seja Atrativo

Aquisição de talento agora ranqueia como terceiro desafio mais crítico no relatório Deloitte 2017 Global Human Capital Trends. Empresas devem construir employer brand digital para atrair top talent em era de rapid skill change.

Plataformas como Industry usam vídeo e fotografia para substituir métodos de hiring outdated, permitindo restaurantes showcase culture e profissionais destacarem personalidade. Outros alavancam sistemas cognitivos — como IBM Watson — para predizer performance de candidato, otimizar recruitment marketing e acelerar hiring.

Avançando

RH transformou de função de compliance — suportando 404 deals e $2.2 bilhões em funding em 2016 — para parceiro estratégico que ajuda organizações navegar 4ª Revolução Industrial e atender novas expectativas de força de trabalho.