Estratégias Inovadoras de Recrutamento para Aquisição de Talentos na Manufatura

Jon Blaze é Chefe de Operações de Recrutamento na Jonathan Lee Recruitment. Ele se formou com um BEng em Manufatura e Estudos de Negócios e teve uma carreira bem-sucedida em engenharia de manufatura antes de migrar para o recrutamento. Aqui, Jon analisa como o recrutamento em torno de novas tecnologias pode manter as empresas competitivas.

Como podemos superar uma escassez de habilidades já significativa enquanto os avanços em novas tecnologias continuam a acelerar? É uma preocupação crescente que permeia nossas conversas diárias com fabricantes no Reino Unido e além.

"A tecnologia está avançando tão rápido que o mercado de trabalho não consegue acompanhar" é a mensagem que ecoa por todo o setor.

Simplificando, não há pessoas suficientes no mercado com as habilidades necessárias para planejar, implementar ou gerenciar as tecnologias exigidas por fabricantes individuais para obter vantagem sobre seus concorrentes.

Algumas empresas visionárias já investiram independentemente ou estabeleceram laços com centros de inovação (ex: Catapult, Centro Europeu de Inovação e Desenvolvimento, Warwick) para acessar treinamento para sua equipe em novas tecnologias — seja robótica, automação ou inteligência artificial — mas é altamente improvável que isso seja suficiente para acompanhar as necessidades da indústria. Embora essencial a longo prazo, fabricantes não podem esperar que essas habilidades se tornem disponíveis — eles precisam de habilidades prontas em seus negócios hoje para atender às demandas de curto prazo que o mercado está colocando sobre eles.

Com os esforços atuais aquém, é importante que líderes empresariais pensem criativamente ao enfrentar desafios de recrutamento ou habilidades.

Uma das iniciativas inovadoras e empolgantes que vimos tomando forma é fabricantes construindo pequenas equipes de indivíduos altamente qualificados; diferentes talentos reunidos de origens, indústrias e disciplinas aparentemente não relacionadas que trabalham como uma unidade, aplicando uma abordagem mais holística, colaborativa e eficaz para a resolução de problemas.

Dessa forma, em vez de procurar uma pessoa com todas as habilidades necessárias — que, se existirem, provavelmente serão poucas e raras — indivíduos de setores e origens muito diferentes estão compartilhando seu conhecimento para criar uma fórmula vencedora.

Reunir pessoas de ambientes não manufatureiros — cientistas digitais e programadores, por exemplo — junto com trabalhadores qualificados de origens tradicionais de engenharia de manufatura pode não parecer um encaixe natural à primeira vista. No entanto, pode produzir um conjunto complementar de habilidades para criar ótimas novas ideias para melhorias, mantendo uma vantagem competitiva e melhorando o desempenho.

Vimos isso recentemente quando um designer de jogos graduado se juntou a um de nossos clientes automotivos. O candidato havia concluído um curso em Design de Jogos, mas estava lutando para encontrar emprego em sua área escolhida. Com exposição mínima prévia à indústria automotiva, foi contratado por uma empresa que desenvolve veículos autônomos para renderizar ambientes virtuais para testes de veículos.

Em outro exemplo, uma empresa de manufatura tradicional estava enfrentando atrasos significativos em levar seu produto da fase de liberação de design para a produção em larga escala. Através de sua parceria com a Iniciativa Futuro da Manufatura Britânica (FoBMI), o fabricante soube de um novo programa onde estudantes de segundo ano de graduação — a força de trabalho do futuro — foram oferecidos à empresa em um estágio de duas semanas, para atuar como um "catalisador digital".

O estudante de TI que chegou à fábrica trouxe um conjunto completamente novo de olhos para o problema. Ele viu e entendeu muito rapidamente a configuração dos sistemas de planejamento de produção e foi capaz de usar tecnologia para resolver os problemas quase instantaneamente. Os prazos de entrega caíram significativamente, tudo alcançado como resultado de um estágio curto de duas semanas, após o qual o estudante retornou aos estudos.

Alguns fabricantes podem se perguntar o que um profissional de TI pode trazer para seus processos, mas as possibilidades de "big data" são infinitas. Imagine os resultados que poderiam ser alcançados se os dados para impulsionar decisões importantes estivessem na ponta dos seus dedos?

Muitos fabricantes melhoraram continuamente seus processos ao longo do tempo; adotando tecnologia avançada, bem como utilizando métodos testados e comprovados de manufatura, frequentemente combinados com técnicas lean e 6 sigma. No entanto, ainda há, compreensivelmente, uma hesitação em trazer as habilidades completamente novas que conectividade e big data exigem e das quais fábricas automatizadas podem se beneficiar dramaticamente.

O Brexit, e a confusão em torno dele, não está ajudando nisso, com a indústria naturalmente mais cautelosa em tomar decisões ruins. Esperamos que seja um dor de cabeça de curto prazo.

A longo prazo, empresas e seus líderes sabem que precisam tanto desenvolver a força de trabalho que já têm quanto contratar novos talentos para impulsionar inovação e mudança a fim de atingir seus objetivos.

É um ato de equilíbrio delicado e — assim como um clube de futebol que precisa de um bom programa de desenvolvimento de base, bem como uma forte política de transferências para ter sucesso — uma combinação de ambos desenvolvimento e aquisição estruturada é necessária.

Há um medo crescente de que robôs e automação representem uma ameaça iminente a empregos em nossa sociedade e, até certo ponto, a mídia mainstream é culpada de atiçar esse fogo.

Mudança é inevitável e, embora seja verdade que há risco para alguns empregos de baixa qualificação, estamos confiantes de que a inovação tecnológica oferece mais oportunidades do que tira. Designers, engenheiros de aplicação, analistas de dados, programadores e engenheiros de automação, para citar alguns, serão todos necessários em maior número para gerenciar e otimizar novas tecnologias.

É imperativo que o Reino Unido abrace e apoie o desenvolvimento de habilidades no espectro criativo o mais cedo possível; a necessidade de inovação e invenção só vai aumentar com o tempo.

Minha crença é que quanto mais eficientes nos tornamos no design e fabricação de produtos, melhor chance a manufatura do Reino Unido tem de competir no mercado global, o que tornará a vida melhor para todos nós. Não devemos ter medo de tentar novas ideias e reunir pessoas para tirar o melhor da tecnologia.