Pensamento criativo para enfrentar os desafios de recrutamento na manufatura

Jon Blaze é chefe de operações de recrutamento da Jonathan Lee Recruitment. Ele se qualificou com um BEng em Manufatura e Estudos de Negócios e teve um sucesso...
Jon Blaze é Chefe de Operações de Recrutamento da Jonathan Lee Recruitment. Ele se qualificou com um bacharelado em Manufatura e Estudos de Negócios e teve uma carreira de sucesso em engenharia de manufatura antes de fazer a transição para o recrutamento. Aqui, Jon olha para como o recrutamento em torno de novas tecnologias pode manter as empresas competitivas.

Como podemos superar uma escassez de habilidades já significativa enquanto os avanços em novas tecnologias continuam a acelerar? É uma preocupação crescente que permeia nossas conversas diárias com fabricantes no Reino Unido e além.

‘A tecnologia avança tão rápido que o mercado de trabalho não consegue acompanhar’ é a mensagem que ecoa em todo o setor.

Simplificando, não há pessoas suficientes no mercado com as habilidades necessárias para planejar, implementar ou gerenciar as tecnologias exigidas por fabricantes individuais para dar-lhes vantagem sobre seus concorrentes.

Algumas empresas com visão de futuro já investiram de forma independente ou estabeleceram vínculos com centros de inovação (por exemplo, Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick) para acessar treinamento para seus funcionários em novas tecnologias - seja robótica, automação ou inteligência artificial - mas é altamente improvável que isso seja suficiente para acompanhar as necessidades da indústria. Embora essenciais para o longo prazo, os fabricantes não podem esperar até que essas habilidades se tornem disponíveis - eles precisam de habilidades prontas em seus negócios hoje para atender às demandas de curto prazo que o mercado está colocando sobre eles.

Com os esforços atuais ficando aquém, é importante que os líderes empresariais pensem de forma criativa ao abordar os desafios de recrutamento ou habilidades.

Uma das iniciativas empolgantes e inovadoras que vimos tomando forma são os fabricantes construindo pequenas equipes de indivíduos altamente qualificados; diferentes talentos reunidos de origens, indústrias e disciplinas aparentemente não relacionadas que trabalham como uma unidade, aplicando uma abordagem mais holística, colaborativa e eficaz para a resolução de problemas.

Dessa forma, em vez de procurar uma pessoa com todas as habilidades necessárias – que, se existirem, provavelmente serão poucas e distantes entre si –, indivíduos de setores e origens muito diferentes estão compartilhando seus conhecimentos para criar uma fórmula vencedora.

Reunir pessoas de ambientes que não são de manufatura – cientistas digitais e programadores, por exemplo – ao lado de trabalhadores qualificados com formação em engenharia de manufatura tradicional pode não parecer uma opção natural à primeira vista. No entanto, pode produzir um conjunto complementar de habilidades para criar grandes novas ideias para melhorias, mantendo uma vantagem competitiva e melhorando o desempenho.

Vimos isso recentemente quando um designer de jogos graduado se juntou a um de nossos clientes automotivos. O candidato havia se formado em Design de Jogos, mas estava lutando para encontrar um emprego em seu campo escolhido. Com uma exposição anterior mínima à indústria automotiva, ele foi contratado por uma empresa de desenvolvimento de veículos autônomos para renderizar ambientes virtuais para testes de veículos.

Em outro exemplo, uma empresa de manufatura tradicional estava enfrentando atrasos significativos na obtenção de seu produto da fase de lançamento do projeto para a produção total. Por meio de sua parceria com a Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI), o fabricante soube de um novo programa em que alunos do segundo ano - a força de trabalho do futuro - foram oferecidos à empresa em um estágio de duas semanas, para atuar como um 'digital catalisador'.

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O estudante de TI que chegou à fábrica trouxe um novo olhar para o problema. Ele viu e entendeu muito rapidamente a configuração dos sistemas de planejamento de produção e foi capaz de usar a tecnologia para resolver os problemas quase instantaneamente. Os prazos de entrega caíram significativamente, todos alcançados como resultado de um estágio curto de duas semanas, após o qual o aluno retornou aos estudos.

Alguns fabricantes podem se perguntar o que um profissional de TI pode trazer para seus processos, mas as possibilidades de “big data” são infinitas. Imagine os resultados que poderiam ser alcançados se os dados para conduzir decisões importantes estivessem ao seu alcance?

Muitos fabricantes melhoraram continuamente seus processos ao longo do tempo; adotando tecnologia avançada, bem como utilizando métodos de fabricação testados e comprovados, muitas vezes combinados com técnicas enxutas e 6 sigma. No entanto, ainda há, compreensivelmente, uma hesitação em trazer as habilidades completamente novas que a conectividade e o big data exigem e das quais as fábricas automatizadas podem se beneficiar drasticamente.

O Brexit, e a confusão em torno dele, não está ajudando com a indústria naturalmente mais cautelosa em tomar decisões ruins. Espero que esta seja uma dor de cabeça de curto prazo.

No longo prazo, as empresas e seus líderes sabem que precisam desenvolver a força de trabalho que já possuem e contratar novos talentos para impulsionar a inovação e a mudança para atingir seus objetivos.

É um ato de equilíbrio delicado e – assim como um clube de futebol que precisa de um bom programa de desenvolvimento de jovens, bem como uma forte política de transferências para ter sucesso – é necessária uma combinação de desenvolvimento e aquisição estruturada.

Há um medo crescente de que os robôs e a automação representem uma ameaça iminente aos empregos em nossa sociedade e, até certo ponto, a grande mídia é culpada de atiçar esse fogo.

A mudança é inevitável e, embora seja verdade que há um risco para alguns empregos menos qualificados, estamos confiantes de que a inovação tecnológica oferece mais oportunidades do que retira. Designers, engenheiros de aplicação, analistas de dados, programadores e engenheiros de automação, para citar alguns, serão necessários em grande número para gerenciar e otimizar novas tecnologias.

É imperativo que o Reino Unido abrace e apoie o desenvolvimento de habilidades no espectro criativo mais cedo ou mais tarde; a necessidade de inovação e invenção só vai aumentar com o tempo.

Acredito que quanto mais eficientes nos tornarmos no projeto e fabricação de produtos, maiores serão as chances de a fabricação do Reino Unido competir no mercado global, o que tornará a vida melhor para todos nós. Não devemos ter medo de experimentar novas ideias e de reunir as pessoas para tirar o melhor proveito da tecnologia.