Pensando novamente sobre a manufatura

Os últimos meses fizeram com que os fabricantes e centros MEP pensassem de novo sobre muitas coisas - relacionamento com fornecedores, clientes e força de trabalho; a economia; terceirização, internalização e reshoring; magro; automação; e assim por diante. As coisas mudaram. Muito. Agora vemos jornais, postagens de blog e outras coisas sugerindo que precisamos reimaginar, repensar, reinventar, recuperar, reequipar e recuperar, já que o ambiente que enfrentamos foi, de muitas maneiras, virado de cabeça para baixo ou pelo menos é o que parece.

Acho que a experiência de 2020 também sugere que os fabricantes e centros MEP precisam ser resilientes; na verdade, esse é o tema da Pesquisa de Fabricação de 2020 na Geórgia. Os fabricantes precisam ser capazes de se recuperar e traçar um novo caminho a seguir. Embora o vírus tenha sido um choque enorme e inesperado, a resiliência no ambiente de negócios moderno (definida aqui como a capacidade de uma empresa de absorver o estresse, recuperar a funcionalidade crítica e prosperar em circunstâncias alteradas) só se tornará mais importante. A situação atual pode não durar, mas uma série de outras tensões nos sistemas de negócios - como a evolução tecnológica acelerada - irão, e novas surgirão que não previmos ou mesmo antecipamos.

De muitas maneiras, os últimos meses representam o que alguns chamam de um momento de equilíbrio pontuado no qual o padrão típico de mudança incremental (ou pequena) não é mais apropriado para o período atual. Devagar e sempre pode nem sempre ser o melhor ajuste e não parece funcionar na corrida que estamos disputando agora. O que se segue é um resumo das conclusões da Pesquisa de Fabricação da Geórgia.

Histórico da pesquisa

A Georgia Tech e seus parceiros conduziram a Pesquisa de Fabricação da Geórgia a cada dois ou três anos desde 1994. A pesquisa mais recente fornece uma visão interna sobre o que os fabricantes estão pensando e implementando à medida que avançam neste novo ambiente. A pesquisa de 2020 enfocou os temas duplos de manufatura resiliente e inteligente, com ênfase no uso da tecnologia digital, padrões e respostas a questões comerciais e tarifárias. A pesquisa também incluiu perguntas sobre inovação de produtos e processos de negócios, como como os fabricantes estão implantando ou planejando implantar tecnologias e técnicas de manufatura em suas fábricas, desempenho operacional e o impacto e eficácia dos programas de assistência à manufatura da Geórgia. A pesquisa de 2020 foi para todas as empresas de manufatura da Geórgia com 10 ou mais funcionários. O estudo recebeu respostas válidas de 461 estabelecimentos de manufatura, o que representou uma taxa de resposta de 12%.

Resultados da pesquisa

Os resultados da pesquisa podem ser categorizados em várias áreas amplas, revelando ideias úteis sobre o que os fabricantes estão fazendo ou pensando. Há muito o que digerir neste relatório, portanto, estou apenas tocando em alguns dos pontos altos.

• Desafios e necessidades. Habilidades, tanto básicas quanto técnicas, e marketing / vendas surgiram como a necessidade ou desafio mais comum, e a proporção de fabricantes citando-os aumentou em 2020 em comparação com 2018. Os desafios nas áreas de gestão / liderança e segurança cibernética também aumentaram entre 2018 e 2020. O número de fabricantes relatando manufatura enxuta como uma necessidade / desafio diminuiu de 2018 a 2020. Além disso, as necessidades ou desafios em torno dos custos de energia e meio ambiente / saúde / segurança também diminuíram.
• O efeito das políticas comerciais. A pesquisa perguntou aos fabricantes da Geórgia quais ações eles haviam tomado em resposta às recentes mudanças nas políticas comerciais e tarifárias. As respostas foram dispersas. Mais de um terço (34%) disse que aumentou os preços de seus produtos e, assim, repassou parte ou a totalidade do aumento de custo aos clientes. Que parte do aumento de custo foi coberta por esses aumentos de preços não se sabe. Dezesseis por cento disseram que fizeram uma mudança para obter suprimentos necessários de empresas sediadas nos EUA e 11% aumentaram seus níveis de estoque como uma reação às mudanças nas tarifas. Menos de um em cada dez (9%) disse que procurou outros fornecedores fora dos EUA.
• Rentabilidade e a recompensa para diferentes estratégias. A pesquisa mediu a lucratividade em termos de retorno médio sobre as vendas nos últimos três anos. O fabricante médio da Geórgia relatou que seu retorno médio sobre as vendas foi de 11,9%.

Gráfico Um

Fonte:Pesquisa de fabricação de 2020 na Geórgia

O gráfico acima sugere que o retorno médio das vendas difere entre os fabricantes em termos de sua estratégia primária. Por exemplo, quase 13% dos fabricantes relatam que competem com base no preço baixo e 6,5% competem com base na inovação. No entanto, a taxa média de lucratividade para os fabricantes que competem com base na inovação era duas vezes maior do que aqueles que competiam com base no preço baixo.

• Implantação e difusão de tecnologia de manufatura avançada. Pouco mais de oito em cada dez fabricantes da Geórgia estão usando tecnologia digital em suas fábricas. As ferramentas digitais mais comuns em uso são o planejamento de recursos empresariais (ERP), pois 68% relataram usar ERP e 63% relataram usar design auxiliado por computador (CAD). Menos de 20% dos fabricantes pesquisados ​​relataram o uso de tecnologias de manufatura avançadas, como robôs / cobots, manufatura aditiva, ferramentas de realidade aumentada (AR) ou a Internet das coisas (IoT).
• Problemas de segurança de dados. À medida que os fabricantes adotam tecnologias de fabricação mais avançadas e combinam suas tecnologias de operação com as tecnologias da informação, a segurança dessas tecnologias e a proteção de informações e dados proprietários tornam-se uma preocupação. Quase um em cada quatro fabricantes da Geórgia implementaram padrões de conformidade de segurança de dados para proteger seus dados eletrônicos contra uso não autorizado ou criminoso. O padrão de segurança de dados mais comum entre os participantes da pesquisa é o padrão de conformidade do Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) da União Europeia, supostamente usado por 21%.
• Atividades de inovação. A pesquisa fez uma série de perguntas sobre atividades de inovação para capturar coisas como a introdução de novos bens ou serviços, processos e inovações organizacionais. O relatório examinou as diferenças nas atividades de inovação entre empresas pequenas e grandes. Existe uma lacuna significativa entre pequenas e grandes empresas.

Gráfico Dois

Como mostra este gráfico, a lacuna entre pequenos e grandes fabricantes em termos de atividades de inovação é bastante grande e significativa. Os fabricantes maiores envolvem-se em mais de três vezes mais atividades de inovação do que os fabricantes menores. Fechar essa lacuna pode ajudar a melhorar o desempenho de fabricantes menores.

Seguindo em frente

Esta pesquisa fornece um instantâneo do estado atual da fabricação na Geórgia. Ele também fornece informações importantes para as empresas usarem para ajudar a orientar seu próprio pensamento sobre como fazer sua empresa avançar e entender melhor como torná-la mais resiliente e capaz de responder a choques externos. Conforme ouvimos em nossas conversas nacionais com fabricantes em todo o país, eles estão se adaptando a um novo ambiente que requer modificações em muitas áreas. Essas conversas também destacaram a importância da liderança e da gestão para liderar à medida que avançam. É difícil dizer se eles podem ser generalizados além da Geórgia, mas os resultados fornecem uma referência potencial e apresentam uma ferramenta de pesquisa estabelecida que outros poderiam adaptar e usar.

Alguns centros MEP também estão fazendo suas próprias pesquisas, como a recente Pesquisa sobre o Estado da Fabricação em 2020, conduzida pela Enterprise Minnesota. Essas pesquisas deixam claro que as coisas mudaram de maneira fundamental depois de meados de março deste ano para muitos fabricantes. Todos nós temos que encontrar um caminho a seguir com as novas experiências e conhecimentos que adquirimos como nosso guia.