Acelerando Agilidade de Negócios com Soluções de Manufatura Inteligente

Nick McGrane, diretor administrativo da K3 SYSPRO, discute o valor da manufatura inteligente para desbloquear agilidade de negócios.

Fabricantes há muito conhecem os pontos positivos que a IA pode trazer ao setor, desde monitoramento de dados em tempo real até melhoria de medidas de controle de qualidade, e lenta mas seguramente, a tecnologia está sendo adotada pela indústria. No entanto, os eventos do ano passado aceleraram a necessidade de adoção de IA mais do que qualquer um pensava possível. As lutas pelas quais a indústria passou recentemente – desde disrupções na cadeia de suprimentos até escassez de equipamentos – iluminaram a falta de agilidade e visibilidade no setor. Líderes da indústria sabem que precisam implementar manufatura inteligente para acompanhar a demanda, no entanto, muitos fabricantes com quem falo estão descobrindo que chegar a esse estágio é mais fácil dizer do que fazer. Por quê? Pode ser resumido a três questões-chave: a lacuna de habilidades, estrutura de liderança e investimento. A boa notícia é que elas podem ser facilmente superadas com o planejamento e conjunto de ferramentas certos.

Fechando a Lacuna de Habilidades

A primeira barreira que os fabricantes precisam superar é uma lacuna de talento. Embora as pessoas pensem que a automação está aqui para expulsar talentos, na verdade está aqui para apoiá-los. De fato, o Fórum Econômico Mundial estima que, até 2025, o número de empregos que a IA terá criado será maior que o número de empregos que deslocará. Automatizar processos não significa colocar pessoas fora de seus empregos, mas exige que a força de trabalho adote novas habilidades para trabalhar junto com ela. Os funcionários precisam saber como a IA e a automação podem liberar seu tempo dos processos mais mundanos, permitindo que foquem nos trabalhos significativos que farão o negócio crescer.

Para superar isso, as organizações devem ter um programa de treinamento claro em vigor, para reter o talento que atualmente têm, enquanto garantem que não se sintam 'deslocados' pela adoção de IA. Capacitar funcionários atuais não apenas ajudará a preencher a lacuna de talento, mas também comprovadamente aumenta a moral e retenção. De acordo com uma pesquisa, 83% dos trabalhadores de escritório globalmente se sentiriam mais seguros em seus empregos se seus empregadores oferecessem oportunidades para aprender novas habilidades. Goes without saying que funcionários que se sentem valorizados trabalham melhor com sua equipe, melhorando eficiência e colaboração – um ganha-ganha para todos.

Reestruturando a Liderança

Embora treinar funcionários de linha de frente seja crucial, a equipe de liderança não pode ser esquecida. Afinal, qualquer mudança transformacional, não importa quão grande ou pequena, deve ser vista como apoiada pelo topo para garantir sucesso a longo prazo. Uma maneira eficaz de fazer isso é cercando tomadores de decisão com especialistas em tecnologia familiarizados com a empresa. Eles saberão quais ferramentas trarão o retorno desejado sobre investimento – isso é o que uma equipe de liderança se importa, garantindo que vejam resultados de seu investimento. Uma mudança tão grande quanto implementar manufatura inteligente também deve ser apoiada por um comitê interno de partes interessadas com papéis definidos para acompanhar seu progresso. Um comitê como este deve ser configurado no início e deve envolver representantes de todos os departamentos, em todos os níveis. Esta abordagem inclusiva pode ajudar muito a alcançar adesão à manufatura inteligente em todos os níveis da organização.

Quebrando a Barreira do Investimento Inicial

O capital necessário para investir em tecnologia como IA pode parar fabricantes em seus rastros. Alguns percebem os custos iniciais como exorbitantes, enquanto outros se preocupam com o impacto que um investimento íngreme pode causar a um negócio que já está se recuperando de uma crise. As organizações devem, no entanto, reconhecer que a mudança para manufatura inteligente não precisa ser um 'arrancar e substituir' completo da infraestrutura anterior. Muitos líderes encontram sucesso adotando uma abordagem de baixo custo, investindo em um sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) Indústria 4.0 que pode ser incorporado em sistemas existentes.

Um sistema ERP inteligente pode ser implantado para sustentar tecnologias existentes, maximizando e conectando suas capacidades para que departamentos sintam os benefícios em todos os processos e na cadeia de suprimentos. Além disso, empresas que temem disrupção têm a opção de dividir a implantação do ERP em metas separadas. Eles podem começar abordando os pontos de dor mais urgentes primeiro – seja automatizando um controle complexo de chão de fábrica ou previsão de demanda. Uma vez que esses marcos iniciais são bem-sucedidos, as equipes podem passar para a próxima fase, garantindo sucesso a longo prazo e uma transição mais gerenciável e suave.

Abrace os Benefícios da Manufatura Inteligente

Com uma solução que habilita a Indústria 4.0, as empresas podem ter acesso em tempo real a dados em todos os processos, impedindo que quaisquer problemas se espalhem e impactem clientes. Os fabricantes com esse nível de rastreabilidade da cadeia de suprimentos foram os capazes de responder rapidamente aos desafios trazidos pela COVID-19, como picos de demanda ou disrupções na cadeia de suprimentos. Avançando, um sistema ERP centralizado continuará sendo crucial para organizações reagirem rapidamente a demandas cambiantes dos clientes. Não apenas porque processos automatizados e visibilidade ajudam a melhorar a agilidade, mas também porque libera tempo precioso da equipe. Com menos processos manuais, as equipes podem se envolver mais nos processos de tomada de decisão, fortalecendo o negócio para alcançar uma recuperação sustentável em 2021.

Lacunas de habilidades, barreiras de liderança e implantações de alto custo ainda são questões comuns entre fabricantes do Reino Unido. No entanto, todas podem ser superadas, e não devem ser vistas como barreira para manufatura inteligente. Os benefícios de um sistema ERP conectado superam em muito o obstáculo de superar esses desafios. Com as ferramentas, talentos e estratégia certos no lugar, líderes estarão bem equipados para fazer a transição para um futuro orientado por dados e ágil.