3 coisas que podem ajudar a diminuir a lacuna de competência

3 coisas que podem ajudar a fechar a lacuna de competência

A manufatura desempenha um papel fundamental no progresso econômico dos Estados Unidos da América; e seus cidadãos sabem muito bem de sua importância. Na verdade, mais de 80% das pessoas entrevistadas acreditam que o setor é essencial para o crescimento e a prosperidade contínuos do país. Infelizmente, jovens profissionais estão optando por ignorar a indústria manufatureira em favor de outras indústrias mais populares e aparentemente mais lucrativas, como tecnologia e medicina. Embora essas indústrias beneficiem a sociedade de algumas maneiras, a manufatura continua sendo uma das áreas centrais da economia de um país.

Conforme relatado pela Deloitte, existem dois milhões de empregos no setor manufatureiro que devem ficar vagos na próxima década. Essa lacuna entre demanda e oferta, por sua vez, criará uma lacuna para muitos players de manufatura, pois eles encontram problemas para preencher cargos com pessoas competentes e qualificadas. No entanto, como uma empresa de manufatura, você está em posição de resolver essa lacuna de habilidades. Aqui estão três maneiras de fazer isso:

Participe mais na arena de fabricação e em sua comunidade local

Se você deseja que seu local de trabalho seja cercado por profissionais jovens e qualificados, vá até lá e espalhe a notícia. Ninguém sabe quem você é e quais cargos estão disponíveis até que você realmente se coloque lá fora. Visite feiras de empregos e participe de dias de carreira em faculdades e escolas profissionalizantes em sua comunidade. A jovem geração de aspirantes a engenheiros de manufatura não estará procurando por você, portanto, você precisa ir aonde eles estão. Os programas STEM, como o Manufacturing Day, também abrem oportunidades para alcançar o público mais jovem e procurar talentos em potencial.

Se não houver nenhum programa ou iniciativa aparente em sua área, seja o primeiro a iniciá-lo. Visite as escolas locais e convide os alunos para passeios em suas fábricas. Iniciar programas de base que também possam aumentar a conscientização e o interesse da população local na indústria manufatureira.

Treinar a próxima geração de trabalhadores

Um dos meios mais simples de educar e ajudar a próxima geração a se interessar pela indústria manufatureira é fornecer suporte profissional e treinamento por conta própria. Está se tornando cada vez mais incomum que os participantes da indústria de manufatura encontrem contratações com a experiência e o treinamento técnico de que precisam. Para superar esse problema, encontre candidatos que demonstrem potencial e os refine por meio de um rigoroso e extenso programa de treinamento. Os novos contratados aprenderiam com um indivíduo ou equipe já experiente que pode orientá-los nas especificidades de suas operações comerciais, tornando a transição de novato para profissional mais rápida e fácil.

Invista nos funcionários mais jovens

O objetivo final não é quando você atrai jovens profissionais qualificados através das portas de sua empresa. Você também deve construir um ambiente de trabalho positivo que os inspire a permanecer no negócio de manufatura. Se o local de trabalho estiver repleto de estressores, funcionários talentosos provavelmente abandonarão o navio na primeira chance que tiverem.

Invista no crescimento de toda a sua força de trabalho, mas concentre seus esforços pessoais em estimular o crescimento profissional dos membros mais jovens. Crie um ambiente de trabalho propício, fornecendo-lhes espaço, comodidades e peças estéticas que lhes permitam desestressar e se concentrar nas tarefas em mãos.

A lacuna entre funcionários de fabricação competentes e a crescente demanda da indústria pode ser resolvida usando essas três dicas mencionadas acima. Fazer esses ajustes em seus negócios impacta não apenas os seus, mas também a indústria de trilhões de dólares da indústria manufatureira dos EUA.