Superando a Lacuna de Habilidades: O Impacto dos Programas de Aprendizagem de Maquinistas

Encontrar trabalhadores qualificados pode ser um desafio, especialmente em um ambiente de manufatura. John Hindman, diretor de aprendizagem e melhoria de desempenho na Tooling U-SME, recentemente hospedou um webinar para discutir como programas de aprendizagem podem ajudar empresas a desenvolver e reter uma força de trabalho qualificada.

Programas tradicionais de aprendizagem de maquinistas sempre significaram aprender enquanto no trabalho. John Hindman, diretor de aprendizagem e melhoria de desempenho na Tooling U-SME, diz que aprendizagens existem desde pelo menos os anos 1600, quando eram uma forma de servidão contratada. Hoje, ele diz, há meio milhão de aprendizes registrados nos EUA. Diferente dos aprendizes de antigamente, porém, aprendizes modernos frequentemente combinam aprendizado no trabalho com sala de aula e estudo independente.

Hindman discutiu aprendizagens durante um webinar da Tooling U-SME e MSC's Better MRO, "Aprendizagem do Século 21: Construindo Pipelines de Funcionários, Engajamento e Retenção através de Programas de Aprendizagem Registrados."

"Os programas de aprendizagem de hoje atuam como um modelo ganhe-e-aprenda, onde funcionários atuais tipicamente passam dias normais de trabalho aprendendo seu ofício no local de trabalho e então fazem currículo educacional durante horas fora do trabalho", diz Hindman. "Isso permite que aprendizes apliquem o conhecimento que estão aprendendo ao trabalho através de uma experiência estruturada de aprendizado no trabalho."

Segundo o Departamento de Trabalho dos EUA, aprendizagens são oferecidas em mais de 1.000 áreas de carreira, cobrindo ocupações que vão de saúde e hospitalidade a transporte, construção e manufatura avançada.

Entendendo a Lacuna de Habilidades: O que é o 'Tsunami Prateado'?

Dados do Departamento de Trabalho dos EUA mostram que em março de 2018, aproximadamente 391.000 vagas de manufatura nos EUA permaneceram não preenchidas. Com mais e mais trabalhadores qualificados se aproximando da aposentadoria, criando o que alguns chamam de "Tsunami Prateado", o problema só crescerá, diz Hindman.

"Agora é um ponto crítico no tempo onde programas de aprendizagem podem construir um pipeline de trabalhadores qualificados para compensar as perdas iminentes durante as aposentadorias dos baby boomers", diz ele. "Alguns baby boomers ainda estão no chão de fábrica e disponíveis para fornecer mentoria prática crítica para aprendizes, mas não serão por muito tempo. Milhares de horas de experiência no trabalho são parte de um programa de aprendizagem, então esses mentores são extremamente importantes para passar o conhecimento organizacional e truques do ofício da empresa."

Programas de aprendizagem de maquinistas não só podem recrutar novos trabalhadores mas também ajudar empresas a reter os trabalhadores que já têm. Em seu Relatório de Retenção de 2018, o Work Institute nota que a principal razão citada por aqueles que pedem demissão voluntariamente é a falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira.

Hindman diz que programas de aprendizagem ajudam a resolver isso criando segurança no emprego e caminhos de carreira — passos claros para habilidades e salários mais altos. "À medida que você aprende e atinge marcos-chave do programa, aumentos salariais estão em vigor que se alinham com o desenvolvimento de habilidades", diz ele.

Além de mais pagamento, funcionários que completam com sucesso um programa de aprendizagem registrado recebem uma credencial reconhecida nacionalmente.

Você sabia que há uma nova geração já trabalhando na indústria hoje? Quem são eles e como descobriram a manufatura? Leia "Eles Já Estão Fazendo: Os Maquinistas Millennials Ajudando a Escassez de Habilidades."

Programas de Aprendizagem de Maquinistas Oferecem Flexibilidade

Aprendizagens registradas têm que atender a certos padrões, mas podem ser personalizadas para atender necessidades do negócio, diz Hindman.

"As estruturas para aprendizagens fornecem diretrizes de currículo específicas da ocupação e padrões de desempenho no trabalho que demonstram competência no seu local de trabalho", diz ele.

Requisitos típicos para um programa de aprendizagem de maquinista de dois a quatro anos registrado no Departamento de Trabalho dos EUA incluem:

• 2.000 horas de aprendizado no trabalho por ano em processos de trabalho conforme estabelecido nos padrões de aprendizagem estabelecidos pelo empregador
• 144 horas de educação ou instrução de treinamento relacionado (RTI) por ano

"No entanto, dependendo de como você registra seu programa de aprendizagem, você pode não precisar que aprendizes passem por todas aquelas horas requeridas", diz Hindman.

Aprendizagens baseadas em tempo seguem estritamente os requisitos horários. Mas duas outras opções permitem que empresas criem um programa adaptado aos seus objetivos. Programas baseados em competência permitem que aprendizes reduzam suas horas de aprendizado no trabalho demonstrando que já têm as habilidades requeridas para certos aspectos de um trabalho. Um programa híbrido tem um requisito baseado em tempo mas também permite que trabalhadores adiem horas provando competência.

Programas de aprendizagem registrados também podem ser flexíveis em termos de instrução de treinamento relacionado, diz Hindman.

Empregadores frequentemente fazem parceria com instituições educacionais — como faculdades comunitárias ou universidades — para oferecer instrução em sala de aula. Mas aprendizado online agora é aceito, tornando aulas mais acessíveis a funcionários e também tornando programas mais viáveis para empresas sem faculdade comunitária ou universidade por perto.

Hindman diz que empregadores também podem criar seus próprios programas educacionais, contratando instrutores para oferecer aulas no local. Alguns programas também são projetados para fornecer créditos universitários a participantes, ou permitir que recém-formados usem seus diplomas para compensar parte das horas de RTI.

Usando Parcerias para Fazer um Programa de Aprendizagem Prosperar

Para empresas que não querem ir sozinhas, lançar um programa de aprendizagem com parceiros pode oferecer benefícios valiosos, diz Hindman, incluindo insights sobre melhores práticas de outros parceiros. "Eles podem acelerar o desenvolvimento do programa, aumentar o número de participantes do programa ou reduzir custos através de concessões e alavancagem de recursos", diz ele.

Parceiros podem incluir instituições acadêmicas, coalizões de empresas, entidades públicas e intermediários do mercado de trabalho. Coalizões de empresas poderiam incluir empresas na mesma indústria que têm necessidades de força de trabalho similares, ou empresas na mesma região buscando construir uma força de trabalho local mais forte. Entidades públicas incluem instituições governamentais nos níveis local, estadual ou federal. Intermediários do mercado de trabalho são tipicamente grupos sem fins lucrativos — como organizações profissionais ou a câmara de comércio local.

Hindman encoraja empresas a entrar em contato com potenciais parceiros.

"Programas de aprendizagem estão sendo adotados por empresas grandes, médias e pequenas", diz ele. "Então seja você precisando de um aprendiz ou cem aprendizes, há um programa para você."

Como fabricantes estão recrutando novos talentos além de programas de aprendizagem? Aprenda como uma empresa está alavancando seus recursos locais neste artigo de entrevista "P&R: Como Recrutar, Treinar e Reter Talentos Top de Usinagem e Manufatura."

Crie Seus Padrões para Alinhar com a Indústria e Seu Negócio

Programas de aprendizagem registrados são impulsionados pela indústria — empresas podem criar programas que atendam às suas necessidades únicas, integrando práticas atuais de treinamento e estratégias de desenvolvimento de funcionários. Isso significa que cada programa cria seus próprios padrões.

"Ao escrever seus padrões, certifique-se de que as habilidades necessárias para seu negócio estejam incorporadas na estrutura", aconselha Hindman. "Certifique-se de que há alinhamento entre a educação e as atividades de trabalho que você responsabiliza os trabalhadores a cada dia."

Hindman diz que também é importante garantir que mentores sejam tanto qualificados quanto capazes de ensinar outros. "Isso irá longe na verificação de que as habilidades são ensinadas consistentemente e através de boas práticas na teoria de aprendizagem de adultos", diz ele.

Finalmente, empresas precisam criar uma estratégia de comunicação interna e externa.

"A divulgação não apenas demonstrará potencial de crescimento dentro da sua empresa mas também comercializará para a comunidade local que você tem carreiras disponíveis para emprego de longo prazo", diz Hindman. "Seus funcionários atuais apreciarão as oportunidades de desenvolvimento de carreira, e você atrairá mais candidatos para futuras vagas."

Sua empresa oferece um programa de aprendizagem? Se não, tentaria um? Deixe-nos saber.