Os Fatores de Risco Complexos do Aeroespacial e da Defesa

Os principais fornecedores da gigante aeroespacial Boeing estão lutando com as consequências do encalhe da aeronave 737 Max. Mais de 600 fornecedores, juntamente com inúmeras empresas interconectadas em todo o ecossistema envolvido na produção da aeronave e no retorno ao serviço, estão reavaliando suas metas financeiras, revisitando o desempenho da cadeia de suprimentos e desenvolvendo estratégias mais amplas para enfrentar a tempestade.

A crise recente da Boeing representa apenas um dos muitos fatores de risco globais complexos que afetam as cadeias de abastecimento da aviação, aeroespacial e de defesa (AA&D). Riscos impulsionados por guerras comerciais, surto de coronavírus e estratégias de mitigação inadequadas estão causando sérias faltas e atrasos dos fornecedores chineses. E não está acontecendo apenas no setor de AA&D - as indústrias automotiva e farmacêutica, entre outras, também foram impactadas.

Os efeitos combinados dessas interrupções tornaram ainda mais evidente que as cadeias de suprimentos, não importa quão maduras, são muito mais inelásticas do que acreditávamos. As estratégias operacionais atualmente focadas na transformação “digital” também devem incluir um forte componente de preparação para riscos, enfatizando maior transparência e sustentabilidade.

Esta não é a primeira vez, nem será a última, que uma grande interrupção em AA&D se apresentou. A questão principal é como os parceiros do ecossistema podem responder, agora e no futuro. Manter a lucratividade e um balanço saudável diante de tal evento é certamente alcançável.

Uma abordagem de otimização SIOP (planejamento de vendas, estoque e operações) concentrada e baseada em dados, combinada com uma revisão abrangente do mix de produtos, sinais de demanda e restrições de fornecimento, é o primeiro passo para mobilizar ações corretivas. A otimização SIOP é um capacitador chave de sobrevivência e sucesso durante uma interrupção.

Apesar do enorme impacto e alcance das questões atuais, esses não são problemas intratáveis. As soluções começam a surgir com um novo olhar para a cadeia de abastecimento em busca de oportunidades para:

• Melhore a velocidade de bens, capital e informação,
• Aumente a visibilidade da demanda, oferta e restrições operacionais,
• Forneça e incentive análises proativas, colaboração e tomada de decisões,
• Reduza, em vez de redistribuir os custos do ecossistema da cadeia de suprimentos, e
• Obtenha um tempo de lançamento no mercado mais rápido e previsível para produtos novos ou substituídos, para compensar os efeitos perturbadores de um determinado evento.

As iniciativas SIOP têm grande potencial para gerar valor por meio de uma colaboração mais profunda na cadeia de suprimentos. Além disso, alavancar a cadeia de suprimentos como uma arma competitiva e escudo contra os efeitos de eventos disruptivos pode ajudar a garantir que os parceiros de negócios perdurem. O coronavírus expõe da maneira mais cruel as fraquezas na natureza hiperconectiva das cadeias de suprimentos globais e a necessidade urgente de planejamento de contingência e preparação para riscos.

Vários pontos potenciais de falha estão impedindo que as mudanças necessárias sejam amplamente adotadas e institucionalizadas. As principais entre essas são as preocupações culturais, um enfoque insuficiente no planejamento estratégico e a incapacidade de mobilizar facilitadores táticos.

As empresas mais bem-sucedidas capitalizam as adversidades que fomentam as rupturas. Aqueles que estão passando por uma desaceleração fariam bem em usar o tempo para reavaliar e se preparar proativamente, trabalhando para se tornarem organizações mais eficazes. Um diagnóstico de otimização SIOP pode armar uma empresa com os insights e ações corretivas para abordar preocupações culturais, estratégicas e táticas para vários cenários, de modo que as organizações estejam preparadas para qualquer eventualidade.

Ao combinar o foco no SIOP com a metodologia de otimização de valor total (TVO), as empresas de AA&D podem liberar dinheiro, reduzir ou reimplantar capacidade de produção e estoques e identificar fontes alternativas de demanda - enquanto permanecem prontas para se engajar novamente quando um evento perturbador terminar.

Dada a nossa incapacidade de adivinhar o futuro, subestimar o próximo conjunto de interrupções globais talvez seja inevitável. No entanto, as empresas que tomam medidas proativas e equilibradas para mitigar os riscos da cadeia de suprimentos e aumentar a visibilidade e durabilidade têm mais probabilidade de obter sucesso e lucratividade contínuos.

David Grasso é vice-presidente executivo de aviação, aeroespacial e defesa da Maine Pointe .