Quatro dicas para lidar com as emissões do Escopo 3

As temperaturas globais estão subindo rapidamente, e atingir a meta do Acordo de Paris de limitar o aquecimento global a bem abaixo de 2 graus Celsius significa colocar um freio nas emissões de gases de efeito estufa (GEE) o mais rápido possível. Neste ponto, infelizmente, é improvável que aconteça; já estamos em 1,1 grau Celsius e subindo rapidamente.

Estima-se que cerca de 4 bilhões de pessoas vivam em risco significativo de mudança climática, bem como da perda iminente da biodiversidade e dos ecossistemas generalizados - em outras palavras, devemos sofrer uma mudança total.

A pressão de investidores, reguladores e clientes está forçando muitas organizações a estabelecer metas de redução de gases de efeito estufa ou de carbono. Uma pesquisa recente descobriu que 85% dos gerentes de investimento acreditam que as empresas que não têm iniciativas de sustentabilidade da cadeia de suprimentos verão os preços de suas ações cair como resultado na próxima década.

O Carbon Disclosure Project (CDP) estima que as maiores empresas do mundo correm o risco de perder US $ 1 trilhão devido às mudanças climáticas se errarem, mas fazem parte de uma oportunidade de US $ 2,1 trilhões se acertarem. Se eu fosse um líder empresarial, gostaria de ter uma parte dessa vantagem, além de saber que estou fazendo a coisa certa pelo nosso planeta.

Embora seja uma boa ideia que todos estejam fazendo isso porque é a coisa certa a se fazer, "fazer o bem" agora também pode significar "fazer bem" no futuro:faz sentido para os negócios. Mas há um equilíbrio tênue entre velocidade, custo e lucro que as organizações terão que atingir se quiserem fazer o bem e bem ao mesmo tempo.

O Escopo 3 cobre as emissões que não pertencem ou não são controladas diretamente pela empresa relatora. É onde ocorre a maioria das emissões cobradas da cadeia de abastecimento de uma empresa. Não é incomum que o Escopo 3 seja responsável por mais de 80% das emissões totais de uma organização; alguns varejistas, fabricantes e firmas de eletrônicos estão relatando o número também acima de 90%. Em outras palavras, se queremos atingir nossas metas de descarbonização, o que mais precisamos controlar é aquele sobre o qual temos menos controle.

A resposta é abordar uma peça de cada vez. A seguir estão algumas ideias, dicas e frases de destaque para chegar lá.

A inércia ou a lavagem verde vão acabar com você. “Por que não comprar apenas compensações?” Porque isso está chutando a lata de carbono no caminho. Avance cinco anos e sua conta de carbono gerenciável terá subido em uma espiral por meio de impostos mais altos, custos de compensação e o preço dos combustíveis fósseis. Além do mais, você provavelmente entrará em conflito com os requisitos de devida diligência por parte de reguladores, investidores, governo e consumidores.

Dados ruins são dados bons. Você não pode definir o perfil do Escopo 3 com precisão sem fazer muito trabalho, mas construir o primeiro "cubo de carbono" para entender a forma aproximada de suas emissões pode ser feito de forma relativamente rápida. A imagem não ficará perfeita, mas esse é o motivo perfeito para começar e obter financiamento.

Um cubo de carbono dirá de onde você está começando (em termos de fornecedores, categorias e similares) e onde suas principais exposições provavelmente estarão. Os resultados provavelmente irão encorajá-lo a obter alguma tecnologia de descarbonização adequada. Você não pode obter dados perfeitos rapidamente quando se trata de carbono, mas dados imperfeitos podem ajudá-lo.

Mas real bons dados são uma necessidade . A médio e longo prazo, você desejará obter dados quase perfeitos, e isso virá da desconstrução de produtos e cadeias de suprimentos e da agregação de cálculos de emissões. Parece complicado, mas é aqui que seu conhecimento da cadeia de suprimentos encontra ciência, análise e tecnologia.

Dados realmente bons e tecnologia de descarbonização adequada o ajudarão a relatar, prever e traçar o perfil das próximas ações em relação ao seu plano para ver o que é lucrativo e plausível e em que prazo. Há tecnologia emergente neste espaço a ser observada.

Comunique-se e colabore com fornecedores . Não há uma resposta mágica para a descarbonização, nenhum botão para clicar. Os fornecedores possuem algumas, mas não todas, as respostas. Pegue a energia:as energias renováveis ​​resolverão muitos problemas de carbono, mas não há oferta suficiente no momento. É um longo jogo com movimentos a serem feitos ao longo do caminho.

A descarbonização significa entender os dados e desafios internos, explorar as ofertas do mercado, orquestrar continuamente as mudanças e ficar de olho na inovação necessária a médio e longo prazo para realizar mudanças significativas onde for importante. Mas não use a colaboração e a inovação como desculpa para não progredir agora. Você descobrirá que seu plano de ação provavelmente se enquadra em três categorias:

• Projetos de transformação e mudança de grande porte que vão ao cerne das operações, ofertas ou experiência do cliente. Esses são difíceis, mas, em última análise, precisam ser resolvidos, exigindo pensamento colaborativo e inovador.
• Inicie projetos de “vitória rápida” agora que aproveite as ofertas e inovações de hoje. Isso o colocará em movimento e aumentará o entusiasmo entre sua cultura, seus fornecedores e as comunicações externas. Boas notícias são contagiosas, por isso não demore.
• Tudo no meio , incluindo mais mudanças de nível médio que podem precisar de pequenas mudanças nas especificações, pesquisas de fornecedores ou desenvolvimento. Mais uma vez, busque mudanças alcançáveis ​​que demonstrem intenção e concretizem resultados, enquanto você lida com os projetos de transformação e mudança.

Para projetos de mudança maiores, pode ser um bom momento para colaborar não apenas com seus fornecedores, mas também com seus concorrentes. Distribua o custo, aumente a capacidade intelectual, aumente a velocidade. Já está acontecendo. Não seja pego do lado de fora olhando para dentro.

Simon Geale é vice-presidente executivo da Proxima.

As temperaturas globais estão subindo rapidamente, e atingir a meta do Acordo de Paris de limitar o aquecimento global a bem abaixo de 2 graus Celsius significa colocar um freio nas emissões de gases de efeito estufa (GEE) o mais rápido possível. Neste ponto, infelizmente, é improvável que aconteça; já estamos em 1,1 grau Celsius e subindo rapidamente.

Estima-se que cerca de 4 bilhões de pessoas vivam em risco significativo de mudança climática, bem como da perda iminente da biodiversidade e dos ecossistemas generalizados - em outras palavras, devemos sofrer uma mudança total.

A pressão de investidores, reguladores e clientes está forçando muitas organizações a estabelecer metas de redução de gases de efeito estufa ou de carbono. Uma pesquisa recente descobriu que 85% dos gerentes de investimento acreditam que as empresas que não têm iniciativas de sustentabilidade da cadeia de suprimentos verão os preços de suas ações cair como resultado na próxima década.

O Carbon Disclosure Project (CDP) estima que as maiores empresas do mundo correm o risco de perder US $ 1 trilhão devido às mudanças climáticas se errarem, mas fazem parte de uma oportunidade de US $ 2,1 trilhões se acertarem. Se eu fosse um líder empresarial, gostaria de ter uma parte dessa vantagem, além de saber que estou fazendo a coisa certa pelo nosso planeta.

Embora seja uma boa ideia que todos estejam fazendo isso porque é a coisa certa a se fazer, "fazer o bem" agora também pode significar "fazer bem" no futuro:faz sentido para os negócios. Mas há um equilíbrio tênue entre velocidade, custo e lucro que as organizações terão que atingir se quiserem fazer o bem e bem ao mesmo tempo.

O Escopo 3 cobre as emissões que não pertencem ou não são controladas diretamente pela empresa relatora. É onde ocorre a maioria das emissões cobradas da cadeia de abastecimento de uma empresa. Não é incomum que o Escopo 3 seja responsável por mais de 80% das emissões totais de uma organização; alguns varejistas, fabricantes e firmas de eletrônicos estão relatando o número também acima de 90%. Em outras palavras, se queremos atingir nossas metas de descarbonização, o que mais precisamos controlar é aquele sobre o qual temos menos controle.

A resposta é abordar uma peça de cada vez. A seguir estão algumas ideias, dicas e frases de destaque para chegar lá.

A inércia ou a lavagem verde vão acabar com você. “Por que não comprar apenas compensações?” Porque isso está chutando a lata de carbono no caminho. Avance cinco anos e sua conta de carbono gerenciável terá subido em uma espiral por meio de impostos mais altos, custos de compensação e o preço dos combustíveis fósseis. Além do mais, você provavelmente entrará em conflito com os requisitos de devida diligência por parte de reguladores, investidores, governo e consumidores.

Dados ruins são dados bons. Você não pode definir o perfil do Escopo 3 com precisão sem fazer muito trabalho, mas construir o primeiro "cubo de carbono" para entender a forma aproximada de suas emissões pode ser feito de forma relativamente rápida. A imagem não ficará perfeita, mas esse é o motivo perfeito para começar e obter financiamento.

Um cubo de carbono dirá de onde você está começando (em termos de fornecedores, categorias e similares) e onde suas principais exposições provavelmente estarão. Os resultados provavelmente irão encorajá-lo a obter alguma tecnologia de descarbonização adequada. Você não pode obter dados perfeitos rapidamente quando se trata de carbono, mas dados imperfeitos podem ajudá-lo.

Mas real bons dados são uma necessidade . A médio e longo prazo, você desejará obter dados quase perfeitos, e isso virá da desconstrução de produtos e cadeias de suprimentos e da agregação de cálculos de emissões. Parece complicado, mas é aqui que seu conhecimento da cadeia de suprimentos encontra ciência, análise e tecnologia.

Dados realmente bons e tecnologia de descarbonização adequada o ajudarão a relatar, prever e traçar o perfil das próximas ações em relação ao seu plano para ver o que é lucrativo e plausível e em que prazo. Há tecnologia emergente neste espaço a ser observada.

Comunique-se e colabore com fornecedores . Não há uma resposta mágica para a descarbonização, nenhum botão para clicar. Os fornecedores possuem algumas, mas não todas, as respostas. Pegue a energia:as energias renováveis ​​resolverão muitos problemas de carbono, mas não há oferta suficiente no momento. É um longo jogo com movimentos a serem feitos ao longo do caminho.

A descarbonização significa entender os dados e desafios internos, explorar as ofertas do mercado, orquestrar continuamente as mudanças e ficar de olho na inovação necessária a médio e longo prazo para realizar mudanças significativas onde for importante. Mas não use a colaboração e a inovação como desculpa para não progredir agora. Você descobrirá que seu plano de ação provavelmente se enquadra em três categorias:

• Projetos de transformação e mudança de grande porte que vão ao cerne das operações, ofertas ou experiência do cliente. Esses são difíceis, mas, em última análise, precisam ser resolvidos, exigindo pensamento colaborativo e inovador.
• Inicie projetos de “vitória rápida” agora que aproveite as ofertas e inovações de hoje. Isso o colocará em movimento e aumentará o entusiasmo entre sua cultura, seus fornecedores e as comunicações externas. Boas notícias são contagiosas, por isso não demore.
• Tudo no meio , incluindo mais mudanças de nível médio que podem precisar de pequenas mudanças nas especificações, pesquisas de fornecedores ou desenvolvimento. Mais uma vez, busque mudanças alcançáveis ​​que demonstrem intenção e concretizem resultados, enquanto você lida com os projetos de transformação e mudança.

Para projetos de mudança maiores, pode ser um bom momento para colaborar não apenas com seus fornecedores, mas também com seus concorrentes. Distribua o custo, aumente a capacidade intelectual, aumente a velocidade. Já está acontecendo. Não seja pego do lado de fora olhando para dentro.

Simon Geale é vice-presidente executivo da Proxima.