Estratégias Eficazes para Reduzir Emissões de Escopo 3

Temperaturas globais estão subindo rapidamente, e atingir a meta do Acordo de Paris de limitar aquecimento global a bem abaixo de 2 graus Celsius significa frear emissões de gases de efeito estufa (GEE) o mais rápido possível. Neste ponto, infelizmente, isso é improvável; já estamos em 1,1 graus Celsius e subindo rápido.

Estima-se que cerca de 4 bilhões de pessoas vivem em risco significativo devido à mudança climática, bem como a perda iminente de biodiversidade e ecossistemas generalizados — em outras palavras, estamos diante de uma mudança radical.

Pressão de investidores, reguladores e clientes está forçando muitas organizações a definir metas de redução de GEE ou carbono. Pesquisa recente descobriu que 85% de gestores de investimento acreditam que negócios sem iniciativas de sustentabilidade na cadeia de suprimentos verão seus preços de ações caírem como resultado na próxima década.

O Carbon Disclosure Project (CDP) estima que as maiores empresas do mundo correm risco de perder US$ 1 trilhão devido à mudança climática se errarem, mas podem fazer parte de uma oportunidade de US$ 2,1 trilhões se acertarem. Se eu fosse líder empresarial, queria um pedaço desse lado positivo, além de saber que estava fazendo a coisa certa pelo nosso planeta.

Embora seja uma ideia agradável que todos fazem isso porque é a coisa certa a fazer, "fazer o bem" agora também pode significar "fazer bem" no futuro: faz sentido de negócio. Mas há um equilíbrio delicado entre velocidade, custo e lucro que organizações terão que atingir se quiserem fazer o bem e bem simultaneamente.

Escopo 3 cobre emissões não diretamente possuídas ou controladas pela empresa reportadora. É onde a maioria das emissões atribuídas à cadeia de suprimentos de uma empresa ocorre. Não é incomum que Escopo 3 represente mais de 80% das emissões totais de uma organização; alguns varejistas, fabricantes e empresas de eletrônicos reportam o número bem acima de 90%. Em outras palavras, se queremos atingir nossas metas de descarbonização, a coisa que mais precisamos controlar é aquela sobre a qual temos menos controle.

A resposta é abordar uma peça por vez. A seguir, algumas ideias, dicas e chamadas para chegar lá.

Inércia ou greenwashing vão te pegar no final

"Por que não apenas comprar compensações?" Porque isso é chutar a lata de carbono pela estrada. Avance cinco anos, e sua conta de carbono gerenciável terá espiralado através de impostos maiores, custos de compensação e preço de combustíveis fósseis. Além disso, provavelmente estará violando requisitos de due diligence por reguladores, investidores, governo e consumidores.

Dados ruins são bons dados

Você não pode perfilar Escopo 3 com precisão sem fazer muito trabalho, mas construir o primeiro "cubo de carbono" para entender a forma aproximada de suas emissões pode ser feito relativamente rápido. A imagem não será perfeita, mas essa é a razão perfeita para começar e obter financiamento.

Um cubo de carbono dirá onde você está começando (em termos de fornecedores, categorias e afins), e onde suas exposições-chave provavelmente estão. Os resultados provavelmente o encorajarão a obter tecnologia de descarbonização adequada. Você não pode obter dados perfeitos rapidamente quando se trata de carbono, mas dados imperfeitos podem fazer você começar.

Mas dados realmente bons são uma necessidade

No médio a longo prazo, você vai querer chegar a dados quase perfeitos, e isso virá de desconstruir produtos e cadeias de suprimentos e agregar cálculos de emissões. Parece complicado, mas é aqui que seu conhecimento de cadeia de suprimentos encontra ciência, analytics e tecnologia.

Dados realmente bons e tecnologia adequada de descarbonização ajudarão você a reportar, prever e perfilar próximas ações contra seu plano para ver o que é lucrativo e plausível, e em qual prazo. Há tecnologia emergente neste espaço para ficar de olho.

Comunique e colabore com fornecedores

Não há resposta mágica para descarbonização, nenhum botão para clicar. Fornecedores detêm algumas, mas não todas, as respostas. Pegue energia: renováveis resolverão muitos problemas de carbono, mas não há oferta suficiente agora. É um jogo longo com jogadas a fazer ao longo do caminho.

Descarbonização significa entender dados internos e desafios, explorar ofertas de mercado, orquestrar mudança continuamente e manter olho na inovação necessária no médio a longo prazo para fazer mudanças de passo onde importa. Mas não use colaboração e inovação como desculpa para não progredir agora. Você verá que seu plano de ação provavelmente cai em três baldes:

• Projetos de transformação e mudança de grande porte que chegam ao cerne de operações, ofertas ou experiência do cliente. São difíceis, mas no fim têm que ser abordados, exigindo pensamento colaborativo e inovador.
• Comece projetos de "vitória rápida" agora que aproveitem ofertas e inovações de hoje. Isso fará você avançar, e alimentará entusiasmo entre sua cultura, fornecedores e comunicações externas. Boas notícias são infecciosas, então não atrase.
• Tudo no meio, incluindo mudanças de nível médio que podem precisar de mudanças menores de especificação, buscas ou desenvolvimento de fornecedores. Novamente, busque mudança alcançável que demonstre intenção e realize resultados, enquanto enfrenta projetos de transformação e mudança.

Para projetos de mudança maiores, pode ser bom momento para colaborar não só com seus fornecedores mas também com seus concorrentes. Divida o custo, aumente o poder cerebral, aumente a velocidade. Já está acontecendo. Não fique do lado de fora olhando para dentro.

Simon Geale é vice-presidente executivo na Proxima.