Localizando sua Cadeia de Suprimentos: 4 Estratégias Comprovadas para Navegar Disrupções

No último ano e meio, organizações de todos os setores tiveram que lidar com mudanças e interrupções sem precedentes através de inúmeros eventos de cadeia de suprimentos de impacto massivo. O bloqueio do Canal de Suez em março forçou empresas em todo o mundo a encontrar rotas alternativas. A escassez de chips semicondutores ainda cria atrasos substanciais na produção de carros, bem como smartphones e outros dispositivos de alta tecnologia. A pandemia continua a criar desafios para o envio global, com um componente geopolítico que tem sido difícil para as empresas navegarem.

Em resposta, as organizações tornaram a resiliência da cadeia de suprimentos uma prioridade. Muitas estão mudando para fornecimento localizado. Ao reduzir o tempo necessário para que os materiais cheguem ao destino, estão superando muitos dos atrasos e barreiras que surgiram durante a pandemia.

O modelo vem com desafios significativos. A transição levará tempo; as empresas precisarão garantir apoio das principais partes interessadas, implementar o pessoal certo para lidar com a mudança e localizar o financiamento necessário. É um grande passo, mas para aqueles dispostos a localizar suas operações para melhorar a resiliência da cadeia de suprimentos, aqui estão quatro ações a considerar.

Adotar fabricação "faça você mesmo"

Entre as primeiras opções está começar a fabricar produtos em capacidade regionalizada. A eficiência e as potenciais vantagens de custo de uma pegada de fabricação global podem não superar o impacto potencial de outra disrupção na cadeia de suprimentos. Ter produtos prontos para distribuir em distâncias menores reduz a exposição a uma crise. Também diminui as chances de que um problema afetando um parceiro possa ter consequências negativas em toda a cadeia de suprimentos.

Esta abordagem vem com responsabilidade adicional. Localização significa assumir certas responsabilidades e recursos que antes eram suportados por um fornecedor global de peças. É crucial ter apoio ao enfrentar novas responsabilidades. As empresas devem se preparar buscando novas parcerias, subsídios financeiros e treinamento especializado para suas equipes adquirirem as habilidades necessárias.

Identificar estratégias alternativas de fornecimento de materiais

As empresas também podem aumentar a resiliência da cadeia de suprimentos e encurtar prazos de entrega identificando fontes locais para materiais. É importante notar, no entanto, que nem todos os produtos e ativos vitais podem ser obtidos localmente, e os que estão disponíveis podem vir a um custo aumentado. Antes de se comprometer com uma estratégia alternativa de fornecimento de materiais, os líderes terão que realizar pesquisas detalhadas sobre a disponibilidade, qualidade e preço de materiais locais, além de identificar potenciais novos parceiros e fornecedores. Em última análise, eles devem pesar os custos e riscos potenciais antes de tomar qualquer decisão de mudar estratégias de fornecimento.

Estender visibilidade da cadeia de suprimentos com inteligência de mercado em tempo real

Aumento da visibilidade da cadeia de suprimentos também será fundamental nos esforços de localização. À medida que as empresas assumem papéis e responsabilidades mais exigentes em cadeias de suprimentos regionalizadas, elas exigirão forte inteligência de mercado para otimizar operações. Ao utilizar torres de controle em tempo real, equipadas com dados de desempenho e recursos de coleta de métricas, podem obter insights valiosos e proteger contra disrupções futuras.

Construir sua própria frota

As empresas podem criar suas próprias frotas de distribuição para assumir controle total sobre o processo de envio. Com a capacidade de transportar seus próprios produtos para os clientes, ganham visibilidade da cadeia de suprimentos, melhoram a otimização de rotas e diminuem escassezes e excedentes desequilibrados. Grandes varejistas dos EUA lidando com gargalos recentes nos maiores portos da América estão fazendo exatamente isso, fretando seus próprios navios de carga. Para organizações pensando em criar suas próprias redes de distribuição, é vital garantir tanto o financiamento necessário quanto a orientação especializada para executar o modelo corretamente.

Nenhuma dessas respostas é perfeita, e toda solução está exposta à imprevisibilidade de disrupções que vêm de todas as formas, desde eventos climáticos localizados a colapsos econômicos. Mas no mundo de incerteza de hoje, as empresas não podem apenas sentar e assumir que as coisas se resolverão sozinhas. Ao tomar uma postura ativa e buscar maneiras inovadoras de construir resiliência na cadeia de suprimentos, elas podem se proteger dos efeitos da próxima grande crise.

Vamshi Rachakonda é vice-presidente de vendas e líder de GTM para manufatura, automotivo, A&D e ciências da vida na Capgemini Americas.