Um programa de PM eficaz requer uma base sólida

A partir de pesquisas anteriores e dependendo do público respondente, todos (mais de 90 por cento) ou uma minoria (menos de 40 por cento) tem um programa de manutenção preventiva (PM) eficaz. Com a gama tão ampla, vamos cavar um pouco mais fundo para determinar o que é necessário para ter um programa de PM eficaz. Para os fins deste artigo, também estou incluindo atividades de monitoramento baseadas em condições, como inspeção.

Qual é o caso estratégico e de negócios para suas atividades de PM? Por que você está realizando as atividades de PM e como você escolheu essas atividades? Você acabou de retirá-los do manual do equipamento? Qual valor o programa está oferecendo a você? Não, não estou falando sobre o valor "percebido". Qual é o valor medido que você pode provar aos seus parceiros? Se eles pararem de operar o equipamento para lhe dar uma janela para fazer atividades de PM (inspeções com base na condição e assim por diante, não necessariamente atividades de substituição de componentes), o que eles recebem em troca?

Sim, eu entendo que esses parceiros obtiveram confiabilidade “aprimorada”, mas por que o equipamento falhou dois dias depois que o PM foi concluído? O que foi melhorado nisso? Oh, mortalidade infantil de novo, certo? OK, vou direto ao ponto.

Um programa de PM eficaz requer uma base sólida; um alicerce que começa com um plano de vida do ativo. Esse é um plano estratégico de manutenção que começa com o business case e a expectativa de vida operacional do equipamento no nível superior. Deve incluir o uso programado das operações. No nível inferior, você deve compreender a função do equipamento, as consequências da falha e abordar os modos de falha. Você deve combinar tudo isso para encontrar falhas em potencial e restaurar proativamente o equipamento antes da falha funcional. É uma estratégia abrangente, não apenas copiar a recomendação do fabricante do equipamento do manual.

Desnecessário dizer que requer suporte de gerenciamento de alto nível. Além disso, você não será eficaz se não tiver uma parceria, especialmente com seus parceiros de operações. Você precisa medir o valor que o esforço traz e comunicá-lo com eficácia aos seus parceiros e ao seu próprio grupo. Onde está o seu ciclo de melhoria contínua para otimizar as descobertas das atividades? Você está capturando boas informações de seus técnicos de volta ao sistema de ordens de serviço? E quanto ao seu esforço de análise de causa raiz que alimenta ainda mais a otimização? Uma função de planejamento e programação eficaz também é um requisito. A atividade de PM requer procedimentos escritos para uma especificação com o foco de trabalho padronizado e manutenção de precisão. Inclui capturar esse "conhecimento tribal" e garantir que é o conhecimento certo. Da supervisão da linha de frente, deve haver um componente de auditoria do ponto de vista do desenvolvimento artesanal. Temos as habilidades necessárias para realizar o trabalho?

Se não, como você vai desenvolvê-los? Como você pode determinar o sucesso? Onde estão suas medidas que mostram o valor? Você precisa de um conjunto inclusivo - não em torno da medição do trabalho que cria animosidade, mas em torno dos processos. Lembre-se, o produto é sempre resultado do processo. Por fim, para este artigo, qual é o seu plano de comunicação?

Que outros itens você adicionaria aos acima como parte de uma estratégia abrangente de manutenção preventiva que inclui atividades de monitoramento de condição?