Perguntas de manutenção preditiva respondidas

“Tenho um processo de controle de trabalho sólido e estou pronto para a próxima etapa. Sei que a manutenção preditiva é mais econômica do que meu antigo programa de manutenção preventiva, mas como faço para iniciar um programa? ”

Quando as organizações buscam realmente abraçar a manutenção preditiva, elas normalmente têm três perguntas que devem ser respondidas para seguir em frente. Essas perguntas são as decisões básicas que precisam ser tomadas para que você se mova na direção certa.

Tudo isso depende de sua instalação ter processos planejados, programados e executados para o trabalho identificado, pois, sem isso, a manutenção preditiva não será tão eficaz. Simplificando, você precisa responder o quê, onde e quem.

Quais tecnologias precisam ser empregadas, onde na fábrica e por quem? Depois de saber disso, você pode começar a construir seu processo, caso de negócios e justificativa para prosseguir.

Quais tecnologias preditivas fazem mais sentido introduzir no início do programa? Onde você vai aplicá-los dentro da instalação?

Eu sugiro pegar sua lista de equipamentos e criticidade de equipamentos e aplicar uma ferramenta como a Allied Asset Heath Matrix. Essa ferramenta permite que você analise sua lista completa de ativos e mapeie as tecnologias preditivas com base em modos de falha conhecidos para esses ativos.

A saída permite que você veja teoricamente, para uma determinada tecnologia, onde ela pode ser usada e quantas oportunidades estão disponíveis. Depois de fazer isso, você pode decidir seu nível de cobertura preditiva com base na criticidade e nas tecnologias que considerou mais justificadas para sua inicialização.

Depois de saber o que vai fazer e onde, você tem que decidir ...

“Quem fará a equipe do programa de manutenção preditiva? Minha organização tem o conjunto de habilidades e desejo de internalizar um programa preditivo? ”

Seja muito honesto consigo mesmo. Essa decisão realmente impulsiona o caso de negócios e o retorno sobre o investimento. Você pode descobrir que a resposta é sim, não ou algo no meio. Elas correspondem às três estratégias disponíveis para você.

Você pode concluir toda a manutenção preditiva internamente usando sua equipe de confiabilidade e manutenção existente ou terceirizar toda a manutenção preditiva para fornecedores externos, ou usar um modelo híbrido em que algumas das tecnologias são feitas internamente e outras terceirizadas.

Para facilitar a discussão, presumo que você escolheu fazer isso internamente por enquanto. Na melhor das hipóteses, você já contratou ou já contratou uma equipe experiente de técnicos preditivos.

No entanto, em tempos de orçamentos cada vez mais apertados de pessoal, isso provavelmente não é provável. Portanto, você precisará liberar os recursos internos de sua equipe existente. Eles precisarão de tempo para o treinamento e a execução do programa.

Uma ferramenta que pode ajudar a liberar alguns dos recursos é uma avaliação de manutenção preventiva (PME). Ele faz isso eliminando o desperdício em seu programa de PM atual. A ferramenta permite uma revisão do seu programa preventivo existente, tarefa por tarefa.

Essas tarefas podem então ser categorizadas para melhoria. Por meio do trabalho com nossos parceiros na Allied Reliability, vimos que em muitos ambientes industriais, cerca de 30 por cento das tarefas de PM existentes não agregam valor porque não tratam de modos de falha específicos, entre outros motivos.

Podem ser etapas de PM que foram adicionadas para combater os sintomas ou vieram da lista de PM do fornecedor original que não era precisa. Esses itens podem ser interrompidos imediatamente. Isso libera a mão de obra de 30 por cento do seu programa de PM. Essa mão de obra pode ser usada para iniciar o treinamento necessário para o uso eficaz das tecnologias de PdM.

Em segundo lugar, as otimizações de manutenção preventiva mostraram que você pode transferir 30 por cento da tarefa de PM existente para o PdM. Isso permitirá que sejam concluídos em menos tempo e com mais eficácia.

Isso se torna o início de seu programa, as primeiras áreas de enfoque. Depois de liberar tempo para instituir o programa e adicionar as tarefas que são mais bem atendidas por métodos preditivos, você pode continuar a expandir o programa ao longo do tempo.

Portanto, para implementar um programa preditivo, você deve responder a estas três questões básicas:O quê, onde e quem. Quando estiver confortável com as respostas, você poderá criar seu plano para sua jornada com o PdM.

Para saber mais, visite www.LCE.com.