Revivendo um programa de manutenção preditiva morto

É triste a rapidez com que um bom programa de manutenção preditiva morre, embora o programa tenha promovido um gerente, convenceu você e outros de que há muito valor em fazer PdM para melhorar as práticas de manutenção, economizou dinheiro e ganhou credibilidade.

O fim de um bom programa geralmente ocorre devido à perda do campeão do programa. Ele foi promovido porque economizou muito dinheiro e melhorou suas práticas de manutenção - apenas melhorou o resultado financeiro da empresa.

Com um novo gerente de departamento, o programa basicamente começou do início. O novo líder pode não ter nenhuma experiência no mundo de PdM e não pode identificar a necessidade de dar continuidade ao processo; ele apenas vê os custos de novos equipamentos, treinamento, calibração de equipamentos, atualizações de equipamentos, etc.

No mundo de hoje, com uma crise tão severa, isso é ainda mais prevalente. Cortar os custos de tudo é a regra - é uma regra míope, mas é aquela pela qual vivemos hoje e provavelmente viveremos no futuro próximo.

O novo gerente de departamento pode ver apenas a perda de um eletricista ou carpinteiro, o lado humano das coisas. Ele viu muitos bons trabalhadores desaparecerem para se aposentar, sair para outro emprego ou serem retirados do departamento para trabalhar em outras partes da fábrica.

Portanto, ele vê seu pessoal de PdM envolvido com trabalho sem valor agregado, quando seria melhor usá-lo em outra parte do departamento ou para satisfazer seu compromisso de divisão de mão de obra.

O novo gerente também vê seu pessoal como sendo necessário para manter o maquinário em produção, portanto, os trabalhos de manutenção preventiva e de paralisação são a prioridade, especialmente o trabalho de PM, que ele considera muito mais importante.

Isso se deve ao fato de que a conclusão do PM é uma medida que a gestão considera importante, um indicador chave de desempenho que impacta os ganhos monetários do gestor. PdM não. Portanto, fazer PMs faz sentido porque afeta seus resultados financeiros.

Uma coisa que esquecemos é que o gerente também é humano, movido por um conjunto diferente de regras, a maioria das quais não temos conhecimento e não entendemos totalmente. De alguma forma, temos que chegar a um acordo com essa realidade porque agora é a nossa realidade também.

Neste ambiente, o termógrafo infravermelho, analista de vibração e pessoal de teste de motor pressionam porque todos eles desenvolveram uma base de fãs que sabe o que suas tecnologias podem fazer e os incorporaram em seus processos do dia-a-dia - a ponto de construir MPs para muitos de seus equipamentos usando as diferentes tecnologias de PdM.

Eles sabem que a informação gerada é extremamente importante para eles tomarem decisões informadas. Portanto, esses PMs precisam ser realizados. Eles agregam valor. Então, eles sempre são feitos em benefício do departamento.

Todas as pessoas que contam com o analista de PdM para fornecer os dados necessários são os novos campeões do processo de PdM. Eles continuam a confiar nessas informações. Os analistas também sabem disso e continuam desempenhando suas funções, embora estejam um tanto frustrados porque lhes parece que seus esforços não estão sendo recompensados.

Então você é movido para o Grupo Central de PdM - o paraíso. Você pode fazer o trabalho que ama o tempo todo.

Que você tenha sucesso em sua carreira no campo escolhido. Eu espero que você ache isso muito gratificante

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