Estratégias Comprovadas de Manutenção de Ativos para Prevenir Falhas Catastróficas

Para qualquer negócio, ativos são parte muito significativa, pois sem ativos nenhuma empresa consegue completar ordens de serviço. Portanto, ativos são a espinha dorsal de qualquer organização.

Contudo, estratégias também são cruciais; se não executadas precisamente, resultados não serão os esperados. Estratégias são usadas para manutenção de ativos. Se não tem certeza sobre quais estratégias escolher e implementar, podemos ajudar.

Estratégias de manutenção devem ser implementadas após verificação minuciosa, avaliando risco e consequências de falha. Neste processo, todos ativos são revisados para identificar modo de falha. Após revisão e identificação, consequências são definidas.

Isso ajuda a decidir prioridade do ativo, impacto da falha, como afetará, custos de reparo, etc.

Quais são as Estratégias de Manutenção?

Existem várias estratégias de manutenção que você pode utilizar conforme seu negócio:

1. Manutenção Reativa

Também conhecida como manutenção de quebra, aplica-se a equipamentos onde a falha não é crítica para a instalação. Geralmente onde há redundância adequada no sistema e o risco aumentado durante downtime de um item é aceitável.

Em resumo, ocorre quando ativos ou equipamentos não funcionam e precisam ser consertados. O risco relacionado à quebra pode ser urgente ou não urgente, dependendo da necessidade do ativo.

Portanto, a manutenção reativa não deve ser utilizada em ativos essenciais para a organização.

2. Manutenção Preventiva

Segundo a Transcendent,

"Manutenção Preventiva: uma empresa pode economizar entre 12-18% usando manutenção preventiva sobre a reativa. Instalações com manutenção adequada de HVAC usarão 15-20% menos energia."

A manutenção preventiva também é conhecida como planejada e proativa, pois é agendada antecipadamente. É a prática mais popular e usada. Seu foco principal é evitar problemas futuros.

Prevenir problemas potenciais é o objetivo. Software de gestão de manutenção pode detectar qualquer tipo de problema potencial. É sempre mais econômico implementar preventiva do que esperar falha de ativos e equipamentos.

3. Manutenção de Oportunidade

Também conhecida como manutenção sombra. Equipamentos grandes ou ativos de grande porte sujeitos a manutenção planejada ou eventos que causam parada total da planta, oferecem oportunidade para realizar manutenção.

Quando essas grandes máquinas estão em manutenção, ao mesmo tempo todos outros equipamentos menores e ativos são processados para manutenção.

Quando essas grandes operações são executadas, a oportunidade é informada antecipadamente para que outras equipes também planejem.

4. Manutenção Baseada em Condição

Muitas falhas de ativos ocorrem por negligência na manutenção, superestimação da vida útil, longas horas contínuas de trabalho, desgaste, etc. Estas são algumas das principais razões.

Podem resultar em quebra inesperada e desastre. Tais situações devem ser evitadas. É aqui que a manutenção baseada em condição entra.

O objetivo é monitorar ativos e encontrar problemas potenciais, para que manutenção proativa seja agendada quando necessária, não antes.

Deve ser implementada quando certos sinais são notados, como desempenho decrescente. Esta manutenção segue a filosofia de "risco calculado".

Pode ser aplicada a ativos críticos e não críticos. Só ocorre quando ativos precisam de manutenção, não importando quando foi a última.

5. Manutenção Centrada em Confiabilidade

A manutenção centrada em confiabilidade (RCM) é uma técnica incrível e considerada a mais custo-efetiva. Pode incluir todas as outras técnicas dependendo do componente do equipamento e recursos disponíveis.

RCM aborda o fato de que a falha nem sempre é linear. É um processo altamente envolvido que examina todos os possíveis modos de falha para cada ativo ou equipamento e personaliza um plano de manutenção para cada máquina. O objetivo final é aumentar a disponibilidade e confiabilidade do equipamento.

6. Manutenção Preditiva

Como o nome sugere, prevê a falha do ativo ou equipamento antes que ocorra, para que a manutenção seja executada previamente. Usa dados da máquina para notificar a equipe sobre risco de falha.

A maneira mais simples de executar manutenção preditiva é via software de gestão de rastreamento de ativos ou CMMS. O software rastreia ativos custosos e seu histórico de manutenção.

A manutenção preventiva tem muito potencial para economizar dinheiro (detectar problema potencial antecipadamente, desempenho do ativo, minimizar horas-homem de manutenção).

7. Manutenção Programada

Após fim do mês ou 45 dias ou período definido pela organização, uma atividade de manutenção ocorre, conhecida como manutenção programada. É parte da atividade de manutenção planejada. É eficaz por ser agendada antecipadamente.

Um dos principais objetivos é manter ativos em boas condições de funcionamento e bem mantidos. Outra atividade é limpeza, lubrificação, troca de baterias e óleo.

Quais são as Vantagens da Manutenção?

Algumas vantagens:

• Desempenho maximizado, downtime minimizado

Quando máquina ou equipamento é servido, todas as partes estão em boas condições, resultando em desempenho maximizado e chances de falha minimizadas.

• Equipamento funciona eficientemente

Quando a manutenção é feita no prazo, o equipamento funciona eficientemente. Quando funciona eficientemente, o negócio roda suavemente. Resultado: projeto feito no prazo ou antes. Se a manutenção sofre, a produtividade também.

• Identificar o problema potencial

E se ignorarmos pequenos problemas no equipamento? Um dia no futuro, será uma tarefa assustadora. Todo problema deve ser resolvido o quanto antes, para rodar a organização suavemente. Se não for feito a tempo, pode fazer um buraco no seu bolso.

• Aumento da vida útil e valor de revenda

Nos negócios, todos devem se manter atualizados. Quando versão atualizada de equipamento específico é lançada, chances são que você tente vender o antigo pelo novo.

Portanto, deve-se realizar manutenção regularmente. Trará dois benefícios: primeiro, aumentará a vida do ativo; segundo, obterá valor máximo de revenda (quando vender).

Nota Final

Você pode implementar estas estratégias conforme as necessidades da sua empresa. Estas foram apenas algumas vantagens, há vários outros benefícios.

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