McKinsey &Co. encontra lacuna entre experimentar e aplicar a fabricação digital

A maioria das empresas acha que lidera seus concorrentes da Indústria 4.0 em IA e tecnologias robóticas

Existe uma enorme lacuna de confiança entre o número de empresas que experimentam estratégias de manufatura digital e aquelas que as aplicam com sucesso, segundo uma nova pesquisa da McKinsey &Co..

Na Pesquisa Global de Especialistas em Manufatura de 2018, 92% dos entrevistados acham que lideram ou estão no mesmo nível dos concorrentes nas estratégias de fabricação da Indústria 4.0.

A pesquisa foi composta por 700 empresas em sete países. Cada uma tinha pelo menos 50 funcionários e US$ 10 milhões em receita anual. Descobriu que dois terços classificam a digitalização da cadeia de valor da produção como uma das principais prioridades. As atividades da Indústria 4.0 se enquadram em três áreas:

Conectividade – Usando gerenciamento de desempenho digital e realidade aumentada para mover as informações certas para as pessoas certas em tempo real. Essas táticas ajudam a comunicar instruções de trabalho interativas e procedimentos operacionais padrão.

Inteligência – A análise avançada e a inteligência artificial estão promovendo uma melhor tomada de decisão. Exemplos:Manutenção preditiva; gerenciamento de qualidade digital e previsão de demanda orientada por IA.

Automação flexível – As novas tecnologias robóticas são mais seguras e melhoram a produtividade. Os “cobots” interativos homem-máquina e veículos guiados sem motorista estão mudando a vida no chão de fábrica.

“Apesar desse foco e entusiasmo, as empresas estão experimentando o ‘purgatório piloto’, elas têm atividades significativas em andamento. Mas eles não estão vendo resultados financeiros significativos”, disse Richard Kelly, sócio da McKinsey.

China, Índia e Estados Unidos acham que lideram sua concorrência na fabricação digital. O Japão era uma exceção. Sua visão do potencial da fabricação digital caiu de mais de 90% em 2017 para 75%. A perda de entusiasmo do Japão foi muito maior do que os declínios nos outros três países. Mesmo assim, o sucesso na implementação de soluções da Indústria 4.0 aumentou significativamente no Japão, China e EUA, enquanto estagnou na Alemanha.

A fabricação digital liderou a agenda de estratégia de operações em 68% das empresas. A Índia liderou a China e o Brasil na definição de uma agenda da Indústria 4.0. Com 63%, os EUA ficaram 5 pontos percentuais abaixo da média de 68%.

As empresas estão testando uma média de oito soluções diferentes da Indústria 4.0. A Índia lidera com 10,6 pilotos digitais. A China teve 10,2 e o Brasil 8,9. Os EUA ficaram em quarto lugar com 8,5.

“O desafio é implementar projetos-piloto bem-sucedidos em toda a organização”, disse Kelly. “É isso que faz a transformação acontecer.”

Em todos os setores de negócios, soluções de conectividade, inteligência e automação flexível mostraram relevância. Os pilotos em andamento ficaram atrás desse sentimento por 16 a 19 pontos.

Uma queda maior ocorreu ao comparar os programas-piloto nas três áreas com aqueles que chegaram à escala. Apenas 30% foram implementados em toda a empresa. Automação industrial, software e semicondutores se saíram melhor. Saúde, componentes automotivos e papel e embalagens ficaram em segundo plano.

Na Alemanha, EUA, Japão e China, o otimismo em relação à manufatura digital caiu após uma alta histórica em 2017.

“É bem possível que as empresas ainda acreditem no potencial das várias tecnologias da Indústria 4.0”, disse Kelly. “Mas o purgatório de pilotos tem sido desmoralizante. Muitos estão menos esperançosos sobre suas chances individuais de colher benefícios em escala. Mas estamos vendo um grande sucesso no número de projetos-piloto lançados, e a atitude geral em relação à fabricação digital é bastante positiva.”