Reduzindo a lacuna de habilidades:a importância do desenvolvimento da força de trabalho

Fabricantes de pequeno e médio porte (SMMs) estão sob pressão constante para enfrentar os desafios de amanhã hoje . Para se manterem atualizados e à frente de seus concorrentes, eles precisam garantir que sua força de trabalho tenha as habilidades e ferramentas necessárias para enfrentar cada desafio com calma.

No entanto, a indústria de manufatura está passando por um momento particularmente desafiador para encontrar e reter trabalhadores qualificados. De acordo com a Deloitte e o The Manufacturing Institute, essa “lacuna de qualificação” resultará em 2,1 milhões de empregos não preenchidos até 2030 e uma perda de US $ 1 trilhão para a economia dos EUA.

Então, o que os SMMs devem fazer para combater esse desafio generalizado em todo o setor? Vamos dar uma olhada em como o desenvolvimento da força de trabalho pode ajudar.

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O que é desenvolvimento da força de trabalho?

O desenvolvimento da força de trabalho é um conjunto de ações, planos e programas essenciais que as empresas usam para desenvolver as aptidões e habilidades de seus funcionários. Uma abordagem de desenvolvimento de força de trabalho bem definida responderá às lacunas do conjunto de habilidades, tendências e desafios atuais da força de trabalho e os conectará com as competências necessárias.

Os fabricantes podem alavancar programas de desenvolvimento da força de trabalho para desenvolver e reter trabalhadores qualificados e construir uma estratégia de negócios sustentável de longo prazo.

O desenvolvimento da força de trabalho também é um elemento crítico do desenvolvimento econômico da comunidade. Embora empresas ou organizações individuais criem e administrem programas de desenvolvimento da força de trabalho, tais iniciativas podem promover um crescimento econômico estável, sustentável e bem equilibrado. Ao construir conjuntos de habilidades e abrir portas para novas oportunidades de carreira, os programas de desenvolvimento da força de trabalho melhoram diretamente a qualidade de vida e o poder de compra nas comunidades locais.

Quais fatores contribuíram para a lacuna de habilidades?

O maior desafio da indústria de manufatura dos EUA é encontrar trabalhadores qualificados com perspectivas de longo prazo na indústria e que desejam investir mais esforços no aprendizado, no crescimento com uma empresa e na expansão de sua experiência.

Algumas das causas da lacuna de qualificação da força de trabalho enfrentada pelos fabricantes incluem:

• Um estigma desatualizado em torno de empregos de manufatura, muitas vezes posicionando-os como menos bem-sucedidos do que empregos em outras indústrias
• Falta de consciência quando se trata de planos de carreira em manufatura, grupos de renda e conjuntos de habilidades necessárias
• Uma opinião generalizada de que diplomas pós-ensino médio são a maneira mais viável de ter uma carreira gratificante
• O número crescente de trabalhadores se aposentando e deixando a indústria

Como o desenvolvimento da força de trabalho beneficia os fabricantes?

Como a tecnologia continua a progredir e a demanda continua alta, investir em treinamento formal e no desenvolvimento da força de trabalho é extremamente importante para a indústria de manufatura como um todo.

Para SMMs individuais, a oferta de programas de desenvolvimento da força de trabalho tem demonstrado atrair novos trabalhadores, aumentar a eficiência e motivar os funcionários. Além disso, esses programas também são conhecidos por reduzir a rotatividade - e com o custo médio de contratação de um novo funcionário em cerca de 33% do salário anual do trabalhador, a rotatividade de funcionários pode ser uma perda prejudicial para SMMs.

Os programas de desenvolvimento da força de trabalho devem ser vistos como uma parceria mutuamente benéfica entre empregador e empregado, e não uma relação unidirecional.

Tipos de programas de desenvolvimento do local de trabalho para SMMs

Aprendizagem baseada no trabalho

Oportunidades de aprendizagem internas baseadas no trabalho, como estágios ou mentoria, podem ajudar a nutrir as habilidades dos trabalhadores e construir relacionamentos fortes dentro de uma organização. A aprendizagem baseada no trabalho oferece às organizações uma estrutura de treinamento predefinida e a capacidade de desenvolver em casa os talentos de que precisam.

Programas de escolas secundárias e faculdades comunitárias

O recrutamento de funcionários de escolas e faculdades comunitárias torna o processo de contratação mais fácil e rápido. Ao se envolver e fazer parceria com programas locais, as SMMs podem não só contratar trabalhadores qualificados, tendo uma voz mais ativa no currículo, mas também ajudar a sua economia local a crescer.

Treinamento de liderança

A liderança da linha de frente pode fazer ou quebrar uma organização. O relacionamento entre os gestores e seus funcionários tem impacto direto no moral da força de trabalho, bem como na qualidade do produto e serviço. As organizações devem investir no fortalecimento de sua liderança de linha de frente para que tenham as habilidades para liderar e auxiliar na produtividade da força de trabalho com eficácia.

Práticas recomendadas para SMMs que implementam um programa de desenvolvimento de força de trabalho

Para tornar um programa de desenvolvimento da força de trabalho bem-sucedido, as empresas devem seguir um conjunto de práticas testadas e comprovadas e ficar de olho no quadro geral e nos pequenos detalhes de implementação.

1. Estabeleça metas presentes e futuras para o programa

Os desafios que os SMMs enfrentam hoje não vão a lugar nenhum, especialmente se ficarem sem solução. Muitos SMMs caem na armadilha de apenas pensar em satisfazer as necessidades de hoje, quando também deveriam considerar sua visão de futuro e as necessidades de longo prazo do mercado.

Os SMMs devem se perguntar:“Para onde está indo nosso mercado?”, “Faremos as mesmas coisas que fazemos hoje no futuro?”, “Precisamos introduzir mais tecnologia para nos tornarmos mais competitivos e afastar a concorrência estrangeira ? ”, E“ Temos um backfill de pessoas para substituir os trabalhadores que se aposentam? ” As respostas a essas perguntas ajudarão os SMMs a definir suas metas para o futuro imediato e de longo prazo.

Para garantir que uma organização priorize o desenvolvimento da força de trabalho, os SMMs também devem incluí-lo em seus planos estratégicos gerais. Incluir o treinamento como uma parte fundamental do modelo de negócios ajudará as organizações a se prepararem para quaisquer novas oportunidades que surgirem.

2. Participe ativamente com outros participantes da indústria

Os SMMs devem considerar o papel de sua organização dentro de sua comunidade mais ampla. Freqüentemente, essa comunidade inclui três bolhas:o SMM (ou empregador), provedores de treinamento (faculdades comunitárias, programas externos, etc.) e candidatos a emprego (graduados do ensino médio, veteranos, pessoas que estão mudando de carreira, força de trabalho emergente, etc.).

A coordenação e a comunicação com essas três bolhas permitem que cada entidade entenda as necessidades da outra e trabalhe em conjunto para atingir seus respectivos objetivos. Em uma situação ideal, os empregadores mantêm contato com os provedores de treinamento para que os provedores possam ajudar a fornecer aos trabalhadores as habilidades necessárias. Em seguida, tanto o empregador quanto os provedores se comunicam com os candidatos a emprego para que saibam onde ingressar no fluxo do pipeline.

3. Melhore a cultura da empresa para atrair e reter talentos

Os SMMs devem ter como objetivo criar um ambiente de trabalho no qual reconheçam os funcionários por seu valor e lhes ofereçam empregos gratificantes que os façam querer voltar ao trabalho todos os dias. Isso pode exigir a oferta de coisas como uma programação mais flexível, benefícios e incentivos que atendam aos desejos dos trabalhadores e oportunidades de crescimento, como programas de desenvolvimento.

Os funcionários desejam crescer profissionalmente, ganhar a vida, cuidar de suas famílias e atingir seus objetivos pessoais. Os empregadores que têm mais sucesso em atrair e reter talentos fazem um esforço para melhorar a atratividade de sua empresa.

4. Faça parceria com uma escola ou distrito escolar

A parceria com uma escola de ensino fundamental, médio ou até mesmo um distrito escolar inteiro ajudará os SMMs a estabelecer visibilidade em suas comunidades e dar-lhes acesso à futura força de trabalho. Interagir com os alunos em pontos cruciais em seu desenvolvimento permitirá que os SMMs combatam os estigmas negativos e comuniquem o valor de uma carreira em manufatura.

Além disso, a interação consistente com professores e pais ou responsáveis ​​dos alunos comunicará a dedicação da organização à sua comunidade e criará evangelistas para a empresa.

5. Comunicar os benefícios dos programas aos funcionários

Os programas de desenvolvimento da força de trabalho não devem ser outra caixa a ser marcada. Os programas de treinamento devem ser sempre relevantes e ter um propósito e valor claramente comunicados. Quer ajude os funcionários a fazerem seu trabalho com mais segurança ou os ajude a superar obstáculos em suas funções, esse valor precisa ser comunicado.

Muitas vezes, se um funcionário pode aprender algo que torna seu trabalho menos frustrante, é mais provável que ele permaneça com sua organização.

6. Ofereça vários tipos de instrução

Conforme mencionado anteriormente, os funcionários precisam ver os programas de desenvolvimento como oportunidades positivas de crescimento, em vez de um treinamento vocacional árido que eles temem. Projetar intencionalmente um currículo que envolva a força de trabalho e a faça pensar criticamente sobre os assuntos ajudará no sucesso da iniciativa geral. Integrar diferentes tipos de instrução, como palestras em sala de aula, vídeos e exercícios práticos, ajudará a mantê-los envolvidos.

7. Avalie consistentemente o sucesso dos programas

Finalmente, como acontece com qualquer iniciativa de negócios, os programas de desenvolvimento da força de trabalho precisam de uma avaliação consistente. A avaliação contínua permitirá que os SMMs identifiquem os aspectos que não funcionam como pretendido ou aspectos que funcionam melhor do que o pretendido. Essa percepção permitirá que uma organização atue e melhore onde for necessário.

Recursos para SMMs para implementar um programa de desenvolvimento da força de trabalho

Implementar um programa de desenvolvimento de força de trabalho pode parecer uma tarefa difícil, especialmente para fabricantes menores com recursos limitados. Mas, felizmente, fabricantes de qualquer tamanho têm acesso a um grande número de recursos e organizações de apoio que ajudam em tudo, desde a implementação até a compensação de salários.

Parceria de extensão de fabricação do NIST (MEP)

Cada fabricante tem acesso ao seu centro NIST MEP local, regional ou estadual, por meio do site do NIST. Cada centro MEP está posicionado de forma única para ajudar os fabricantes a resolver qualquer desafio que enfrentem. Se o centro MEP não pode ajudar diretamente uma organização, ele tem uma rede de especialistas que tem alguém que pode.

Conselhos de Desenvolvimento Econômico e Agências de Desenvolvimento Industrial

Os Conselhos de Desenvolvimento Econômico e as Agências de Desenvolvimento Industrial geralmente têm recursos financeiros para fabricantes em crescimento ou sob risco de encolhimento. Esses recursos incluem incentivos fiscais, incentivos fiscais, finanças para treinamento e muito mais.

Quadros de desenvolvimento de força de trabalho

Os Conselhos de Desenvolvimento da Força de Trabalho oferecem recursos para funcionários e candidatos a emprego. Muitas vezes, um Conselho de Desenvolvimento de Força de Trabalho pode ajudar um empregador a se conectar com funcionários em potencial e até mesmo ajudar a compensar os salários de um funcionário durante o treinamento.

Community Colleges

Muitas faculdades comunitárias oferecem aos parceiros da indústria assentos em comitês de direção. Os SMMs devem considerar a parceria com faculdades comunitárias locais para que tenham voz no desenvolvimento de currículos e outros programas que eventualmente apoiarão seus negócios. Em parceria com escolas locais, os SMMs também alcançam candidatos em potencial em seus bairros e ajudam a aliviar as barreiras de emprego, como transporte e creche.

Conclusão

O ativo mais valioso de um fabricante são seus funcionários. Organizações que investem no crescimento e na experiência de sua força de trabalho não apenas veem mais sucesso a longo prazo, mas também ajudam seus funcionários a encontrar satisfação em seus empregos. Trabalhadores qualificados e qualificados terão um impacto positivo em suas organizações, bem como contribuirão para a indústria de manufatura, criando e promovendo um precedente de sucesso.

Se você deseja começar a implementar um programa de desenvolvimento de força de trabalho em sua organização, mas precisa de algum suporte extra, o CMTC oferece experiência e especialistas que podem ajudar. Entre em contato conosco e o ajudaremos a construir um programa que sustentará seu pipeline e o equipará para um futuro estável.