Uma força de trabalho em evolução está resolvendo a lacuna de habilidades na manufatura

Não é surpresa para os especialistas do setor que as instalações de manufatura - e o talento técnico dentro delas - mudaram.

Não mais as cavernas escuras e sujas dos dias de glória do Cinturão de Ferrugem, as fábricas de hoje - pelo menos as que mantiveram um ritmo razoável com as mudanças na indústria nos últimos anos - são operações limpas, eficientes e baseadas em tecnologia, construídas para alto desempenho e alta produtividade , e alta satisfação para os trabalhadores.

Os elementos que tornaram possível essa nova geração de ambiente de manufatura incluem avanços em equipamentos usados ​​no chão de fábrica, avanços em estratégias empregadas para manter esse equipamento e a Internet das Coisas (IoT) sendo cada vez mais implementada na área industrial. Sensores e outros tipos de módulos de aquisição de dados, como osciloscópios digitais, tornaram-se robustos e acessíveis o suficiente para permitir o monitoramento consistente e preciso de máquinas-ferramentas. O emprego dessas inovações e a aquisição resultante de dados valiosos permite uma análise que permite a aplicação eficaz de conceitos como manutenção preventiva e preditiva para reduzir significativamente o tempo de inatividade e aumentar a produtividade.

Nova tecnologia, novas habilidades, novos trabalhadores.

Esses novos tipos de equipamentos, tecnologias e conceitos dentro do ambiente de manufatura industrial levaram a uma mudança na combinação de habilidades de trabalho de manufatura necessárias para fazer tudo acontecer. Isso resultou em um dos maiores desafios da manufatura hoje:a "lacuna de habilidades".

Qual é a lacuna de habilidades na manufatura? É a dificuldade ou incapacidade dos fabricantes de preencher cargos técnicos críticos com trabalhadores que possuam o devido treinamento, experiência e certificação.

A “lacuna de habilidades” na manufatura é real - há uma onda de trabalhadores que se aposentam com máquinas-ferramenta legadas e experiência no chão de fábrica, e seu conhecimento profundo de funcionalidade, tendências e solução de problemas é insubstituível. Ao mesmo tempo que esses trabalhadores estão se aposentando, há uma falta de trabalhadores mais jovens que estão motivados não apenas a considerar o ambiente da fábrica como uma opção de carreira (devido a percepções negativas de longa data), mas também têm as habilidades baseadas na tecnologia necessárias em posições da indústria de manufatura para complementar a experiência dos trabalhadores legados ainda empregados.

Esta lacuna de habilidades preocupa muitos fabricantes. A estudo recente por conduzido pela Plant Engineering descobriu que 85% dos engenheiros e executivos de manutenção da fábrica expressaram grande preocupação com a aposentadoria da força de trabalho da fábrica e a falta de técnicos qualificados na geração mais jovem.

É claro que a combinação ideal de habilidades e trabalhadores no chão de fábrica de hoje consiste em um esforço colaborativo entre os trabalhadores legados com habilidades técnicas de manufatura funcionais, como conhecimento de máquinas-ferramenta, e uma nova geração de trabalhadores mais jovens com conhecimentos de tecnologia recém-arraigados necessários para efetivamente utilizar e maximizar os equipamentos e técnicas avançadas de hoje.

A fim de criar esta combinação ideal e superar a lacuna de habilidades na fabricação dos EUA, os tomadores de decisão de contratação industrial inteligente estão começando a procurar funcionários em potencial com as credenciais certas para eficácia de curto prazo e potencial de crescimento de longo prazo.

Novos trabalhadores, novas credenciais.

O mesmo estudo citado acima revelou que sete em cada 10 entrevistados veem a maioria dos empregos futuros na manufatura exigindo pelo menos um diploma de 2 anos; alguns até acham que um diploma de 4 anos será necessário em um futuro próximo. Embora isso possa ser uma reação exagerada, como um diploma não necessariamente dita o sucesso em muitos cargos de nível técnico qualificado, é óbvio que os trabalhadores jovens que demonstram ânsia e potencial para crescer nesses tipos de cargos são altamente desejáveis. Um diploma pode ser útil, no entanto, especialmente em áreas emergentes como a mecatrônica - que compreende um híbrido de habilidades mecânicas e eletrônicas que se aplicam perfeitamente ao ambiente industrial de hoje, seus desafios e oportunidades.

Alcançando.

Como fazer para recriar e construir a força de trabalho certa para um ambiente de manufatura industrial, dadas as tendências descritas acima e os desafios da lacuna de habilidades de manufatura dos EUA? Recrutar em escolas técnicas, vocacionais e baseadas em habilidades - ao contrário das escolas de segundo grau tradicionais, onde o trabalho na fábrica não é incentivado como um plano de carreira e diplomas de quatro anos são enfatizados - é um bom primeiro passo. Alcançar esses jovens por meio de parcerias com os tipos certos de entidades de educação técnica permite que os tomadores de decisão iluminem os jovens sobre o “novo ambiente de fábrica” - e toda a empolgação e potencial de desenvolvimento que lhes oferece.

Outra oportunidade de recrutamento é encontrar os trabalhadores - alguns com baixa renda ou situação de deslocamento à procura de retreinamento - que buscaram bolsas governamentais e educacionais ou estágios para começar ou avançar em sua vida profissional, apesar de origens desfavorecidas.

Desenvolvimento de funcionários.

Depois que os jovens trabalhadores certos são recrutados e contratados, o desenvolvimento contínuo desses indivíduos é fundamental. O treinamento contínuo, idealmente uma abordagem multifacetada que inclui aprendizagem prática, treinamento em sala de aula e recursos online, é uma ótima maneira de fornecer transferência de conhecimento abrangente.

Altamente importante, também, é enraizar uma mentalidade de mentoria em sua organização. Mais uma vez, a colaboração entre os trabalhadores legados e os novos jovens talentos é um componente-chave para o sucesso da equipe. Emparelhar esses trabalhadores por meio de um programa de mentoria é inestimável para produzir eficácia, satisfação no trabalho e retenção em todos os trabalhadores - o que mantém a produtividade alta e os custos baixos a longo prazo.

Mentalidade milenar.

Embora um influxo de trabalhadores mais jovens certos seja uma grande parte da meta - é aquela que vem com desafios. Deve ser entendido que esses trabalhadores são muito diferentes em termos de estilos de trabalho e motivações dos trabalhadores legados com muitos anos de experiência.

Os tomadores de decisão e gerentes devem se familiarizar e ser eficazes em direcionar e desenvolver trabalhadores jovens, entendendo a "mentalidade milenar". Enquanto os trabalhadores legados podem estar acostumados e leais a seguir tarefas e rotinas porque estão arraigados há muitos anos, os trabalhadores mais jovens procuram entender por que as coisas são feitas da maneira que são e podem questionar métodos antigos ao mesmo tempo que oferecem novas alternativas interessantes.

Em termos de motivação e recompensa, os trabalhadores legados têm mais probabilidade de ficar satisfeitos com avanços modestos a cada poucos anos; os trabalhadores mais jovens estão acostumados a alcançar marcos - pessoais, de carreira e promoção - em prazos muito mais curtos. Eles esperam que o reconhecimento e as recompensas por um trabalho bem feito cheguem rapidamente, de modo que a sensação de impulso é forte e consistente. Gestores inteligentes irão reconhecer isso e implementar programas de motivação, progresso e recompensa que atendam às expectativas desses trabalhadores mais jovens, gerando, portanto, satisfação e retenção. Pode parecer um pouco confuso e tedioso no início, mas a nova energia injetada na organização por esses trabalhadores, que foram desenvolvidos da maneira certa, vale bem a pena o esforço de toda a organização a longo prazo, pois a indústria continua a avançar.

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