Revolucionando Talentos: Como Desenvolvimento do Local de Trabalho Impulsiona o Sucesso da Força de Trabalho Moderna

Este blog é o quarto de uma série mensal trazida a você pela iniciativa America Works. Como parte do objetivo da Rede Nacional MEP^TM de apoiar o crescimento de pequenas e médias empresas de manufatura, esta série foca em abordagens inovadoras e na descoberta das últimas tendências no desenvolvimento da força de trabalho na manufatura.

Crescendo, meus pais sempre brincavam que precisávamos de uma "árvore do dinheiro" para fornecer financiamento infinito para meus muitos gostos caros.

Hoje, fabricantes americanos brincam que precisam de uma "árvore de trabalhadores qualificados", onde podem cultivar infinitamente trabalhadores qualificados para preencher suas vagas abertas de manufatura avançada. Sabemos de um estudo recente da Deloitte que fabricantes americanos precisarão de 2,1 milhões de trabalhadores qualificados até 2030. E essa escassez só vai piorar, já que 69% dos fabricantes estão buscando trazer a produção de volta para a América do Norte.

Dado que não podemos fabricar trabalhadores inteligentes e motivados — pelo menos, ainda não! — como os pequenos e médios fabricantes (PMMs) da América podem preencher suas posições abertas?

Cultivando Trabalhadores

Em vez de alguma mágica genética que desenvolva magicamente aquela elusiva "árvore de trabalhadores qualificados", uma resposta é redirecionar nossos esforços do desenvolvimento da força de trabalho para focar no desenvolvimento do local de trabalho. Além de um foco em atração e recrutamento, fabricantes americanos também devem focar em manter e cultivar os trabalhadores que já têm. Há uma necessidade urgente de melhorar nossos sistemas de desenvolvimento de pessoas a um ponto onde nossos esforços para atrair, treinar e reter pessoas criem um ambiente que valorize as pessoas por suas personalidades e qualidades, não apenas por sua produtividade.

No mundo da força de trabalho, normalmente chamaríamos isso de se tornar um "empregador de escolha". Alcançar esse objetivo elevado sempre foi resultado de uma estratégia deliberada e holística que garante que seus trabalhadores atuais sintam um senso de pertencimento e propósito. No ambiente de hoje, esses estão se tornando rapidamente a expectativa de talentos de alta qualidade. Um negócio saberá que alcançou esse status lendário de "empregador de escolha" quando vir métricas melhoradas relacionadas diretamente às suas pessoas, como aumento de produtividade, redução de desperdício, e menor absenteísmo e rotatividade. Você verá isso em suas equipes também. Esse tipo de ambiente também ajudará a liberar a criatividade e as capacidades de resolução de problemas de toda a equipe, melhorando a competitividade geral da organização. Em empresas como estas, não apenas os funcionários pensam duas vezes antes de pedir demissão, mas eles se tornam embaixadores e recrutadores ativos para seu empregador.

Centros MEP Ajudam a Transformar Culturas em Vantagem Competitiva

Atualmente, Centros MEP em todo o país oferecem uma ampla gama de consultoria e assistência prática para ajudar fabricantes a transformar suas culturas em vantagem competitiva. O America Works, com seus quatro objetivos projetados para fortalecer os esforços de desenvolvimento da força de trabalho da Rede Nacional MEP, lançará um nó de discussão interno neste outono dedicado a compartilhar melhores práticas nesta área exata. Em toda a Rede, Centros MEP estão ativamente trabalhando com PMMs para fortalecer todos os aspectos de seus ambientes internos, incluindo:

• Empregos de Qualidade: Esqueça a percepção de manufatura como "os 3 D's" — escuro, sujo e perigoso; os empregos de manufatura de hoje são os 4 C's — legais, desafiadores, criativos e de ponta. Muita pesquisa foi conduzida sobre empregos de qualidade, com frameworks claros para criá-los. O Centro MEP de Illinois, IMEC, até fez parceria com duas universidades para provar que um foco em empregos de qualidade levou a resultados de negócios tangíveis. Você está alavancando essa expertise?
• Cultura: Seus funcionários se sentem acolhidos e valorizados todos os dias? Seus supervisores estão equipados para se comunicar de maneiras que mantenham seus melhores talentos? Você integrou pensativamente diversidade, equidade e inclusão em todos os aspectos do seu local de trabalho?
• Pensamento Sistêmico: Quão bem seu sistema de desenvolvimento de pessoas está funcionando? O sistema consiste em cinco áreas funcionais — Recrutamento, Integração, Retenção, Gestão de Desempenho, e a âncora de todas elas, Treinamento. Em um sistema bem funcionante e em melhoria contínua, todas essas áreas se complementarão. Em outras palavras, você está investindo em seus equipamentos, capital e automação de maneira deliberada e metódica, mas está investindo em suas pessoas da mesma maneira clara e cuidadosa, através de programas como reembolso de mensalidades, treinamento no local ou certificações subsidiadas?
• Caminhos de Carreira: Seus trabalhadores veem um futuro claro para si mesmos na sua empresa, onde desenvolverão habilidades aumentadas, responsabilidades e, claro, salários? Você considerou seriamente aprendizagens como uma forma de desenvolver seus trabalhadores a longo prazo?

Fabricantes lutando para recrutar e reter trabalhadores não precisam lutar essa batalha sozinhos, quando a ajuda está a apenas uma ligação ou e-mail de distância. Em todo o país, Centros MEP estão enfrentando a retenção de trabalhadores através de uma ampla variedade de ofertas, tais como:

• Programas de treinamento de liderança para garantir que seus supervisores tenham as melhores habilidades de comunicação e colaboração (como este, criado pela Arkansas Manufacturing Solutions, o Centro MEP do Arkansas);
• Mesas-redondas de CEOs para compartilhar melhores práticas entre empresas locais;
• Assistência no lançamento de aprendizagens para jovens e adultos;
• Avaliações holísticas que identificam e abordam desafios culturais, incluindo feedback de funcionários em tempo real que leva a análises de dados (confira o que a Catalyst Connection, parte da Pensilvânia MEP, faz nesta área);
• Treinamentos no local que constroem sua cultura interna, garantindo que cada trabalhador se sinta valorizado enquanto desenvolve suas habilidades e capacidades (como este da MMTC de Michigan, o Centro MEP de Michigan);
• E muito mais!

Então, se você quer reter melhor seus trabalhadores, pare de pagar por anúncios classificados, posts em redes sociais e agências de recrutamento caras. Em vez disso, contate seu Centro MEP local e comece a focar no desenvolvimento do local de trabalho hoje.

É muito mais fácil do que cultivar aquela lendária árvore de trabalhadores qualificados.