As empresas devem continuar recrutando talentos durante o COVID-19?

Escrito por: Jim Geier, fundador, presidente e CEO, Human Capital Consulting Partners

Meus clientes estão perguntando se faz sentido ou não continuar recrutando pessoal, especialmente com tanta incerteza durante o COVID 19. Para um de meus clientes de manufatura, o desafio era que metade da equipe havia sido dispensada e apenas o pessoal essencial estava trabalhando . Eles estavam preocupados sobre como os que estavam dispensados ​​se sentiriam se vissem a empresa continuar a recrutar e contratar novos funcionários.

Tenho certeza de que outras empresas estão passando por esse mesmo dilema. Dados recentes sugerem que 60% das empresas nos EUA congelaram as contratações ou estão esperando para ver o que acontece com o COVID-19 antes de começarem a recrutar novamente. Gostaria de compartilhar algumas ideias sobre o recrutamento de talentos durante esta crise que forneci ao meu cliente de manufatura.

1. Siga os valores ou princípios fundamentais de sua empresa, independentemente das etapas que decida tomar. Eles definem quem você é como empresa, por que as pessoas trabalham para você e por que os clientes desejam fazer negócios com você. Nossa crise atual não significa que você deve deixar de ser quem você e o que você é como empresa. Esses tempos vão passar e você não quer prejudicar sua reputação no mercado.
2. Determine qual será seu plano de longo prazo para o recrutamento de funcionários. A estrutura da minha organização mudará? Os níveis de minha equipe aumentarão ou diminuirão? Haverá necessidade de uma mistura diferente de funcionários (ou seja, contratantes independentes, consultores em tempo integral, meio período,)?
3. Reavalie as descrições de cargos de sua organização para corresponder a seu plano de recrutamento de longo prazo. Certifique-se de que eles estejam atualizados para atender às suas necessidades de contratação esperadas e use esse tempo para comparar os salários-base para que você esteja pronto para competir quando começar a recrutar.
4. Revise seu processo de contratação e ajuste-o quando necessário para se adequar a esses tempos de mudança. Talvez você possa usar esse tempo para ensinar aos gerentes de contratação a melhor maneira de entrevistar os candidatos. Muitas empresas estão usando a videoconferência para se comunicar com os funcionários; se funciona para outras pessoas, pode funcionar para você.
5. Continue a recrutar para empregos de missão crítica. Como todos sabemos, o recrutamento leva tempo, especialmente quando os processos de recrutamento da sua empresa foram colocados de cabeça para baixo. Para a maioria das pessoas, você conduzirá as entrevistas de uma maneira diferente de antes. Mas lembre-se - tudo o que você está fazendo diferente é ligar uma câmera de vídeo. O resultado final é o mesmo:você deseja contratar a melhor pessoa para o trabalho.
6. Exagerar na comunicação. Será importante durante as próximas semanas garantir que seus funcionários, ativos e licenciados, entendam o que está acontecendo na empresa. Para funcionários liberados, será importante explicar por que você ainda está recrutando para cargos de missão crítica (ou seja, eles ajudarão a gerar receitas futuras e manter a empresa solvente para desafios futuros). Para todos os funcionários, eles precisam entender seus planos quando a chave for ligada para retornar ao local físico de trabalho.

Esperançosamente, você achará essas informações úteis ao pensar sobre o recrutamento de talentos - especialmente agora. Recrutar talentos agora significa apoiar a viabilidade de longo prazo de sua empresa, seus valores essenciais, seus clientes e, acima de tudo, seus funcionários.



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