É Sábio para Empresas Recrutar Talentos Durante a COVID-19?

Escrito por: Jim Geier, Fundador, Presidente e CEO, Human Capital Consulting Partners

Meus clientes estão perguntando se faz sentido para eles continuar recrutando equipe, especialmente com tanta incerteza durante a COVID-19. Para um dos meus clientes de manufatura, o desafio era que metade da equipe estava em licença e apenas pessoal essencial estava trabalhando. Eles estavam preocupados com como aqueles que estavam em licença se sentiriam se vissem a empresa continuando a recrutar e contratar nova equipe.

Tenho certeza de que outras empresas estão enfrentando esse mesmo dilema. Dados recentes sugerem que 60% das empresas nos EUA têm congelamento de contratação ou estão esperando para ver o que acontece com a COVID-19 antes de começar a recrutar novamente. Gostaria de compartilhar algumas ideias sobre recrutar talentos durante esta crise que forneci ao meu cliente de manufatura.

1. Siga os valores ou princípios fundamentais da sua empresa, independentemente dos passos que você decida tomar. Estes definem quem você é como empresa, por que as pessoas trabalham para você e por que clientes querem fazer negócios com você. Nossa crise atual não significa que você deve parar de ser quem você é e o que você é como empresa. Esses tempos passarão, e você não quer prejudicar sua reputação no mercado.
2. Determine qual será seu plano de longo prazo para recrutar equipe. Minha estrutura organizacional mudará? Meus níveis de pessoal aumentarão ou diminuirão? Haverá necessidade de um mix diferente de funcionários (ex.: tempo integral, meio período, contratados independentes, consultores)?
3. Reavalie as descrições de cargos da sua organização para corresponder ao seu plano de recrutamento de longo prazo. Certifique-se de que estão atualizadas para corresponder às suas necessidades de contratação esperadas e use este tempo para benchmark de salários base para que você esteja pronto para competir quando começar a recrutar.
4. Revise seu processo de contratação e ajuste onde necessário para se adequar a estes tempos em mudança. Talvez você possa usar este tempo para ensinar gerentes de contratação a melhor maneira de entrevistar candidatos. Muitas empresas estão usando videoconferência para se comunicar com funcionários; se funciona para outros, pode funcionar para você.
5. Continue a recrutar para cargos críticos para a missão. Como todos sabemos, recrutar leva tempo, especialmente quando os processos de recrutamento da sua empresa foram virados de cabeça para baixo. Para a maioria das pessoas, você estará conduzindo entrevistas de uma maneira diferente de antes. Mas lembre-se — tudo o que você está fazendo diferente é ligar uma câmera de vídeo. O resultado final é o mesmo: você quer contratar a melhor pessoa para o cargo.
6. Supercomunique. Será importante durante as próximas semanas garantir que seus funcionários, tanto ativos quanto em licença, entendam o que está acontecendo na empresa. Para funcionários em licença, será importante explicar por que você ainda está recrutando para cargos críticos (ou seja, eles ajudarão a impulsionar receita futura e manter a empresa solvente para desafios futuros). Para todos os funcionários, eles precisam entender seus planos quando a chave for virada para retornar aos seus locais de trabalho físicos.

Esperamos que você ache esta informação útil enquanto pensa em recrutar talentos – especialmente agora. Recrutar talentos agora é sobre apoiar a viabilidade de longo prazo da sua empresa, seus valores fundamentais, seus clientes e, acima de tudo, seus funcionários.

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