O que é Logística da Cadeia de Suprimentos? Uma Definição e Análise dos Desafios e Benefícios da Logística da Cadeia de Suprimentos

Uma definição de logística da cadeia de suprimentos
Como tantas organizações compõem uma cadeia de suprimentos, a logística envolvida em levar produtos e serviços às mãos do consumidor pode ser incompreensível. Conhecida como a espinha dorsal do comércio global, a logística da cadeia de suprimentos é uma rede de transporte, armazenamento e estoque. Os executivos de logística da cadeia de suprimentos devem saber como escolher o modo de transporte mais vantajoso, como projetar e configurar uma instalação de armazenamento, como controlar e gerenciar estoques e ativos e como configurar uma rede logística eficiente, minimizando custos e entregando os melhores resultados. - atendimento ao cliente de alto nível.
Desafios da Logística da Cadeia de Suprimentos
Os desafios comuns da logística da cadeia de suprimentos incluem atendimento ao cliente, controle de custos, planejamento e gerenciamento de riscos, gerenciamento de relacionamento com fornecedores/parceiros e talentos. À medida que as empresas se tornam mais global, no entanto, eles enfrentam os desafios de serem flexíveis o suficiente para crescer e expandir com sucesso para novos mercados, a fim de permaneça competitivo.
Os executivos de logística da cadeia de suprimentos de hoje supervisionam e conduzem várias cadeias de suprimentos e trabalham incansavelmente para atender às necessidades e expectativas de clientes e fornecedores. As ofertas personalizadas estão ajudando a fazer isso, mas gerenciar a personalização por si só é um desafio logístico. Sistemas avançados de gerenciamento da cadeia de suprimentos, sistemas de gerenciamento de relacionamento com o cliente e Big Data estão ajudando as empresas a obter a visibilidade de que precisam para seus clientes para tornar a logística da cadeia de suprimentos eficiente, econômica e agradável ao público.
Demandas do cliente Afeta a Logística da Cadeia de Suprimentos
Certamente, a logística da cadeia de suprimentos deve funcionar de forma suave e eficiente o suficiente para satisfazer clientes e fornecedores. O desafio surge quando as demandas dos clientes se tornam onerosas para toda a cadeia de suprimentos. Em alguns casos, os clientes exigem mais transparência nos próprios processos logísticos. Eles querem saber onde estão seus pedidos, como estão sendo atendidos e onde está o estoque em cada etapa do ciclo de vida. Obter e compartilhar informações sobre cada pedido e seus detalhes de itens associados deve acontecer em tempo real para agradar os clientes, mas isso coloca as empresas em apuros quando elas próprias não têm essa transparência.
Benefícios do gerenciamento de estoque em Logística da Cadeia de Suprimentos
Controlar a cadeia de suprimentos geralmente se resume a gerenciar armazéns e estoques de maneira rápida e fácil. A criação de processos dinâmicos, econômicos e produtivos de armazém, logística e estoque é mais viável quando a logística da cadeia de suprimentos inclui as melhores práticas no gerenciamento de estoque. Com registros detalhados de produtos e peças, as organizações protegem seus resultados e mantêm os custos sob controle.
A melhor maneira de gerenciar o estoque e melhorar a logística da cadeia de suprimentos é implementar o estoque práticas de gerenciamento que incluem rastreamento de inventário com dados em etiquetas de código de barras e etiquetas de ativos. Os sistemas de gerenciamento de estoque praticamente eliminam os erros de entrada de dados e erros de envio tão frequentemente associados às práticas de rastreamento manual de estoque. Melhor ainda, os sistemas de gerenciamento de estoque com leitores de código de barras adicionam o nível de transparência necessário para atender às demandas dos clientes e fornecer ofertas e respostas personalizadas aos clientes.
Na verdade, é a percepção fornecida pelo gerenciamento e rastreamento de estoque que ajuda a cadeia de suprimentos os executivos de logística mantêm a visibilidade efetiva da cadeia de suprimentos. Com uma boa visibilidade da cadeia de suprimentos, as organizações evitam atrasos nas remessas, interrupções na cadeia de suprimentos e perdas de receita. Processos colaborativos, como compartilhamento de dados e planejamento de demanda entre departamentos e parceiros de negócios, estão reduzindo riscos e eliminando lacunas de visibilidade antes que se tornem problemas.
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