Deixando um legado duradouro

Deixar um legado. Você ouve essa frase na política. Você está ouvindo isso cada vez mais nos negócios. Muitos estão preocupados com isso em sua vida pessoal. Acredito que mais pessoas hoje se preocupam com esse problema à medida que envelhecem e consideram seu futuro antes de entrar na fase de aposentadoria de suas vidas.

O que é um legado? É por isso que você será conhecido no futuro e com as gerações futuras.

Em "A Leader's Legacy", livro de James Kouzes e Barry Posner (publicado pela Jossey-Bass e disponível em www.amazon.com), é explorado o tema de deixar um legado. Eles fazem esta declaração:"Ao nos perguntarmos como queremos ser lembrados, plantamos as sementes para viver nossas vidas como se importássemos. Vivendo cada dia como se importássemos, oferecemos nosso próprio legado único. Oferecendo nosso próprio legado único, fazemos do mundo em que habitamos um lugar melhor do que o encontramos. "

Acredito que existe um jeito certo e um jeito errado de “deixar um legado”.

Vamos explorar este tópico e, primeiro, dar um exemplo de um caminho errado.


O CAMINHO ERRADO
Acredito que seja óbvio para as pessoas quando outras tomam decisões e expressam seu desejo de deixar um legado, em vez de fazer a coisa certa para a organização. É um ato egocêntrico para obter ganho pessoal de alguma maneira. Eu vi isso em ação em algumas organizações nas quais estive envolvido. Essas decisões são tomadas com base em como ou o que a organização fará e realizará enquanto estiver no conselho de administração ou na equipe de liderança. Esforços são feitos com anos de antecedência para iniciar projetos que serão finalizados quando eles estiverem na posição de liderança final. Eles querem ser conhecidos por essas realizações. Essas ações não são puras e podem ser as ações ou orientações erradas para a organização que estão liderando.


Os ex-executivos da Enron são um grande exemplo de como fazer da maneira errada. Suas decisões de construir uma grande e bem-sucedida empresa de energia foram baseadas em decisões e ações fraudulentas para ganho pessoal. No final, as decisões e ações dos líderes desta empresa ferem muitas pessoas que acreditaram neles. A queda e a falência da Enron deixaram uma cicatriz significativa em muitas pessoas, em empresas corporativas e na América como um todo. O mundo dos negócios de hoje ainda está sendo afetado por essas ações.


O CAMINHO CERTO
A maneira certa é permitir que seu legado seja baseado nos resultados de suas decisões diárias. Essas decisões devem ser baseadas no que é certo para a organização - não em uma pessoa, grupo de pessoas ou você. É um ato altruísta decidir tomar decisões dessa forma. Líderes deixam legados servindo pessoas, ajudando outras pessoas e ensinando outras. As pessoas se lembrarão de você pelo que você fez por elas, não pelo que você fez por si mesmo.


Um exemplo da "maneira certa" da história é Benjamin Franklin. Em sua época e ainda hoje, o legado mundial de Ben Franklin está centrado em suas realizações para ajudar a humanidade. Se você for um leitor consistente de meus artigos, sabe que já escrevi sobre Ben (encontre "Construindo aliados e promovendo o sucesso" na edição de setembro / outubro de 2007 em www.reliableplant.com).

Tenho grande consideração pelas realizações de Ben concluídas há quase 200 anos. Ele é mais conhecido por seu experimento de pipa e chave em relâmpagos. Ele provou que o raio era eletricidade e, portanto, poderia ser canalizado de alguma maneira. Ele inventou o pára-raios para evitar incêndios provocados por raios. Ele também inventou, entre outras coisas, bifocais para ajudar na leitura em uma idade mais avançada, nadadeiras de natação para ajudar na natação, o fogão Franklin para aquecer casas com eficiência e o cateter para a área médica. Ele fundou a primeira empresa voluntária de bombeiros, a primeira seguradora contra incêndio e a primeira biblioteca pública. Seu legado de invenções, escritos e ideias está com todos nós hoje.


O DESAFIO
Portanto, o desafio para você como líder em sua organização, comunidade, negócios e vida é ajudar e ensinar os outros a terem sucesso. Criar valor para os outros, não para você, é a chave para um legado positivo duradouro. Essas são as coisas importantes pelas quais as pessoas e organizações se lembrarão de você. Esse será o seu legado.

Tim Goshert é o gerente mundial de confiabilidade e manutenção da Cargill, uma das maiores empresas de processamento agrícola e de alimentos do mundo (mais de 1.000 instalações em todo o mundo). Ele é responsável pelas iniciativas globais de confiabilidade e manutenção da empresa e é presidente do Comitê de Direção de Manutenção e Confiabilidade Mundial da empresa. Tim é um membro ativo da Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) e atua em seu conselho de diretores. Contate-o em [email protected] ou [email protected].