Como a COVID-19 Reformulou o Comércio Global: Efeitos de Longo Prazo e Lições

Nos últimos meses, assistimos o mundo parar, forçando indivíduos e empresas a pausar enquanto a pandemia de COVID-19 toca cada canto da economia. A dependência do mercado global forçou equipes de comércio internacional a avaliar a profundidade e amplitude dos lockdowns em suas supply chains.

A pandemia iluminou a dependência de muitas empresas de um número limitado de fornecedores, principalmente na China. De escassez generalizada de suprimentos a demanda decrescente, os efeitos subsequentes na economia global provavelmente terão impactos duradouros no comércio internacional. Olhando a China sob lente de comércio global, os efeitos econômicos da COVID-19 foram sentidos em três canais principais, segundo o Congressional Research Service:

• Diretamente através das supply chains, conforme atividade econômica reduzida se espalhou de bens intermediários a produtores de bens finais;
• Queda geral na atividade econômica, que reduziu demanda por bens em geral, incluindo importações, e
• Comércio reduzido com exportadores de commodities que abastecem produtores, que por sua vez reduziram suas importações e afetaram negativamente comércio e atividade econômica de exportadores.

Como resultado da pandemia, o Fundo Monetário Internacional previu que a economia global experimentaria sua "pior recessão desde a Grande Depressão, superando a vista durante a crise financeira global há uma década." O FMI estima em sua projeção baseline que a economia global poderia declinar 4,9% em 2020, antes de crescer 5,4% em 2021.

Por contraste, a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico projeta contração econômica global de 7,6% em 2020, e taxa de crescimento de 2,8% em 2021, adiando retorno à recuperação plena até 2022. Embora as duas projeções ofereçam perspectivas diferentes para recuperação, o tema comum é que a situação provavelmente piorará antes de melhorar, à medida que o impacto da pandemia continua a se espalhar a quase toda indústria.

Indústrias que experimentaram grandes disrupções em suas supply chains globais podem mover-se para um modelo que inclui diversificação de fornecedores e uso de reshoring ou near-shoring para aproveitar eficiências de supply chain. A pandemia também está acelerando investimentos em tecnologia, como inteligência artificial, automação e serviços de gestão de transporte.

No entanto, a pandemia não é a única situação em andamento impactando o comércio global. Comércio EUA-China, bem como Brexit, permanecem grandes preocupações.

Ramificações da guerra comercial com China e parâmetros ainda não definidos do Brexit continuam a pairar sobre a paisagem comercial. Enquanto a pandemia tirou o foco da guerra comercial EUA-China, o compromisso com o acordo comercial Fase 1 foi reafirmado entre os dois países em agosto. O acordo busca ganhos nos setores mais impactados pela guerra comercial, incluindo agricultura e energia dos EUA.

Quanto ao Brexit, há protocolos tangíveis "se isso, então aquilo" em vigor, enquanto negociações comerciais entre Reino Unido e União Europeia continuam. Se os dois lados falharem em chegar a acordo e ratificar novo acordo comercial até 31 de dezembro, o Reino Unido sairá automaticamente do mercado único e união aduaneira da UE. A ausência de acordo comercial será muito como puxar um fio solto de um suéter, desfiando setores de comércio e serviços e impactando amplamente corporações multinacionais que dependem de comércio aberto entre Reino Unido e UE. Uma vez que fronteiras invisíveis e livre movimento de bens e serviços se contraírem, parceiros comerciais se tornarão importadores, e serão obrigados a apresentar declarações aduaneiras e pagar direitos e impostos aplicáveis. Caso o mercado único seja dissolvido, tecnologia como geofencing e soluções de transportadoras mobile-enabled provavelmente se tornarão o caminho do futuro para lidar com formalidades aduaneiras.

Brexit e relações comerciais EUA-China permanecerão prioridades máximas, conforme flutuações no comércio continuam através da pandemia.

Organizações de supply chain podem preparar-se para qualquer mudança adotando o conceito de "dados são rei". Em uma economia global em constante mudança, a melhor forma de estabilizar uma supply chain é aumentar a capacidade de adaptar-se a essas mudanças. Sustentabilidade pode ser alcançada através de visibilidade superior de dados, e saber quando e onde agir quando mudanças ocorrem. Mike Ross, fundador da consultoria Juniper, identifica cinco passos que qualquer negócio pode adotar para permitir surfar no topo das ondas durante qualquer tempestade. Podem ser facilmente aplicados a supply chains internacionais:

• Reconhecer o valor de tornar seu negócio e supply chain adaptáveis;
• Identificar disrupters potenciais e criar matriz de mudança disruptiva;
• Criar sistema de alerta precoce e definir itens em sua categoria "fique atento";
• Preparar plano de mudança, e
• Começar pequeno, tolerar falha, e aprender. Pergunte: Quais iniciativas de baixo custo pode implementar agora?

Enquanto desafios continuam a montar e incerteza permanece, entender a paisagem atual e ferramentas disponíveis para minimizar impacto ajudará organizações não apenas a sobreviver, mas prosperar.

Michelle Frennier é diretora de consultoria de soluções na BluJay Solutions, especializada em alfândega e compliance.