Qual é o segredo oculto do sucesso?

Se você deseja transformar seu programa de manutenção baseado em condições, não se trata de comprar o gadget, software ou sistema de computador mais quente. Não se trata da última moda, truque ou esquema que permitirá que você aperte um botão e melhore a confiabilidade do seu equipamento durante a noite ... porque isso não existe. Na verdade, a maneira mais certa de transformar seu programa é mudar a maneira como você e sua empresa pensam sobre a manutenção baseada em condições. Em outras palavras, é o que está entre suas orelhas que conta.

Claramente, há uma ligação direta entre a maneira como pensamos e agimos. Earl Nightingale, o grande escritor, palestrante e locutor, chamou-o de "O Segredo Mais Estranho" do sucesso quando declarou:"Nós nos tornamos o que pensamos."

Essencialmente, toda ação brota das sementes ocultas dos pensamentos. Quer seja espontânea ou premeditada, toda ação está enraizada em pensamentos.

Por exemplo, imagine que você está dirigindo na estrada, sem tráfego à vista, e está ouvindo sua música favorita. De repente, ao chegar ao topo de uma colina, você vê um carro da polícia na beira da estrada com um radar. Qual é a primeira coisa que você faz? Tire o pé do acelerador, certo? Mesmo se você não estava dirigindo acima do limite de velocidade, apenas o pensamento de ser parado faz com que você reduza a velocidade imediatamente. Esse é um exemplo simples da relação de "causa e efeito" entre a maneira como você pensa e a maneira como se comporta. Ações são apenas pensamentos que foram concluídos.

ENTRADA DETERMINA SAÍDA

Tudo o que você já conquistou e tudo o que vai realizar é um resultado direto do seu pensamento. Esse é o segredo mais poderoso do sucesso e tem resistido ao teste do tempo.

O que isso significa é que, se a maioria das pessoas em sua empresa acredita que "consertar quando quebrar" é a melhor abordagem para manutenção, esse é exatamente o tipo de programa que você terá. Por outro lado, se a maioria das pessoas acredita na manutenção planejada, proativa e baseada na condição, esse é o tipo de programa que você terá. Se o pensamento da sua empresa for inconsistente, os resultados estarão em algum lugar no meio.

A questão é que você não pode ter um desempenho consistente de uma maneira que seja inconsistente com o seu pensamento. Portanto, se seu programa não está onde deseja, você precisa ajustar seu pensamento, em vez de buscar todas as respostas externamente.

EINSTEIN entendeu errado

Você provavelmente já ouviu a definição de insanidade de Albert Einstein:fazer as mesmas coisas continuamente e esperar resultados diferentes. Mas, na verdade, insanidade é pensar as mesmas coisas indefinidamente e esperar resultados diferentes, porque se você continuar pensando o que está pensando, continuará fazendo o que está fazendo. E se você continuar fazendo o que está fazendo, continuará obtendo o que tem.

Se você deseja resultados diferentes, o primeiro passo é mudar a maneira como você e sua organização pensam. Esse é o caminho mais direto e seguro para a realização. Não pode haver progresso sustentado ou realização sem ele.

IMPACTO DO TREINAMENTO

Existem dois caminhos para o sucesso do CBM. Você pode construí-lo ou sentar-se nele e esperar que cresça. Não se engane, os melhores programas não aconteceram por acidente. Aposto que cada um deles começou com um pequeno grupo de pessoas que acreditava que havia uma maneira melhor de fazer as coisas. Eles eram intelectualmente curiosos, então saíram e foram educados nas melhores práticas.

É por isso que o impacto do treinamento não pode ser exagerado. Veja, a oportunidade real de sucesso está na pessoa, não no trabalho. Vamos enfrentá-lo, a maioria das portas trancadas está na mente das pessoas. As pessoas raramente se comprometem com um programa que lhes é imposto. Mas eles se comprometem de boa vontade com um programa que ajudam a criar.

Estudo após estudo prova o valor do treinamento e da educação. Cada dólar investido em treinamento é devolvido muitas vezes em maior eficácia. A educação infunde novas idéias, conceitos e padrões de pensamento. É a semente que desperta a imaginação, cria energia e estimula a mudança.

Qualquer organização de manutenção pode mudar seus resultados renovando suas mentes, focando nas coisas certas e persistindo por tempo suficiente para obter resultados. É assim que você entra nas classificações dos maiores empreendedores.

John Schultz é um profissional certificado em manutenção e confiabilidade pela Society for Maintenance &Reliability Professionals e é um parceiro da Allied Reliability. Como a maior empresa de consultoria, engenharia e serviços focada em manutenção preditiva e preventiva, a Allied atende a mais de 200 fábricas e instalações. Para obter mais informações de John, assine o novo e-curso gratuito "Como evitar os sete maiores erros na manutenção preditiva" em www.alliedreliability.com. Você também pode ligar para 812-841-9252 ou e-mail [email protected]