Como inovar sem estourar seu orçamento de P&D

Em 1998, Steve Jobs disse à Fortune:“A inovação não tem nada a ver com quantos dólares de P&D você tem”. Jobs acreditava que jogar dinheiro em um problema não deveria ser a resposta. A criatividade e o gênio genuíno devem vencer. E se você é uma empresa farmacêutica e de software com um grande orçamento para pesquisa e desenvolvimento ou um fabricante personalizado com consideravelmente menos, um orçamento ainda é um orçamento.

Portanto, aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a liderar a inovação sem estourar seu orçamento de P&D.

O que é um orçamento de P&D?

O orçamento de P&D refere-se aos fundos de um Crédito Fiscal de Pesquisa e Experimentação (crédito de P&D) para empresas que incorrem em custos de pesquisa e desenvolvimento. Seu objetivo é recompensar as empresas americanas (software, manufatura, arquitetura, engenharia, alimentos, processamento e construção de alimentos, etc.) por aumentarem seus investimentos, pesquisas e desenvolvimento em ciências aplicadas e projetos técnicos para o ano fiscal corrente.

Processos exploratórios vs. exploratórios

Ao fazer um brainstorming para a próxima grande ideia, você tem duas opções. Tente encontrar uma ideia em outro lugar ou trabalhe com o que você tem. Às vezes, trabalhar com o que temos é difícil. Afinal, por que estamos inovando se o que temos é tão bom? Vamos sair e encontrar algumas novas ideias! Essa é a mentalidade da Pesquisa e Desenvolvimento Exploratório, um processo potencialmente caro e malsucedido semelhante a coletar bugigangas e deixá-las coletar poeira devido à falta de uso ou limpeza adequada.

A P&D exploratória envolve a utilização de recursos e ideias que você já possui. Você conhece aquela frase que murmura às 3 da manhã enquanto olha para uma pilha de papéis. “Deve haver algo aqui. Só temos que ver de outra maneira. ” É algo assim. Em vez de ir à loja comprar mais mantimentos, você vai fazer algo novo com o que já está na geladeira. E isso funciona. Empresas como a Cisco alternarão entre os dois métodos por vários motivos. Entre eles, inclui não deixar nenhuma boa ideia para trás, metas de inovação que devem ser cumpridas e orçamento. Uma combinação saudável dos dois também garante manter seu orçamento alinhado e produzir resultados que não teriam ocorrido apenas com o método exploratório.

Acompanhe a tecnologia

Eu sei que pode ser difícil. Mas não é mais econômico utilizar a tecnologia que já existe em vez de tentar reinventar a roda? Não estou dizendo que copie o trabalho de outra pessoa - isso não seria aconselhável. Quero dizer, utilizar plataformas que já existem ou incorporar componentes que já estão disponíveis. Não reinvente a roda. Use a roda quando estiver construindo seu próximo meio de transporte.

O crédito de P&D cobre a melhoria de seus produtos (pense em versões novas e aprimoradas), incluindo o processo de fabricação de um produto, mas com métodos mais limpos, ecológicos, automatizados ou eficientes. Independentemente do tamanho da sua loja, as tecnologias estão impulsionando o setor. Por exemplo, a automação vem transformando o chão da fábrica há anos - mas é a estratégia de integrá-la para o avanço de toda a fábrica que é inovadora.

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As tendências da tecnologia podem frequentemente ser previstas de várias maneiras, desde a visualização de patentes pendentes até a observação dos primeiros usuários. Freqüentemente, os produtos de maior sucesso são aqueles que o usuário conhece de alguma forma. Afinal, cada nova e empolgante impressora 3D que chega ao mercado ainda é apenas uma variação de uma impressora 3D. E quais são algumas ferramentas de realidade aumentada além das melhores maneiras de ver modelos 3D ou dados de diagnóstico de máquina? Deixe a tecnologia mostrar o tipo de inovação que você pode fazer.

Envolva outros funcionários ao inovar um produto

Você conhece a situação. Uma meta foi definida e prevê-se que um novo produto trará a você mais leads. Um comitê é formado pelos mesmos grandes pensadores que decidiram o último lançamento do produto. E o produto antes disso. E o produto antes disso.

Não alterar essa dinâmica impede que sua empresa aprenda mais e pode prejudicar seu crescimento. Existe uma estratégia chamada "20 por cento do tempo" criada pelos fundadores do Google em 2004 que ainda é uma ideia válida. Permita que os funcionários gastem 20% de sua semana de trabalho em um projeto fora de suas funções normais que pode ajudar a inovar e / ou beneficiar sua empresa. Isso permitiria que novas ideias surgissem de lugares inesperados e forneceria uma nova visão sobre um problema que os auxiliares de palco comuns podem não ter pensado por conta própria.

Ou se isso for um pouco liberal demais de uma política ou inviável devido ao tempo que os funcionários precisam gastar no chão de fábrica, um simples “O que você acha disso?” Seria o caso. Certifique-se de que todas as suas equipes estejam envolvidas - cobrança e atendimento ao cliente incluídos. A ideia aqui é que, em vez de gastar dinheiro tentando encontrar ideias em outro lugar, explore as pessoas que você já está pagando. Você pode se surpreender com o que sua equipe pode propor, se você lhes der o desafio.

Peça feedback do cliente

O feedback do cliente pode ser difícil de lidar. Ninguém quer ouvir más notícias. Mas envolver seus clientes e compradores desde o início pode ajudá-lo a evitar afundar seu orçamento de P&D em um produto que não será bem recebido.

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Grupos de foco, pesquisas, pesquisas e tendências de compra são todas informações úteis quando você espera lançar um novo produto ou serviço. Perguntar sobre a fonte de sua receita para obter suas opiniões durante todo o processo de desenvolvimento será uma tarefa muito menos custosa do que criar algo que eles não comprarão ou utilizarão. O que um cliente valoriza, deseja e busca em suas compras deve ser prioridade quando no caminho da inovação, portanto, certifique-se de saber o que seus compradores estão procurando - clique aqui para obter uma cópia dos produtos e serviços mais recentes fornecidos .

Reduzir custos não é uma tarefa fácil, e essas sugestões requerem uma estrutura de pensamento diferente daquela a que estamos acostumados. Sei que você também não pode erradicar um orçamento, nem sugiro que o faça. Apesar da filosofia de Steve Job, você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro. A boa notícia é que o Crédito Fiscal para Pesquisa e Desenvolvimento agora se tornou um crédito fiscal permanente disponível para os fabricantes, e as pequenas e médias empresas estão reivindicando o crédito com mais frequência - portanto, não deixe um orçamento impedi-lo de mudar o mundo.

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