Inove com Orçamento de P&D Apertado: Estratégias Comprovadas para Sucesso Revolucionário

Em 1998, Steve Jobs disse à Fortune: "Inovação não tem nada a ver com quantos dólares de P&D você tem". Jobs acreditava que jogar dinheiro no problema não deveria ser a resposta. Criatividade e genuíno gênio deveriam vencer. E seja você uma empresa farmacêutica e de software com grande orçamento para pesquisa e desenvolvimento ou um fabricante personalizado com consideravelmente menos, um orçamento ainda é um orçamento.

Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a liderar a inovação sem estourar seu orçamento de P&D.

O Que é um Orçamento de P&D?

Orçamento de P&D refere-se aos fundos do Crédito Fiscal de Pesquisa e Experimentação (crédito de P&D) para empresas que incorrem em custos de pesquisa e desenvolvimento. Seu objetivo é recompensar empresas dos EUA (software, manufatura, arquitetura, engenharia, alimentos, processamento de alimentos e construção, etc.) por aumentarem seus investimentos, pesquisa e desenvolvimento em ciências aplicadas e projetos técnicos para o ano fiscal atual.

Processos Exploratórios vs. Exploratórios

Ao pensar na próxima grande ideia, você tem duas opções. Tentar encontrar uma ideia de outro lugar ou trabalhar com o que você tem. Às vezes, trabalhar com o que temos é difícil. Afinal, por que inovar se o que temos é tão bom? Vamos lá fora encontrar novas ideias! Essa é a mentalidade do P&D Exploratório, um processo potencialmente custoso e malsucedido, semelhante a colecionar bugigangas e deixá-las acumular poeira por falta de uso ou preparo adequado.

P&D Exploratório envolve utilizar os recursos e ideias que você já tem. Você conhece aquela frase que murmura às 3h da manhã olhando para uma pilha de papéis: "Deve haver algo aqui. Só temos que olhar de outro jeito." É algo assim. Em vez de ir à loja comprar mais mantimentos, você vai fazer algo novo com o que já está na geladeira. E isso funciona. Empresas como a Cisco alternam entre os dois métodos por várias razões. Entre elas: não deixar nenhuma boa ideia para trás, metas de inovação que devem ser cumpridas, e orçamento. Uma mistura saudável dos dois garante manter seu orçamento em linha e produzir resultados que não viriam apenas com o método exploratório.

Acompanhe a Tecnologia

Sei que pode ser difícil. Mas não é mais custo-efetivo utilizar tecnologia que já existe em vez de tentar reinventar a roda? Não estou dizendo para copiar o trabalho de outra pessoa — isso seria mal aconselhado. Quero dizer utilizar plataformas que já existem, ou incorporar componentes que já estão disponíveis. Não reinvente a roda. Use a roda quando estiver construindo seu próximo meio de transporte.

O crédito de P&D cobre a melhoria de seus produtos (pense, versões novas e melhoradas) incluindo o processo de fazer um produto, mas com métodos mais limpos, verdes, automatizados ou eficientes. Independentemente do tamanho da sua oficina, tecnologias estão impulsionando a indústria. Por exemplo, a automação tem transformado pisos de fábrica há anos — mas é a estratégia de integrá-la para avançar toda a planta que é inovadora.

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Tendências tecnológicas podem frequentemente ser previstas de várias formas, desde visualizar patentes pendentes até observar early adopters. Muitas vezes, os produtos mais bem-sucedidos são aqueles familiares ao usuário de alguma forma. Afinal, toda nova e empolgante Impressora 3D que chega ao mercado ainda é apenas uma variação de uma Impressora 3D. E o que são algumas ferramentas de realidade aumentada além de melhores formas de ver modelos 3D ou dados de diagnóstico de máquinas? Deixe a tecnologia mostrar o tipo de inovação que você pode fazer.

Envolva Outros Funcionários ao Inovar um Produto

Você conhece a situação. Uma meta foi estabelecida, e prevê-se que um novo produto trará mais leads. Um comitê é formado dos mesmos grandes pensadores que decidiram o último lançamento de produto. E o anterior. E o anterior a esse.

Não mudar essa dinâmica impede seu negócio de aprender mais e pode estar prejudicando seu crescimento. Existe uma estratégia chamada "tempo de 20%" criada pelos fundadores do Google em 2004 que ainda é uma ideia válida. Permita que funcionários gastem 20% da semana de trabalho em um projeto fora de suas funções normais que possa ajudar a inovar e/ou beneficiar sua empresa. Isso permitiria que ideias frescas surgissem de lugares inesperados, e proporcionaria uma nova visão sobre um problema que os encenadores habituais podem não ter pensado por conta própria.

Ou se isso for uma política um pouco liberal demais ou inviável devido ao tempo que funcionários precisam passar no chão de fábrica, um simples "O que você acha disso" já serve. Certifique-se de envolver todas as suas equipes — faturamento e atendimento ao cliente incluídos. A ideia aqui é que, em vez de gastar dinheiro tentando encontrar ideias em outro lugar, aproveite as pessoas que você já paga. Você pode se surpreender com o que sua equipe pode criar se você der o desafio.

Peça Feedback dos Clientes

Feedback de clientes pode ser difícil de lidar. Ninguém quer ouvir más notícias. Mas envolver seus clientes e compradores desde cedo pode ajudar a evitar afundar seu orçamento de P&D em um produto que não será bem recebido.

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Grupos focais, pesquisas, enquetes e tendências de compra são todas informações úteis quando você espera lançar um novo produto ou serviço. Perguntar à fonte da sua receita sobre suas opiniões durante o processo de desenvolvimento será um empreendimento muito menos custoso do que criar algo que eles não comprarão ou utilizarão. O que um cliente valoriza, deseja e busca em suas compras deve estar no topo da mente quando no caminho da inovação, então certifique-se de saber o que seus compradores procuram — clique aqui para uma cópia dos últimos produtos e serviços sendo obtidos.

Reduzir custos não é tarefa fácil, e essas sugestões exigem uma estrutura de pensamento diferente da que se pode estar acostumado. Sei que você também não pode erradicar um orçamento, nem sugiro que faça. Apesar da filosofia de Steve Jobs, você precisa gastar dinheiro para ganhar dinheiro. A boa notícia é que o Crédito Fiscal de Pesquisa e Desenvolvimento agora se tornou um crédito fiscal permanente disponível para fabricantes, e pequenas e médias empresas estão reivindicando o crédito com mais frequência — então não deixe um orçamento impedir você de mudar o mundo.

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