Como o reconhecimento de fornecedores pode levar os fabricantes a reshoring

A crise persistente na cadeia de abastecimento global interrompeu muitos fabricantes de pequeno e médio porte (SMMs) e colocou um prêmio na resolução de problemas e soluções de curto prazo para obter peças e suprimentos. Embora não haja respostas fáceis para desvendar esses desafios da cadeia de abastecimento global, a dinâmica criou oportunidades e impulso para a prospecção de fornecedores. É possível ver como o foco nas estratégias de gerenciamento da cadeia de suprimentos e no custo total de propriedade levará a mais reshoring da manufatura.

Na verdade, a Casa Branca em 25 de janeiro emitiu a Ordem Executiva para Garantir que o Futuro seja Feito em Toda a América por Todos os Trabalhadores Americanos; ele estabelece um papel substancial para a Rede Nacional MEP ™ nos planos da Administração de Biden para apoiar a manufatura americana. O serviço de aferição de fornecedores da Rede Nacional de MEP já desempenhou um papel significativo na reconstrução do oleoduto de equipamentos de proteção individual (PPE) e também será um trunfo no esforço de repovoamento da Administração Biden.

Escotismo de fornecedores cria oportunidades

A introdução de um SMM à verificação de fornecedores muitas vezes ocorre em situações com necessidades únicas, de curto prazo ou personalizadas. Mas abre linhas de comunicação para possibilidades muito maiores. O processo de scouting aumenta a conscientização sobre as empresas e suas capacidades e, independentemente de o trabalho ser executado, há benefícios em termos de networking. É preciso esforço para construir e manter relacionamentos, mas o crescimento na busca de fornecedores virá de fabricantes de médio e grande porte, que investem mais em fornecedores domésticos menores para resolver faltas e outros problemas decorrentes. É uma parte importante da mentalidade de reshoring - e realizar iniciativas de reshoring.

Como funciona o reconhecimento de fornecedores

Um fabricante entra em contato com seu MEP Center local quando precisa de um produto doméstico ou capacidade. O MEP Center compartilha esta solicitação ou oportunidade em toda a Rede Nacional MEP, que inclui 51 Centros MEP localizados em todos os 50 estados e em Porto Rico, com mais de 1.400 consultores e especialistas de confiança em mais de 385 locais de serviço MEP. Uma sinopse é compilada com as necessidades técnicas (aplicações, dimensões, certificações, tolerâncias, etc.), preço-alvo e prazos. A oportunidade é postada e compartilhada com a Rede por 30 dias em média.

A equipe do MEP Center procura fabricantes nacionais em seu estado que tenham capacidade, capacidade e interesse para atender às necessidades imediatas. Os resultados são agregados e enviados para a Central MEP solicitante para que possam iniciar um diálogo com os potenciais fornecedores. Os centros MEP facilitam as interações da empresa.

As forças que impulsionam um aumento no escotismo de fornecedores

A crise da cadeia de abastecimento global evoluiu de uma série de eventos em cascata que começou com o fechamento de fábricas na China no início da pandemia. Mudanças subsequentes nos comportamentos de compra e mudanças nas demandas levaram a uma variedade de interrupções, incluindo escassez de materiais, peças e componentes, que por sua vez criaram atrasos no transporte e gargalos que impactaram quase todos os setores.

Os fabricantes foram forçados a se tornar mais ágeis, desde descobrir como acomodar o distanciamento social em suas instalações até "preparar o futuro" para seus negócios, tanto quanto possível, adotando uma abordagem mais proativa para a solução de problemas e mitigação de riscos. Encontrar fornecedores confiáveis ​​tem sido um grande desafio e consideração.

Quando se trata de prospecção de fornecedores domésticos, a Rede Nacional MEP oferece valor além dos serviços tradicionais de correspondência de fornecedores do setor privado e seus bancos de dados. Cada um dos 51 centros MEP tem funcionários que trabalham todos os dias com fabricantes em seus respectivos territórios. Os centros MEP também têm conexões com organizações de desenvolvimento econômico e grupos comerciais locais, estaduais ou regionais. Vários estados, como Utah, Flórida e Oklahoma, criaram programas de reconhecimento de fornecedores locais.

As oportunidades estão levando ao crescimento orgânico da rede

O interesse em prospecção de fornecedores levou ao crescimento orgânico da rede. Os fabricantes estão alcançando fornecedores com os quais não se conectavam no passado, e seus horizontes estão se ampliando além de seu nicho típico. Enquanto os clientes de scouting de fornecedores da Rede Nacional MEP geralmente procuram soluções de curto prazo, os profissionais em nível local estão vendo oportunidades de longo prazo entrarem na discussão. Não é um exagero ver como essas redes crescentes ajudarão a redefinir o domínio.

A ênfase na seleção de fornecedores também ajudou os Centros MEP a identificar tendências e áreas para aumento de SMM - o que eles precisam fazer em termos de certificações, recursos ou investimentos em tecnologia para atender a algumas das expectativas de possíveis correspondências. Há um apetite entre os SMMs de serem mais proativos e menos reativos, desde a educação até os pivôs nas operações.

Talvez a área que mais merece atenção sejam os serviços de otimização da cadeia de suprimentos, já que muitos SMMs viram como até mesmo um fornecedor pode interromper seus negócios. As estratégias incluem:

• Custo total de propriedade (TCO) - O TCO examina os custos de envio, tempo de envio, custos de qualidade, custos de estoque e muito mais. O TCO é mais importante do que costumava ser, principalmente desde o início da pandemia, quando as propostas de baixo custo da Ásia foram as primeiras a se tornarem não confiáveis.
• Gerenciamento de risco - Isso pode ser de natureza estratégica, como redundância de fornecedores ou alternativas, ou envolver investimentos, como segurança cibernética.
• Desenvolvimento da cadeia de valor - Isso inclui pesquisa e desenvolvimento, design de produto, otimização de processos e gerenciamento de distribuição.

Uma história de sucesso mostra o poder da rede

Um fabricante de alimentos em Porto Rico estava procurando recipientes de concha de plástico para embalagens de alimentos, e um membro da equipe da Parceria de Extensão de Fabricação da Carolina do Norte, o Centro MEP da Carolina do Norte, procurou um empacotador local, sabendo que eles não tinham essa capacidade localmente, mas talvez tenha feito em outro lugar. Com certeza, ela foi colocada em contato com um agente de vendas na Flórida que estava tentando entrar no mercado de Porto Rico. As empresas agora estão fazendo negócios.

Assistência de scouting de fornecedores é uma das muitas ferramentas que a Rede Nacional MEP tem para conectar SMMs com cadeias de abastecimento locais feitas na América. Saiba mais sobre como a Rede Nacional ajuda ou entre em contato com o Centro MEP local.