Economia Sustentável Após COVID-19: Construindo Resiliência para o Futuro

Estamos vivendo em um tempo de agitação significativa. Em apenas alguns meses curtos, a pandemia de COVID-19 mudou completamente a maneira como vivemos nossas vidas, e teve um enorme impacto na maneira como fazemos negócios. A economia sofreu enquanto a própria maneira como trabalhamos foi transformada, com trabalho remoto se tornando mais prevalente, e reuniões presenciais desnecessárias sendo drasticamente reduzidas.

Importância do Setor de Cadeia de Suprimentos

De fato, à medida que mais e mais pessoas ficam em casa em vez de se aventurar para obter suprimentos essenciais, a importância do setor de cadeia de suprimentos nunca foi tão óbvia.

Sustentabilidade em Múltiplos Níveis

A COVID-19 enfatizou o que muitos donos de negócios inteligentes já sabiam antes do vírus emergir: que negócios precisam ser sustentáveis em vários níveis diferentes se quiserem sobreviver e prosperar. Agora mais do que nunca, executivos apreciam quão crucial é salvaguardar um negócio para o pior cenário.

Muitos donos de negócios ouvirão isso e pensarão que significa custos extras que eles mal podem pagar em um momento tão traumático para a economia. Mas a velha maneira de fazer negócios se foi, e é possível para negócios tanto agirem sustentavelmente quanto cuidarem de sua linha de fundo.

Seus Funcionários

Um negócio sustentável precisa de uma força de trabalho resiliente. Empregadores devem facilitar trabalho remoto onde quer que possível, enquanto funcionários trabalhando no local precisam das salvaguardas certas no lugar para fazer seus trabalhos eficientemente e com segurança.

Isso significa manter padrões rigorosos de higiene e etiqueta de tosse e espirro, usar desinfetantes para as mãos, e realizar limpezas profundas regulares do local de trabalho. Há um custo inicial para isso, mas a alternativa poderia soletrar desastre para seu negócio.

Tecnologia pode ajudar a manter seu negócio sustentável. Considere uma avaliação energética de um ou múltiplos locais. É um processo longo, intensivo em mão de obra que geralmente leva meses para terminar. No entanto, interações físicas agora precisarão ser minimizadas por pelo menos os próximos três a seis meses.

Felizmente, apps da indústria existem que eliminam a necessidade de peritos estarem fisicamente no local para avaliar os edifícios em questão. Ao inserir métricas-chave — tamanho, altura do teto, custos atuais de eletricidade, e horas de operação — donos de negócios podem acessar imediatamente economias potenciais através do uso de fontes de energia alternativas. No processo, eles podem economizar uma quantidade significativa de horas de trabalho, e tomar decisões com impacto ambiental, financeiro e real demonstrável.

Além disso, como peritos não precisam mais estar no local e cálculos são feitos remotamente, você está instantaneamente diminuindo a exposição de sua equipe ao vírus.

Seus Fornecedores

Foram-se os dias de transações simples, com fornecedores de tecnologia procurando descarregar um produto e olhar para outro lugar para a próxima venda.

Após a crise da COVID-19, está claro que parcerias precisam ser construídas para durar, e seus fornecedores precisam estar investidos em seu sucesso. Se um parceiro está interessado em se beneficiar de seu sucesso, em vez de simplesmente vender, isso terá um impacto enormemente positivo em seu negócio assim como na economia em geral.

Neste ambiente, relacionamentos corporativos devem se tornar mais do que meramente transacionais. Negócios que sobreviveram à pandemia, independentemente de serem multinacionais globais ou pequenas empresas, entenderão que seu portfólio de fornecedores tem que oferecer mais do que meramente produtos.

Aqueles que estão investidos no sucesso de seus clientes através de encontrar economias em vez de apenas vendas de produtos são aqueles que estabelecerão parcerias verdadeiras que durarão. É crucial que fornecedores estejam do mesmo lado da mesa que seu negócio.

Seu Modelo de Negócios

A COVID-19 foi devastadora, mas vai passar. Mudança climática, por outro lado, é um problema contínuo que precisa de nossa atenção urgente e sustentada. Tem um enorme impacto potencial em atividade econômica e negócios em todos os setores, não apenas a cadeia de suprimentos.

Em anos passados, a realidade infeliz era que líderes de negócios podiam se dar ao luxo de virar as costas para a crise climática, priorizando lucros sobre qualquer aparência de sustentabilidade. No entanto, os últimos cinco anos foram os mais quentes já registrados. Pessoas ao redor do mundo entendem que algo precisa ser feito, e que não podemos esperar mais. Clientes estão exigindo que negócios sejam sustentáveis, e funcionários estão exigindo que seus empregadores operem de maneira ética e sustentável.

Sustentabilidade como Serviço

O que isso significou para negócios preocupados com o custo da sustentabilidade? A resposta está em uma nova oferta: sustentabilidade como serviço. Na prática, isso significa trabalhar com um fornecedor que fornecerá, manterá e substituirá um produto essencial como iluminação.

O equipamento em si não é possuído ou mesmo alugado pelo negócio, significando que um ativo depreciativo não está no balanço, e a capacidade de empréstimo do negócio não é afetada. Em certos casos, a terceira parte não cobra taxas de juros e recebe pagamento das economias de energia realizadas em primeiro lugar. Um modelo de negócios como esse é a base de uma parceria duradoura.

Conclusão: Preparação para a Nova Realidade

A COVID-19 veio como um choque para toda a indústria, e suas ramificações serão sentidas muito depois que desaparecer. Mas a vida e os negócios continuarão, e é crucial que donos de cadeia de suprimentos estejam prontos para a nova realidade que aguarda.

Graham Deane é Diretor Operacional Chefe e co-fundador do provedor de sustentabilidade UrbanVolt.