3 Estratégias Comprovadas para Fortalecer a Resiliência da Sua Cadeia de Suprimentos

Líderes da indústria e do governo há muito buscam maneiras de mitigar riscos nas cadeias de suprimentos. Apesar da necessidade antiga de mais resiliência, a pandemia de COVID-19 trouxe nova urgência à tarefa. No início de 2020, 75% das empresas experimentaram uma interrupção na cadeia de suprimentos, enquanto a demanda por bens e serviços aumentou quase 40% do final de 2019 ao final de 2020.

Esses problemas tiveram impacto sério nas economias globais, levando autoridades governamentais e empresas de todos os setores a colaborar em soluções. O presidente Biden anunciou no início deste verão uma medida para estabelecer uma força-tarefa para enfrentar gargalos na cadeia de suprimentos causados pela pandemia de COVID-19.

Muitas dessas interrupções são resultado de fatores imprevisíveis como desastres naturais, falhas de tecnologia e agitação geopolítica. Com tanto fora de seu controle, líderes empresariais devem ser estratégicos sobre o que podem gerenciar para minimizar o impacto. A seguir, três maneiras pelas quais líderes de logística podem reduzir o risco na cadeia de suprimentos em meio à incerteza.

Descentralizar a manufatura.

O primeiro passo que as empresas devem tomar é descentralizar a manufatura de seus produtos. A manufatura centralizada é frequentemente preferida, devido às suas taxas de giro de estoque mais simplificadas, eficiências de cronograma de produção e benefícios financeiros, custando 10% menos que sua contraparte descentralizada. Oferecendo as conveniências de previsão mais fácil, produção consistente e uso mais eficaz de recursos limitados, a manufatura centralizada parece ser a escolha mais lógica. Apesar dos benefícios imediatos, no entanto, ela tem sérias desvantagens diante da interrupção da cadeia de suprimentos.

A manufatura centralizada carece de flexibilidade para desenvolver soluções alternativas eficientes quando circunstâncias imprevistas surgem. A manufatura descentralizada, por outro lado, não apenas permite flexibilidade, mas permite que fabricantes se estabeleçam mais próximos dos clientes. Como resultado, as empresas coletam dados mais relevantes, o que as ajuda a entender e atender melhor a demanda. No final, o custo inicial da manufatura descentralizada se paga. Ao mitigar riscos da cadeia de suprimentos antes que ocorram, as empresas evitam interrupções caras e melhoram o resultado final geral.

Distribuir a manufatura domesticamente.

Focar em manufatura sob demanda em vez de produção em massa ou micromanufatura (a manufatura de produtos em pequenas quantidades usando pequenas instalações), oferece vários benefícios. Como pode operar em escala menor que a manufatura tradicional, há muito menos overhead. A micromanufatura reduz a necessidade de manter altos volumes de estoque e evita o custo desnecessário de armazenar dito estoque em um local. Além disso, pode aumentar a velocidade de chegada ao mercado, aproximando bens dos consumidores, tudo enquanto suporta uma pegada ecológica menor.

Ao descentralizar e distribuir melhor a manufatura, o impacto de incidentes inevitáveis é minimizado. Por exemplo, em vez de ter um centro de distribuição de manufatura em massa no Texas que pode ser forçado a paralisar operações nacionais devido a uma tempestade local, uma empresa pode investir em operações menores pelo país, para que aqueles em outras áreas ainda possam receber seus bens de forma oportuna.

Envolver a economia gig.

Durante os lockdowns iniciais da pandemia, americanos individuais se uniram para criar equipamentos de proteção individual (EPI) à mão ou com impressoras 3D. De forma similar, a micromanufatura abre a oportunidade para qualquer um ser um fabricante de onde estiver.

Com mais de 1,6 milhão de trabalhadores gig e contando pelo país, há uma força de trabalho prontamente disponível para aproveitar para micromanufatura em casa. Tudo o que é necessário em um ambiente de micromanufatura distribuída é um trabalhador gig, uma impressora 3D, um pequeno espaço em sua garagem e uma conexão à rede local que lhes permita produzir e fornecer bens dentro de algumas centenas de milhas de sua casa. Trabalhadores gig desse tipo provavelmente crescerão em número, à medida que mais americanos priorizam flexibilidade no trabalho após a mudança para trabalho remoto liderada pela pandemia.

À medida que as empresas continuam a reconhecer a necessidade de resiliência em suas cadeias de suprimentos, a micromanufatura distribuída deve desempenhar papel central. Felizmente, as empresas não precisam olhar longe para encontrar uma força de trabalho acessível que está pronta quando elas estão.

Cyndi Brandt é vice-presidente de capacitação de vendas e marketing de produto na Omnitracs.