Três maneiras de mitigar o risco da cadeia de suprimentos

Líderes da indústria e do governo há muito buscam maneiras de mitigar os riscos nas cadeias de suprimentos. Apesar da necessidade de longa data de maior resiliência, a pandemia COVID-19 trouxe uma nova urgência à tarefa. No início de 2020, 75% das empresas experimentaram uma interrupção da cadeia de abastecimento, enquanto a demanda por bens e serviços aumentou quase 40% do final de 2019 ao final de 2020.

Essas questões tiveram um sério impacto nas economias globais, levando funcionários do governo e empresas de todos os setores a colaborar nas soluções. O presidente Biden anunciou no início deste verão uma iniciativa para estabelecer uma força-tarefa para lidar com os gargalos da cadeia de suprimentos causados ​​pela pandemia COVID-19.

Muitas dessas interrupções são o resultado de fatores imprevisíveis, como desastres naturais, interrupções de tecnologia e distúrbios geopolíticos. Com tanta coisa fora de seu controle, os líderes de negócios devem ser estratégicos sobre o que podem gerenciar para minimizar o impacto. A seguir estão três maneiras pelas quais os líderes de logística podem reduzir o risco da cadeia de suprimentos em meio à incerteza.

Descentralize a fabricação. O primeiro passo que as empresas devem dar é descentralizar a fabricação de seus produtos. A manufatura centralizada é freqüentemente preferida, devido às suas taxas de giro de estoque mais simplificadas, eficiências do cronograma de produção e benefícios financeiros, custando 10% menos do que sua contraparte descentralizada. Oferecendo as conveniências de uma previsão mais fácil, produção consistente e um uso mais eficaz de recursos limitados, a manufatura centralizada parece ser a escolha mais lógica. Apesar dos benefícios imediatos, entretanto, ele apresenta sérias desvantagens em face da interrupção da cadeia de suprimentos.

A fabricação centralizada não tem flexibilidade para desenvolver soluções alternativas eficientes quando surgem circunstâncias imprevistas. A fabricação descentralizada, por outro lado, não só permite flexibilidade, mas permite que os fabricantes se estabeleçam mais perto dos clientes. Como resultado, as empresas coletam dados mais relevantes, o que as ajuda a entender melhor a demanda de serviço. No final, o custo inicial da fabricação descentralizada se paga. Ao mitigar os riscos da cadeia de abastecimento antes que ocorram, as empresas evitam interrupções dispendiosas e melhoram o resultado geral.

Distribua a manufatura no mercado interno. Focar na fabricação sob demanda em vez da produção em massa ou micromanufatura (a fabricação de produtos em pequenas quantidades usando pequenas instalações de manufatura) oferece vários benefícios. Como pode operar em uma escala menor do que a fabricação tradicional, há muito menos despesas gerais. A microfabricação reduz a necessidade de manter altos volumes de estoque e evita o custo desnecessário de armazenar o referido estoque em um único local. Além disso, pode aumentar a velocidade de chegada ao mercado, levando os produtos mais perto dos consumidores, ao mesmo tempo em que oferece uma pegada ecológica menor.

Ao descentralizar e distribuir melhor a manufatura, o impacto de incidentes inevitáveis ​​é minimizado. Por exemplo, em vez de ter um centro de distribuição de manufatura em massa no Texas que pode ser forçado a interromper as operações nacionais devido a uma tempestade local, uma empresa pode investir em operações menores em todo o país, para que aqueles em outras áreas ainda possam receber seus mercadorias em tempo hábil.

Envolva a economia de gigabytes. Durante os bloqueios pandêmicos iniciais, americanos individuais se uniram para criar equipamentos de proteção individual (PPE) manualmente ou com o uso de impressoras 3-D. De maneira semelhante, a microfabricação abre a oportunidade para qualquer um ser fabricante de onde quer que esteja.

Com mais de 1,6 milhão de operários e contando em todo o país, há uma força de trabalho prontamente disponível para utilizar na microfabricação doméstica. Tudo o que é necessário em um ambiente de microfabricação distribuída é um gig Worker, uma impressora 3-D, um pequeno espaço em sua garagem e uma conexão com a rede local que lhes permite produzir e fornecer mercadorias a algumas centenas de quilômetros de sua casa. É provável que o número de trabalhadores de gig deste tipo cresça, à medida que mais americanos priorizam a flexibilidade de trabalho após a mudança para o trabalho remoto liderada pela pandemia.

À medida que as empresas continuam a reconhecer a necessidade de resiliência em suas cadeias de abastecimento, a microfabricação distribuída deve desempenhar um papel central. Felizmente, as empresas não precisam ir muito longe para encontrar uma força de trabalho acessível que esteja pronta quando necessário.

Cyndi Brandt é vice-presidente de capacitação de vendas e marketing de produto da Omnitracs .