Três Lições Cruciais da Crise do Canal de Suez para Cadeias de Suprimentos

A crise do Canal de Suez em março surpreendeu uma audiência global ao ilustrar dramaticamente como um único evento poderia interromper cadeias de suprimentos ao redor do mundo. Mas sua mensagem não foi diferente da da pandemia de COVID-19: é hora de reavaliar os ecossistemas interconectados das empresas em todo lugar — ou arriscar sucumbir ao próximo desastre.

Vamos olhar alguns paralelos como uma oportunidade para aprender, crescer e nos preparar para o inevitável.

Planeje para Gargalos

É importante lembrar que o evento do Canal de Suez foi uma instância particularmente dramática de como o risco pode impactar a logística de suprimentos. No entanto, também foi um lembrete seguro de que as empresas nunca poderão evitar todos os riscos, não importa o quão preparadas estejam.

Líderes devem trabalhar com suas equipes para antecipar o máximo possível de cenários "e se" e criar planos para gerenciar cada circunstância. Aprender com riscos cada vez que acontecem continuará a melhorar como empresas em todos os setores lidam com situações no futuro.

Específico para riscos da cadeia de suprimentos, diversificar seu pipeline de suprimentos pode ajudar a gerenciar riscos imprevistos e construir resiliência. Quando combinado com capacidades integradas de gestão de riscos, onde todas as fontes de dados e aspectos da cadeia de suprimentos são totalmente integrados, fica muito mais fácil supervisionar as complexidades profundas de cadeias de suprimentos e soluções de risco.

As Águas Ainda Não Estão Calmas

Embora o navio Ever Given tenha sido liberado há semanas, as cadeias de suprimentos ainda estão sentindo os efeitos dominó do incidente do Canal de Suez — e provavelmente há alguns efeitos que ainda não vimos. Portanto, gerentes de cadeia de suprimentos devem continuar em alerta máximo para riscos latentes.

Enquanto isso, empresas durante este tempo não podem confiar apenas em um parceiro logístico. Tanto a pandemia quanto o evento do Canal de Suez criaram muito mais conscientização sobre a importância da diversificação e o número absoluto de indústrias afetadas por uma grande interrupção na cadeia de suprimentos. Líderes devem continuar a verificar com seus parceiros terceirizados — cada um dos quais compõe o risco geral de uma empresa — para entender melhor seus parceiros e evitar quaisquer riscos potenciais. Até parceiros de longa data e confiáveis não são totalmente imunes a riscos.

Outra área a observar é em respostas regulatórias — mantenha-se atento a novas regulamentações governamentais saindo da pandemia. Sob a atual administração Biden, o governo dos EUA está tomando medidas em várias agências governamentais para relatar a eficácia das cadeias de suprimentos, a fim de promover um sistema mais diversificado e preparado para riscos. Vários níveis acima disso, regulamentações internacionais de cadeia de suprimentos serão mais difíceis de controlar e complicarão o ecossistema, mas garantirão que o mundo esteja pronto para a próxima disrupção em nível de pandemia.

Prepare-se para a Próxima Grande Onda

Se há vencedores, empresas que conseguem aprender com este evento e reforçar suas cadeias de suprimentos têm mais a ganhar. A próxima grande onda para empresas que buscam criar ou manter uma vantagem competitiva são aquelas que aprendem a prosperar no risco — estudos mostraram que empresas podem até mudar de posição em seu ranking saindo de uma crise.

Com o quão profundamente complexas e digital-first as logísticas de cadeia de suprimentos se tornaram, muitos líderes começaram a colocar inteligência artificial e machine learning na tarefa de gestão de riscos integrada. Software é uma ferramenta eficaz para trabalhadores em ambiente doméstico ou de escritório, mas nem toda indústria pode se adaptar dessa forma e soluções nem sempre são tão simples. Outras empresas estão olhando para seus trabalhadores de linha de frente como fontes de inteligência sobre risco na cadeia de suprimentos — é este segmento que é a primeira linha de defesa quando se trata de uma situação como o evento do Canal de Suez.

Não importa a solução ou método para inovação na cadeia de suprimentos, o resultado final vai até o C-suite. Hoje, executivos de topo querem ser capazes de quantificar riscos a um grau granular. Eles querem saber o custo exato de um navio de carga ficar preso em algum lugar — não apenas o nível qualitativo de risco. Mantenha o foco em inovações de cadeia de suprimentos que possam ser medidas e quantificadas.

Líderes devem estudar a cadeia de eventos que ocorreu durante a obstrução do Canal de Suez e aprender com seus erros e os erros dos outros. Dentro do escopo maior da pandemia, agora é um momento crítico para pensar em sua cadeia de suprimentos e encontrar maneiras de reimaginar seu negócio, parceiros e riscos integrados em todo o sistema. Não importa o tamanho do canal ou o formato do navio porta-contêineres, você não pode impedir que o risco aconteça — mas pode começar a alavancar esse risco para ajudar seu negócio a ganhar uma vantagem.

Bruce Dahlgren é CEO da MetricStream.