Reduzindo o risco em sua cadeia de suprimentos global

A natureza complexa e hiperconectada das cadeias de suprimentos globais as torna extremamente vulneráveis ​​a uma série de fatores de risco. Em 2019, as empresas experimentaram novos níveis de volatilidade nos preços de commodities e energia, taxas de juros e câmbio e condições gerais de comércio internacional. Em 2020, é provável que as coisas continuem difíceis.

Os seguintes fatores são susceptíveis de interromper as cadeias de abastecimento no próximo ano:

• Tensões comerciais em curso entre os EUA e seus principais parceiros comerciais,
• Níveis crescentes de nacionalismo e protecionismo que restringem o comércio,
• Incerteza em torno do Brexit e seu impacto mais amplo na União Europeia,
• Aumento dos riscos e custos da cadeia de suprimentos devido a eventos relacionados ao clima e demandas legislativas,
• Volatilidade nos mercados de energia,
• Potenciais correções de mercado impulsionadas por níveis recordes de dívida e aumento das taxas de juros, e
• Aumento da pressão do consumidor para melhorar a sustentabilidade e a visibilidade em toda a cadeia de abastecimento.

A pesquisa mostra que muitas empresas, apesar de estarem prevenidas sobre esses riscos, ainda tendem a ser reativas em vez de proativas em sua abordagem. Um estudo da Russell Reynolds, uma empresa de liderança e pesquisa, encontrou 534 empresas em um acordo quase unânime de que uma recessão provavelmente ocorrerá. No entanto, apenas 8% relataram sentir que estavam bem preparados para enfrentar tal recessão. Da mesma forma, embora as cinco principais preocupações no Relatório de Risco Global do Fórum Econômico Mundial estavam todos relacionados às mudanças climáticas, o assunto não figurou entre os dez primeiros em uma pesquisa com líderes empresariais.

À medida que a taxa de interrupção aumenta em todos os setores, é imperativo que as empresas se adaptem rapidamente. Eles devem otimizar sua fabricação e distribuição e garantir que todos os fornecedores estejam gerenciando o risco inerente de cada produto, serviço ou atividade de valor agregado que fornecem. Diante do aumento da volatilidade, as organizações devem ser boas em melhoria contínua, transformação e reinvenção.

A adversidade do risco representa uma grande ameaça. As empresas que ignoram os interruptores e continuam fazendo o que sempre fizeram, sem dúvida, sofrerão erosão das margens e perda de vantagem competitiva.

Um programa documentado de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos de ponta a ponta é fundamental para o crescimento, a lucratividade e a sobrevivência corporativa. Otimizar a cadeia de suprimentos de uma perspectiva de risco, custo, dinheiro, qualidade e crescimento ajudará a proteger os relacionamentos com fornecedores, evitar gargalos de fornecimento e garantir que sua empresa esteja operando de forma legal e ética. Ao adotar uma abordagem de otimização de valor total para o risco, os líderes de negócios aumentam a visibilidade e permitem melhorias mensuráveis ​​em toda a cadeia de abastecimento global . Os executivos podem quantificar as melhorias nos ganhos, identificar riscos e oportunidades operacionais e de capital de giro e desenvolver um roteiro de implementação documentado para melhorias.

As empresas que buscam reduzir o risco e, ao mesmo tempo, otimizar suas cadeias de suprimentos, experimentam quatro domínios de valor:

• Projeto digital da cadeia de suprimentos e tomada de decisões. As organizações podem equilibrar as compensações de risco com a capacidade de modelar, otimizar e simular operações de rede da cadeia de suprimentos. Em uma cadeia de suprimentos habilitada digitalmente, é possível usar dados em tempo real para encontrar as melhores rotas de transporte e níveis de estoque para o estado atual e se preparar proativamente para eventos potenciais da cadeia de suprimentos. O planejamento de contingência fica mais fácil com a capacidade de executar cenários associados a eventos perturbadores e reagir rapidamente a novas variáveis.
• Otimização da pegada global de fabricação e distribuição. Em um ambiente de negócios volátil, é fundamental que as organizações examinem sua pegada de manufatura global para garantir que cada atividade de valor agregado ocorra em uma localização geográfica de baixo risco, para obter a maior vantagem competitiva possível.
• Opcionalidade de fornecimento. Construir em um nível mais alto de opcionalidade e redução do risco é a primeira ordem do negócio, à medida que as empresas reagem a eventos geopolíticos e se preparam para uma provável desaceleração econômica.
• Gerenciamento de risco e transparência do fornecedor. Implementar um processo de fornecedor aprovado de ponta a ponta e um programa de pré-qualificação para proteger marcas, reduzir custos, minimizar riscos, aumentar a visibilidade e melhorar o desempenho do fornecedor é fundamental no mundo incerto de hoje.

A incerteza veio para ficar, com fatores de risco provavelmente se intensificando no próximo ano. Uma estratégia de risco da cadeia de suprimentos bem documentada e de ponta a ponta é crítica para o crescimento, a lucratividade, a tranquilidade e a sobrevivência corporativa. Se você não tem um plano documentado de continuidade da cadeia de suprimentos e recuperação de desastres, precisa desenvolver um rapidamente. Se você tiver um, precisa testá-lo agora.

Collin Ziemerink é vice-presidente executivo de manufatura industrial e serviços da MainePointe . Neil Willings é h em vez de risco do fornecedor em SGS .