Dominando a Resiliência da Cadeia de Suprimentos Global: Estratégias Comprovadas para Reduzir Riscos

A Vulnerabilidade Inerente das Cadeias Globais

A natureza complexa e hiperconectada das cadeias de suprimentos globais as torna extremamente vulneráveis a uma gama de fatores de risco. Em 2019, as corporações experimentaram novos níveis de volatilidade em preços de commodities e energia, taxas de juros e câmbio, e condições gerais de comércio internacional. Em 2020, as coisas provavelmente continuarão instáveis.

Fatores de Disrupção para o Ano Vindouro

• Tensões comerciais contínuas entre os EUA e seus principais parceiros comerciais,
• Níveis crescentes de nacionalismo e protecionismo que restringem o comércio,
• Incerteza em torno do Brexit e seu impacto mais amplo na União Europeia,
• Riscos e custos crescentes na cadeia de suprimentos devido a eventos climáticos e demandas legislativas,
• Volatilidade nos mercados de energia,
• Possíveis correções de mercado impulsionadas por níveis recordes de dívida e taxas de juros crescentes, e
• Pressão crescente dos consumidores para melhorar sustentabilidade e visibilidade em toda a cadeia de suprimentos.

Abordagem Reativa vs. Proativa

Pesquisas mostram que muitas empresas, apesar de avisadas sobre esses riscos, ainda tendem a ser reativas em vez de proativas em sua abordagem. Um estudo da Russell Reynolds, empresa de liderança e busca, encontrou 534 empresas em acordo quase unânime de que uma recessão é provável. No entanto, apenas 8% relataram sentir que estavam bem preparadas para navegar tal desaceleração. Da mesma forma, embora as cinco principais preocupações no Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial fossem todas relacionadas a mudanças climáticas, o assunto não entrou no top dez em uma pesquisa com líderes empresariais.

A Imperativa de Adaptação Rápida

À medida que a taxa de disrupção aumenta em todas as indústrias, é imperativo que as empresas se adaptem rapidamente. Elas devem otimizar sua manufatura e distribuição, e garantir que todos os fornecedores estejam gerenciando o risco inerente de cada produto, serviço ou atividade de valor agregado que fornecem. Diante da volatilidade aumentada, as organizações devem ser boas em melhoria contínua, transformação e reinvenção.

O Perigo da Adversidade ao Risco

A adversidade ao risco apresenta uma grande ameaça. Empresas que ignoram os disruptores e continuam fazendo o que sempre fizeram无疑 experimentarão erosão de margem e perda de vantagem competitiva.

Programa de Gestão de Risco Documentado

Um programa documentado de gestão de risco da cadeia de suprimentos ponta a ponta é crítico para crescimento, lucratividade e sobrevivência corporativa. Otimizar a cadeia de suprimentos sob uma perspectiva de risco, custo, caixa, qualidade e crescimento ajudará a garantir relacionamentos com fornecedores, prevenir gargalos de suprimento e assegurar que sua empresa esteja operando tanto legal quanto eticamente. Ao adotar uma abordagem de otimização de valor total para o risco, os líderes empresariais aumentam a visibilidade e permitem melhorias mensuráveis em toda a cadeia de suprimentos global. Executivos podem quantificar melhorias nos lucros, identificar riscos e oportunidades operacionais e de capital de giro, e desenvolver um roteiro de implementação documentado para melhoria.

Quatro Domínios de Valor

Empresas que buscam reduzir risco enquanto otimizam suas cadeias de suprimentos experimentam quatro domínios de valor:

• Design digital e tomada de decisão da cadeia de suprimentos. Organizações podem equilibrar trade-offs de risco com a capacidade de modelar, otimizar e simular operações de rede da cadeia de suprimentos. Em uma cadeia de suprimentos digitalmente habilitada, é possível usar dados em tempo real para encontrar as melhores rotas de transporte e níveis de estoque para o estado atual, e preparar-se proativamente para potenciais eventos da cadeia de suprimentos. O planejamento de contingência é facilitado com a capacidade de executar cenários associados a eventos disruptivos, e reagir rapidamente a novas variáveis.
• Otimização da pegada global de manufatura e distribuição. Em um ambiente de negócios volátil, é crítico que as organizações examinem sua pegada global de manufatura para garantir que cada atividade de valor agregado ocorra em uma localização geográfica de risco apropriadamente baixo, para alcançar a maior vantagem competitiva possível.
• Opcionalidade de sourcing. Construir um nível mais alto de opcionalidade e redução de risco é a primeira ordem do dia, à medida que as empresas reagem a eventos geopolíticos e se preparam para uma provável desaceleração econômica.
• Gestão de risco e transparência de fornecedores. Implementar um processo de fornecedor aprovado ponta a ponta e programa de pré-qualificação para proteger marcas, reduzir custos, minimizar risco, aumentar visibilidade e impulsionar desempenho melhorado de fornecedores é crítico no mundo incerto de hoje.

A Incerteza Veio para Ficar

A incerteza veio para ficar, com fatores de risco propensos a se intensificar no próximo ano. Uma estratégia de risco da cadeia de suprimentos bem documentada, ponta a ponta, é crítica para crescimento, lucratividade, tranquilidade e sobrevivência corporativa. Se você não tem um plano documentado de continuidade e recuperação de desastres da cadeia de suprimentos, precisa desenvolver um rápido. Se tem um, precisa testá-lo agora.

Collin Ziemerink é vice-presidente executivo de manufatura industrial e serviços na MainePointe. Neil Willings é chefe de risco de fornecedores na SGS.