Cadeias de suprimentos responsáveis:a visibilidade da camada 1 não mais a reduz

De questões trabalhistas e de segurança a fontes antiéticas e violações de poluição, monitoramento inadequado de responsabilidade social corporativa (CSR), governança ambiental e social (ESG) e riscos de sustentabilidade na cadeia de abastecimento podem levar a problemas legais e de marca para as empresas. Além do mais, uma violação ou problema de conformidade em um fornecedor pode resultar em sérias interrupções no fornecimento, incluindo paralisações de fábricas ou materiais retidos em pontos de alfândega.

Praticamente todas as cadeias de suprimentos têm um lado negro. Eles costumam ser exploradores e insustentáveis, especialmente para os pobres ou desesperados. Veja o caso da indústria da moda:marcas bem conhecidas alegarão ser sustentáveis, quando na verdade as condições de trabalho nas fábricas são antiéticas. Felizmente, a prevalência de imagens de telefones celulares, denunciantes de mídia social e ONGs trouxe esse lado oculto para o primeiro plano.

Os dias de negação plausível acabaram. Os especialistas em cadeia de suprimentos e aquisições precisam garantir que suas operações sejam limpas e claras, que não haja violações que possam impactar negativamente a marca ou resultar na revogação das licenças comerciais. A conformidade da cadeia de suprimentos para ESG em particular está ganhando força, e mais regulamentações e requisitos em torno dela são esperados para as organizações. Por exemplo, as empresas serão obrigadas a realizar due diligence em suas próprias fábricas, bem como nas de seus fornecedores.

É por isso que a capacidade de avaliar, monitorar e relatar com precisão sobre a sustentabilidade e a ética da cadeia de abastecimento tornou-se uma capacidade procurada, e por que a seleção e rastreamento de fornecedores quanto a práticas de negócios éticas e sustentáveis ​​deve ser parte do programa de CSR e ESG de uma empresa. Para ser eficaz, no entanto, a avaliação, a triagem e o monitoramento devem ir além de fornecedores de alto volume e nível um. Considerando que 80% dos problemas da cadeia de suprimentos têm origem em fornecedores sub-tier, a sustentabilidade da cadeia de suprimentos, o risco de CSR e ESG é um problema de visibilidade e conhecimento.

Então, como podemos resolver essa lacuna de conhecimento e visibilidade?

A jornada começa com o mapeamento da cadeia de suprimentos de várias camadas, de preferência até os fornecedores de terceira camada. Essa profundidade de visibilidade fornece uma imagem de toda a cadeia de suprimentos, incluindo os países e fábricas de onde você obtém commodities, peças e materiais. Pegue a manteiga de carité:muito antes de chegar às prateleiras do varejo, a matéria-prima usada para prepará-la (nozes de carité) é colhida em Gana por coletores individuais ou cooperativos. A partir desse primeiro ponto de contato, provavelmente existem três a quatro pontos de contato adicionais (planta de processamento, instalação de embalagem, distribuidor, etc.) antes de o produto chegar à prateleira da loja e, finalmente, às mãos do consumidor. Saber como todos esses fornecedores estão conectados em todas as camadas e o que está acontecendo em cada um desses pontos de contato é vital de uma perspectiva de fornecimento sustentável e gerenciamento de risco.

A visibilidade que o mapeamento da cadeia de suprimentos fornece é a base para mitigar os riscos de sustentabilidade, CSR e ESG. Saber o que está acontecendo e onde em sua rede de fornecedores permite uma compreensão mais profunda dos problemas potenciais e a capacidade de compensar qualquer marca, problema legal ou logístico. Esses problemas podem resultar em paradas de produção, investigações, processos judiciais e ações regulatórias.

Considere o que aconteceu com a Top Glove Corp., uma produtora global de luvas de látex. Depois de encontrar evidências de que a empresa utilizou trabalho forçado na produção de luvas descartáveis, a Alfândega e Proteção de Fronteiras dos EUA instituiu a proibição de seus produtos e apreendeu remessas em julho. Isso fez com que a Top Glove tivesse que adiar seu planejado IPO de junho em Hong Kong.

Outro exemplo é a Nestlé SA. No ano passado, a empresa retirou 58 milhões de galões de água de nascente da Califórnia atingida pela seca - ultrapassando em muito os 2,3 milhões de galões por ano que poderia reivindicar legalmente, relatou o The Guardian. A Nestlé recebeu uma ordem de cessar e desistir. Acusações semelhantes seguem a empresa em Oregon, Pensilvânia, Maine e Michigan.

Quando se trata de triagem de riscos da cadeia de suprimentos relacionados à sustentabilidade, CSR e ESG, alguns princípios comuns e melhores práticas devem ser aplicados:

Monitorar. Certifique-se de monitorar seus fornecedores nas principais áreas de risco. Os exemplos incluem questões de saúde e segurança, salários não pagos, trabalho de menores, horas extras ilegais, violações de poluição, proibições, advertências e investigações.

Quantificar. Quando o monitoramento estiver em andamento, destaque ou observe quais fornecedores têm políticas e práticas mais robustas de RSC, sustentabilidade e ESG. Dessa forma, você pode destacar os fornecedores que podem ser mais vulneráveis ​​e potencialmente causar problemas legais, de marca ou de fornecimento.

Mitigar. Trabalhe com os fornecedores em risco para desenvolver planos conjuntos para fechar lacunas e garantir exposição limitada a qualquer problema. Se o risco for muito grande, pode fazer sentido encerrar o relacionamento e encontrar um novo fornecedor.

Rastrear. Mantenha o rastreamento ativo e relate quaisquer planos de mitigação que você tenha em vigor para fechar as lacunas.

O lançamento de um programa contínuo de avaliação de risco do fornecedor (pesquisa) específico para práticas de CSR, sustentabilidade e ESG é outra prática recomendada. É aqui que trabalhar com um provedor de gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos (SCRM) que acumulou anos de avaliações de fornecedores e dados de inteligência de risco pode realmente ajudar. Ao seguir este caminho, você irá:

• Aumente imediatamente o número de fornecedores avaliados. Um provedor de SCRM estabelecido já terá a maioria de seus fornecedores e sites conectados em sua rede. Também pode já ter pontuações de risco do fornecedor e relatórios disponíveis.
• Economize centenas de horas do tempo da equipe. Ao usar uma pesquisa pré-construída e uma plataforma de tecnologia para avaliar a sustentabilidade, o risco CSR e ESG, a necessidade de tempo cai significativamente.
• Obtenha acesso a pesquisas de risco verificadas. Não há necessidade de começar sua pesquisa de sustentabilidade do zero! Ao trabalhar com um fornecedor, você poderá alavancar uma avaliação com base nos padrões do setor. As pesquisas também devem ser traduzíveis para acomodar cadeias de suprimentos globais.

De acordo com o Gartner, os profissionais da cadeia de suprimentos “vêem cada vez mais um benefício financeiro na sustentabilidade, e a maioria planeja investir na redução de resíduos, fornecimento ético, melhorias na eficiência hídrica e redução de emissão de carbono nos próximos 18 meses”. Além do mais, a pesquisa da EY mostra que os investimentos em cadeias de suprimentos sustentáveis ​​podem adicionar 12% a 23% à receita da cadeia de suprimentos. Mas para obter vantagens monetárias, de reputação e competitivas, os profissionais da cadeia de suprimentos e compras devem ir além da promoção de algodão orgânico e sapatos feitos de plástico reciclado. Devemos priorizar a visibilidade e transparência em todas as nossas cadeias de abastecimento.

Bindiya Vakil é cofundador e CEO da Resilinc, um provedor de serviços de mapeamento da cadeia de suprimentos e dados de monitoramento de risco.