Preenchendo a Lacuna de Habilidades: Contratando Aprendizes para Garantir o Futuro da Manufatura

De eventos do MFG Day a programas de pré-aprendizagem, a indústria de manufatura está aproveitando recursos disponíveis para introduzir, encontrar e construir a próxima geração de operadores qualificados. Conversamos com várias organizações sem fins lucrativos dedicadas a ajudar a causa — incluindo um programa dedicado à indústria aeroespacial.

Com muitos operadores e engenheiros altamente qualificados esperando se aposentar, uma iminente escassez de mão de obra parece inevitável. Em 2016, a idade média de trabalhadores de manufatura altamente qualificados era de 56 anos. Estudos separados da Deloitte e do Boston Consulting Group podem diferir no impacto de mão de obra a curto prazo — mas a longo prazo, ambas as empresas chegam à mesma conclusão: A escassez de habilidades está chegando — e as empresas precisam agir.

Como os fabricantes irão repor e desenvolver futuras gerações de sua força de trabalho tão necessária? Uma forma é através da adoção de programas de aprendizagem. A outra é via esforços de conscientização que expõem e promovem a manufatura a futuros candidatos a emprego.

A Tooling U-SME, uma organização sem fins lucrativos de treinamento em manufatura, afirma em seu white paper "Apprenticeships: Modernizing a Proven Workforce Development Strategy":

"Quase nove em cada dez (88%) dizem que sua empresa está tendo problemas para encontrar trabalhadores qualificados em manufatura. Com a lacuna de habilidades se ampliando, aprendizes são uma solução positiva com retorno mensurável sobre o investimento."

Várias organizações sem fins lucrativos estão ativamente ajudando fabricantes a encontrar potenciais funcionários para fechar a lacuna de habilidades oferecendo aprendizados em manufatura e usinagem. Conversamos recentemente com líderes da Manufacturers Association of Central New York, South Bay Workforce Investment Board e Tooling U-SME sobre esforços e tendências de aprendizagem em andamento hoje.

Um Olhar Mais Próximo aos Aprendizados em Manufatura e Usinagem: Passado e Presente

Para ter uma noção melhor de onde estamos hoje, perguntamos a líderes de organizações sem fins lucrativos sobre a evolução dos aprendizados. Um modelo mais tradicional focava em competências baseadas no tempo — mas os modelos atuais focam muito mais em acelerar e validar competências para que os trabalhadores possam contribuir para uma organização o mais rápido possível, explica Jeannine Kunz, vice-presidente da Tooling U-SME.

"O modelo testado e comprovado era aprendizado baseado em conhecimento mais aprendizado baseado em experiência, onde um aprendiz tem um ambiente de sala de aula, mas também tem um estágio estruturado ou trabalho cooperativo dentro de uma empresa", diz Kunz.

A grande diferença entre o modelo antigo e o novo é que ele não validava realmente o nível de competência de um trabalhador baseado em padrões da indústria. Em última análise, você quer que um aprendiz funcione, trabalhe e ganhe salários apropriados para o nível de habilidade, explica Kunz — e isso significa alinhar os requisitos de conhecimento e habilidade necessários do negócio mais de perto.

"Vinte e cinco anos atrás, eram predominantemente grandes fabricantes que rodavam seus próprios programas de aprendizagem", diz Martha Ponge, diretora de aprendizados da MACNY. "Em Rochester, tínhamos Carrier, GE, Kodak e outros que todos tinham programas de aprendizagem muito grandes e bem-sucedidos. Eram grandes empresas com pessoal dedicado que rodava os programas."

Hoje, cerca de 95% dos empregadores no centro de Nova York têm menos de 100 funcionários, então é uma paisagem de recursos humanos muito diferente — e requer modelos que funcionem bem com necessidades localizadas, explica Ponge. A composição industrial da região é diversa: Cerca de um terço dos aprendizes na área do centro de Nova York são operadores CNC; na região de Hudson, 30% são técnicos de automação; e em Rochester, há uma base concentrada de técnicos de óptica de precisão e fabricantes de moldes trabalhando com plásticos.

Para entender melhor a lacuna de habilidades e onde estamos hoje, leia "IMTS 2018: Finding Hope in the Manufacturing Skills Gap".

Custos de Treinamento e Incentivos para Aprendizados de Operadores

A MACNY, através de financiamento estadual legislativo, existe para apoiar, advogar e promover a manufatura — e trabalha em estreita colaboração com a Tooling U-SME em programas de aprendizagem para o estado de Nova York. Através de subsídios e programas de incentivo, a MACNY ajuda a compensar custos de treinamento e desenvolvimento para programas de aprendizagem, e ajuda a atrair novos talentos para 300 empresas. A MACNY também faz parte de uma aliança de associações de manufatura que trabalham com 1.000 empresas.

Custos de treinamento geralmente variam de $7.000 a $10.000 por aprendiz — o que "pode ser caro para pequenas e médias empresas", diz Ponge. A MACNY ajuda a tornar menos custoso e oferece economias de escala com subsídios de $5.000 que também podem ser combinados com Créditos Fiscais Empire State que podem adicionar mais $2.500 por aprendiz à medida que avançam para novos conjuntos de habilidades certificados.

Nova York não está sozinha nesses esforços, dizem Ponge e Tooling U-SME. Ponge participa de conferências nacionais de desenvolvimento de força de trabalho para aprender melhores práticas e implementações bem-sucedidas de aprendizagem em outros estados pelo país.

Tipos de Aprendizado: Aprendizados, Aprendizados Registrados e Pré-Aprendizados

Entre subsídios locais, estaduais e federais e outros compensações financeiras, associações da indústria e consórcios estão ajudando a apoiar os atuais aprendizados "ganhe e aprenda" em conjunto com o setor privado. A Ponge da MACNY coloca assim: Em vez de cada empresa individual tentando fazer por conta própria, por que não vir a um grupo central, consolidado, que pode ajudar a simplificar o processo — e que se especializa em entender os requisitos do Departamento do Trabalho e necessidades de certificação de programas de aprendizagem.

Segundo a Tooling U-SME, há uma variedade de modelos de aprendizagem sendo usados hoje: Aqueles rodados por empresas por conta própria, aqueles registrados no Departamento do Trabalho dos EUA, e aqueles que focam em potenciais aprendizes que mostram inclinação para trabalho de manufatura — mas têm poucas habilidades ainda.

Um programa oficial de aprendizagem registrada pode ser patrocinado por uma empresa individual ou associação de empregadores e é sancionado pelo DOL. Aprendizes ganham um certificado "Completion of Registered Apprenticeship", que é uma credencial nacionalmente reconhecida que valida proficiência.

Um programa de aprendizagem é feito por empresas, mas geralmente em parceria com um college comunitário local ou escola técnica — e combinado com treinamento estruturado no trabalho, ou "OJT" (On-the-Job Training). Aprendizes podem completar o programa com certificados ou um diploma. Pré-aprendizados são exatamente o que soam: São projetados para ajudar a preparar potenciais aprendizes registrados para esse trabalho e tipicamente começam no nível do ensino médio. Pode envolver aprendizado em sala de aula e online.

"Um programa de pré-aprendizado é um período exploratório para um fabricante", diz Chris Cagle, gerente de assuntos regionais do South Bay Workforce Investment Board em Los Angeles. "Não há compromisso do empregador de contratar e funciona essencialmente como um valor agregado a um programa de estágio."

MFG Day: Uma Introdução aos Pré-Aprendizados e à Indústria de Manufatura

Se você pensasse no desenvolvimento de força de trabalho da manufatura como um grande funil onde a ponta inferior é um funcionário realmente contratado, qualificado e treinado, no topo — talvez sentado justamente fora do funil — estaria a conscientização sobre empregos na manufatura.

O Manufacturing Day, comumente chamado de "MFG Day", começa na primeira sexta-feira de outubro todo ano e existe há nove anos. É patrocinado pela National Association of Manufacturers. Muitas empresas de manufatura participam trazendo estudantes de escolas locais e apresentando-os ao seu segmento industrial específico, suas máquinas e tecnologias — oferecendo aos estudantes uma janela para a manufatura avançada e um caminho potencial para o emprego. Há quase 2.100 eventos MFG Day acontecendo em 2018 que provavelmente engajarão mais de 200.000 estudantes, baseados nos números dos anos anteriores.

"O Manufacturing Day deveria realmente ser chamado de 'Mês da Manufatura'", diz Cagle. "Há muitos eventos acontecendo durante todo outubro na área de South Bay (de Los Angeles), incluindo um grande na Northrop Grumman."

O mesmo vale pelo país. No centro de Nova York, a Raymond Corp., fabricante de empilhadeiras em Greene, Nova York, e membro da MACNY, tem um evento muito grande em 12 de outubro onde traz mais de 200 estudantes todo ano, segundo Ponge.

Descubra tudo o que você precisa saber para se preparar e hospedar um evento em: mfgday.com.

Sua empresa participa do MFG Day ou de aprendizados? Conte aos seus pares.