Soluções de manutenção integradas da SKF melhoram o desempenho dos ativos

O objetivo final de uma solução de manutenção integrada da SKF (IMS) é aumentar a confiabilidade e a lucratividade da fábrica de seu cliente. Em uma parceria IMS, a SKF se torna um membro integral da equipe operacional da fábrica, assumindo a responsabilidade pela criação e implementação de uma estratégia de gerenciamento de ativos com o objetivo de aumentar a confiabilidade e a lucratividade da fábrica. Com o respaldo de sua experiência e conhecimento em equipamentos mecânicos e rotativos, a SKF é um parceiro de gerenciamento de ativos exclusivamente qualificado.

Compartilhando riscos e recompensas
Se você estiver tendo dificuldade em justificar os gastos com iniciativas de confiabilidade, a SKF pode ajudar na preparação de um caso de negócios personalizado com base em seus objetivos e sua experiência comprovada em seu setor. O SKF IMS pode fornecer resultados de ROI documentados nas indústrias de papel, energia, petróleo e gás, metais e mineração e alimentos e bebidas. Em alguns casos, períodos de retorno de menos de um ano foram alcançados.

Um IMS é um contrato baseado em desempenho. Os termos incluem uma estrutura de custos definida e métricas de desempenho mutuamente acordadas. Com um contrato de IMS, a SKF compartilha os riscos, permitindo que os clientes atinjam suas metas de negócios com risco financeiro mínimo. Se a solução deve exceder as metas de desempenho, a SKF compartilha dessas recompensas. Além da experiência e do treinamento em engenharia, a SKF assume a responsabilidade pelo fornecimento de rolamentos, lubrificantes e vedações e gerenciamento de estoque. Com a SKF como parceiro, um fabricante pode se concentrar em suas competências essenciais, enquanto a SKF otimiza o desempenho dos ativos físicos da fábrica.

Elementos do IMS
A SKF adota uma abordagem sistemática para melhorar a eficiência e eficácia dos ativos. Como uma extensão da equipe interna, a SKF alavanca seus recursos de engenharia para aumentar a confiabilidade e o tempo de atividade da máquina, controlar os custos de manutenção e reduzir os custos totais de propriedade.

Avaliação das práticas de manutenção atuais e uso de peças MRO identifica oportunidades de melhoria que se tornam a base para os indicadores-chave de desempenho do programa. O pessoal da SKF no local é selecionado para complementar e fortalecer as equipes técnicas e de manutenção existentes.

Suprimento sem problemas envolve controlar e reduzir os custos associados à compra, fornecimento e gerenciamento de estoque e para garantir a disponibilidade de peças quando necessário.

Revisão da estratégia de manutenção centra-se na compreensão das metas de negócios e na avaliação das áreas críticas para garantir que os esforços de manutenção sejam devidamente focados.

Manutenção de confiabilidade proativa envolve o estabelecimento de indicadores-chave de desempenho e revisão operacional para monitorar melhorias com base nas melhores práticas de manutenção preditiva.

Atualizações de tecnologia fazem parte de cada contrato IMS. A melhoria do desempenho da máquina pode incluir o redesenho da máquina para incorporar os métodos de lubrificação mais recentes ou a implementação de ferramentas de monitoramento de condição on-line.

Manutenção da máquina é supervisionado ou executado por engenheiros da SKF e inclui alinhamento a laser de precisão, instalação de rolamentos especializada em balanceamento e sistemas de lubrificação avançados baseados em técnicas comprovadas da SKF e nas melhores práticas do setor.

Treinamento é um componente integral de um contrato IMS. O treinamento é customizado para atender às necessidades da equipe. As opções de treinamento incluem habilidades de manutenção de precisão, cuidados com rolamentos, métodos de monitoramento de condições, práticas de lubrificação, análise da causa raiz da falha e gerenciamento de manutenção.

Sucesso em Papel e Celulose
Depois de passar por mais de 100 horas de paralisação não planejada em um único ano, uma grande fábrica de papel decidiu solicitar a assistência da SKF. Seguindo o processo de melhoria de IMS, os especialistas da SKF conduziram uma avaliação em toda a fábrica para identificar oportunidades de melhoria. O pessoal da fábrica gostou do que ouviu e assinou um contrato de desempenho de IMS de cinco anos. O contrato incluiu serviços de instalação de sistemas de monitoramento de condição on-line e off-line; suporte de engenharia; suporte técnico no local; treinamento da equipe de manutenção; e gerenciamento de estoque de rolamentos, lubrificantes e vedações. Essa parceria resultou em aumentos de produção incrementais de quase 10.000 toneladas métricas, adicionando $ 5,8 milhões diretamente aos resultados financeiros durante os primeiros quatro anos do contrato e levou a uma extensão do contrato.

Conclusão
As empresas estão se tornando mais conscientes da economia que o gerenciamento de desempenho de ativos pode gerar em reduções de custos de manutenção, aumento da produção, extensão da vida útil dos ativos e gerenciamento de estoque simplificado. No entanto, prioridades conflitantes podem dificultar o estabelecimento de prioridades e o desenvolvimento de estratégias. Como um terceiro objetivo, a SKF utiliza seu amplo conhecimento e experiência para estabelecer prioridades em relação à estrutura organizacional, estratégias de manutenção, tecnologia e processos, e incutir uma cultura de gerenciamento de desempenho de ativos.