Quem é o nº 1 ?:Medindo o valor agregado da manufatura por funcionário em toda a nação

Estou em uma busca de longo prazo para convencer as pessoas de que a produtividade é importante e não apenas algo com que os economistas estão preocupados. Já escrevi sobre produtividade algumas vezes ao longo dos anos, então, quando um diretor do centro MEP recentemente me pediu para reunir algumas informações sobre produtividade (ou um proxy) em todos os estados, eu estava pronto para o desafio.

Comecei com o objetivo de apenas reunir os dados, mas fiquei fascinado com o que me dizia sobre as diferentes regiões do país. Minha pesquisa mostrou quais estados têm setores de manufatura mais produtivos e como eles se comparam em termos de produtividade por funcionário. Essas percepções podem ajudar os Centros MEP a desenvolver ideias para ajudar seus clientes e estados a aumentar a produtividade.

Consegui encontrar o que precisava no U.S. Bureau of Economic Analysis, nos dados que publica sobre o PIB por setor, bem como salários e empregos salariais para cada estado. O PIB por setor é um bom indicador de produtividade, uma vez que é definido como a produção bruta menos o custo dos produtos vendidos. Para fins de comparação, podemos chamar esse proxy de "valor agregado de fabricação por funcionário" ou "valor agregado". (Se alguém quiser os dados reais, ficarei feliz em compartilhar a planilha, kenneth.voytek [at] nist.gov (entre em contato comigo)) .

Fiquei impressionado com a variabilidade entre os 50 estados. Na verdade, a variação foi muito maior do que eu esperava. O valor agregado da manufatura geral para o país foi de $ 175.959 em 2015. O valor agregado da manufatura por funcionário em 2015 (o ano mais recente em que o PIB por indústria e o emprego estão disponíveis) variou de um mínimo de pouco mais de $ 92.000 em Vermont a um máximo de quase $ 355.000 na Louisiana. O valor agregado por funcionário na Louisiana é quase quatro vezes maior do que em Vermont. Dividi os estados em cinco grupos com base no valor de fabricação agregado por funcionário em 2015 e plotei-os no mapa abaixo.

Quanto mais escuro for o sombreado verde, maior será o valor agregado de fabricação do estado. No mapa, você pode ver grupos de semelhança entre estados vizinhos. Os estados com maior valor agregado estão ao longo das costas Leste, Oeste e, em certa medida, das costas do Golfo. Também existe um aglomerado de estados do Sudeste e da Nova Inglaterra que apresentam o menor valor agregado. Existem vários outros estados que se destacam; por exemplo, Wyoming tem um valor agregado de manufatura muito alto por taxa de empregado e Wisconsin tem uma classificação muito mais baixa do que a maioria de seus estados semelhantes no meio-oeste.



Então, o que explica as diferenças? Como Wilbur Thompson observou em 1965:“Conte-me seus setores e eu contarei seu futuro”, e isso se aplica tanto hoje quanto quando ele escreveu essas palavras, há mais de 50 anos. Sabemos que o valor agregado varia dramaticamente entre as indústrias de manufatura específicas, o que será um tópico em meu próximo post. O mix de indústrias em grande medida explica as diferenças entre os estados. Por exemplo, Texas, Louisiana e Wyoming têm participações significativas de empregos na indústria de produtos de petróleo e produtos químicos. Outras indústrias com alto valor agregado incluem computadores e eletrônicos, além de equipamentos de transporte. Isso provavelmente explica porque estados como Oregon, Carolina do Norte, Washington e Maryland estão entre os de maior valor agregado. Em contraste, setores como vestuário, madeira, móveis e, em certa medida, alimentos, são setores com menor valor agregado. Essas indústrias estão concentradas em toda a Nova Inglaterra, o que pode explicar as avaliações mais baixas naquela região.

O que isso significa além de mostrar minhas habilidades de cartografia e capacidade de manipular dados? Para mim, significa muito. Em primeiro lugar, esses dados servem como uma estrela do norte para os profissionais da economia e da indústria estaduais, como os Centros MEP, para ver se eles podem mexer com essas estatísticas importantes em seu estado e servir como motivação para subir no ranking.

Em segundo lugar, os dados sugerem maneiras pelas quais a programação focada no estado e na indústria pode começar a virar a maré. Isso inclui mover empresas para novos (e de maior valor agregado) mercados, encorajar o desenvolvimento de produtos novos e de maior valor agregado e pensar novamente sobre como investimentos em coisas como tecnologia e manufatura enxuta podem ser usados ​​para melhorar a produtividade. Muitos desses motores de produtividade podem ser influenciados não apenas por políticas governamentais, mas também por empresas.

O desafio permanece:o que os gerentes, funcionários e provedores de assistência técnica de uma organização podem fazer para melhorar o desempenho? Esse é o desafio e a oportunidade.