A colaboração na cadeia de suprimentos precisa de blockchain. Aqui está, por quê.

A colaboração eficaz entre entidades independentes é a chave para desvendar o valor dos processos da cadeia de suprimentos.

A corrida para empurrar o I.T. aplicativos para a nuvem não é suficiente para melhorar a colaboração dentro da cadeia de abastecimento. A mudança de aplicativos locais costuma ser vendida com a promessa de maior produtividade. A realidade é que a economia de custos é minúscula quando comparada ao valor de sincronizar a oferta e a demanda.

ISTO. os requisitos para colaboração estão se tornando mais complicados, à medida que as empresas passam a entender a importância das redes da cadeia de suprimentos. A tarefa requer um protocolo de rede descentralizado, não apenas comunicações ponto a ponto em uma cadeia de suprimentos linear.

A maioria das entidades em uma cadeia de suprimentos funciona de forma assíncrona. Eles fazem um pedido e esperam uma resposta rápida. Mas quase sempre há um atraso embutido, enquanto a solicitação é examinada quanto à viabilidade e potencial de lucro. O tempo de atraso não é eliminado pela nuvem porque não é culpa da tecnologia - é da natureza das pessoas fazerem negócios umas com as outras.

Digamos que o proprietário de uma marca solicite que seu fabricante contratado forneça 1.000 SKUs por semana durante 52 semanas. Forneceu tempo adequado para uma resposta? E o compromisso do fornecedor é uma interpretação correta da solicitação? Quer a resposta leve dias, segundos ou nanossegundos, não é em "tempo real". Requer um buffer de comunicação, um registro permanente da solicitação e um compromisso com ela.

Melhorias na sincronização da cadeia de suprimentos podem ser implementadas rapidamente, respeitando e espelhando o fluxo de trabalho. Mas I.T. estratégias para promover a nuvem, seja por acidente ou design, tentaram contornar o protocolo de comunicação humana e forçar a conversação em aplicativos de nuvem em tempo real.

Um pouco de história:antes do surgimento da Internet, a colaboração assíncrona era abordada por meio de redes de intercâmbio eletrônico de dados. O EDI suportava o modelo de solicitação e promessa bem o suficiente, mas era rígido, caro, lento e geralmente implantado de maneira ponto a ponto. Os protocolos de comunicação EDI continuam sendo a base de muitas redes de compras da cadeia de suprimentos hoje, embora funcionem muito mais rápido na Internet. No entanto, eles ainda não são implantados por meio de um protocolo de rede descentralizado.

Em resposta a I.T. Apoiando os departamentos em favor de aplicativos baseados em nuvem, a equipe de operações pode parecer cooperar, mesmo quando cria soluções alternativas, como e-mail, telefone e outros meios de apoiar o fluxo de trabalho de solicitação e promessa. Isso leva a ainda mais desperdício, já que a administração precisa construir e dar suporte a dois sistemas. É hora de eliminar essa redundância.

Outra tendência preocupante ultimamente é quando o mesmo I.T. forças que impulsionam a migração para a nuvem em extensos algoritmos de big data, inteligência artificial e aprendizado de máquina, com a intenção de resolver um problema que foi criado pela falta de interação humana. Somente quando as comunicações de solicitação e promessa são aplicadas pelo sistema, o I.A. e o aprendizado de máquina tem valor para o processo.

Vimos essa tendência se manifestar nos últimos anos, onde a cadeia de suprimentos I.T. fornecedores pressionavam por aplicativos em nuvem para oferecer suporte à visibilidade. Eles prometeram que, se você pudesse capturar Big Data por meio de sensores da Internet das Coisas (IoT) e aplicativos em nuvem, algo de valor seria alcançado.

O que eles não disseram foi que as torres de controle e outras soluções de visibilidade exigem que você forneça a infraestrutura de mensagens - e essa é a parte difícil. Além disso, as soluções de planejamento de cadeia de suprimentos centralizadas podem impulsionar o planejamento conectado, mas deixam de mencionar que o único tipo de conexão que fornecem é a comunicação em tempo real, online, de cima para baixo, síncrona de uma transação de banco de dados centralizada.

O Blockchain oferece uma maneira de oferecer suporte à colaboração avançada, por meio do pacote exclusivo de tecnologias que estão conosco há algum tempo, incluindo criptografia, comunicação de rede P2P, bancos de dados descentralizados e desenvolvimento de aplicativos. Pense no blockchain como um mecanismo de fluxo de trabalho para a cadeia de suprimentos.

Os benefícios do blockchain como uma arquitetura para suportar fluxos de trabalho estendidos e fracamente acoplados entre aplicativos e humanos constituem um avanço. As cadeias de suprimentos podem alcançar vitórias simples, mas de alto valor, apenas aplicando o blockchain à comunicação. E quando os aplicativos são desenvolvidos para viver e executar em uma rede descentralizada, o valor potencial aumenta exponencialmente.

Há uma necessidade imediata de sincronização aprimorada das redes da cadeia de suprimentos por meio da colaboração. No entanto, os resultados de muitas iniciativas pioraram, devido à tendência de aplicativos em nuvem síncronos e, em um nível mais básico, um mal-entendido sobre a nuvem.

Sugerimos mudar rapidamente para a comunicação blockchain descentralizada em suas comunicações da cadeia de suprimentos. Também recomendamos o planejamento de aplicativos de rede descentralizada ainda mais interessantes que viverão nesta rede blockchain.

O que você descobrirá em sua jornada é que a maior parte do valor pode ser criada por meio de reduções de tempo de ciclo nesses fluxos de trabalho de solicitação e promessa fracamente acoplados. Acreditamos que você obterá muito mais valor com essa abordagem, em vez de tratar as soluções da cadeia de suprimentos como aplicativos modais síncronos, como um sistema de entrada de pedidos ERP.

A redução resultante dos buffers de capital de giro e o crescimento das vendas de primeira linha têm o potencial de enormes benefícios financeiros, tanto em escala quanto em eficiência. Quanto ao blockchain, não é uma tecnologia perfeita. Mas pode ser um facilitador incrível na eliminação de desperdícios, melhorando vidas, gerando ROI para os acionistas e apoiando modelos de negócios inovadores.

Jon Kirkegaard é presidente e CEO da DCRA Inc. e DCRA Technologies, especialista em software S&OP descentralizado e gerenciamento de dados de execução da cadeia de suprimentos.