Por que a tecnologia da cadeia de suprimentos precisa de blockchain

As empresas líderes em quase todos os códigos do setor de Standard Industrial Classification (SIC) têm usado a cadeia de suprimentos e o planejamento de vendas e operações (S&OP) para criar uma vantagem competitiva medida pelas métricas financeiras de resultados financeiros. Enquanto isso, os 95% restantes dos participantes da indústria experimentaram resultados financeiros estáticos ou em piora cumulativamente.

Os analistas do PIB global mediram cerca de US $ 13 trilhões de buffers de estoque que permaneceram constantes ou aumentaram nas últimas décadas. Geralmente, o estoque é mantido como um buffer entre os tempos de processamento da demanda e do fornecimento. Apesar da aplicação de tecnologia corporativa e de cadeia de fornecimento, a sincronização de fornecimento e demanda não melhorou nos últimos 20 anos ou mais. Mas o Google e o Facebook podem vender antiácido porque sabem o que você comeu, ou até mesmo quer, no almoço!

Os vencedores da cadeia de suprimentos não aperfeiçoaram a tecnologia - eles apenas usam ferramentas simples que funcionam melhor. Eles usam seu tamanho para se indenizarem do capital de giro e da exposição de estoque, e transferem a maior parte desse risco para suas redes upstream. A verdadeira questão é por que, após décadas de conversas e promessas, não temos soluções que trazem benefícios para toda a cadeia de suprimentos?

A Desconexão dos Enablers

Há uma enorme incompatibilidade na seleção de tecnologias apropriadas para automatizar operações descentralizadas complexas. Os fornecedores de software e nuvem empacotados usam apenas facilitadores de tecnologia centralizados para fornecer soluções para um processo de negócios descentralizado.

Mas o verdadeiro sucesso vem do mapeamento, modelagem e adoção de fluxos de trabalho humanos reais. O foco na tomada de decisão humana reduz drasticamente os tempos de ciclo necessários para montar, agregar e atender a demanda e o fornecimento. Implementamos técnicas altamente descentralizadas e colaborativas - uma abordagem que chamamos de “Sincronizando o Independente”. No entanto, descobrimos que escalar essas abordagens além dos clientes individuais tem sido difícil, porque vai contra as arquiteturas simplificadas preferidas por I.T. departamentos e fornecedores de software em pacote. Na última década, esses desafios aumentaram, conforme a tecnologia local muda para a nuvem e se confunde com o aprimoramento da colaboração.

Blockchain:Um Novo Enabler

O que é encorajador é uma onda crescente de conscientização sobre a tecnologia de blockchain e ledger distribuído (DLT). O interesse em blockchain parece estar fornecendo uma avenida para o verdadeiro dimensionamento da colaboração no mundo real, ao adotar tecnologia descentralizada, segurança criptografada e tecnologia de rede ponto a ponto.

Blockchain está cada vez mais sendo discutido no contexto da cadeia de suprimentos, mas o foco geralmente está na substituição de aplicativos existentes, como rastreamento. Na minha opinião, não é aqui que a blockchain pode ser de maior valor para a cadeia de abastecimento. A maior necessidade e o maior retorno sobre o investimento encontram-se nos processos que não podem ser automatizados usando tecnologia centralizada.

Como exemplo dessa desconexão, apesar de décadas de novas tecnologias de cadeia de suprimentos, até 90% de todo o planejamento e coordenação reais ainda são feitos por meio de planilhas e e-mail. Em particular, a coordenação de planos de construção de S&OP fora de um departamento ou empresa é quase sempre realizada dessa maneira.

Talvez você tenha testemunhado em sua organização tentativas de implantar tecnologia de planejamento conectada e eliminar a planilha, em favor de uma instância em tempo real de planejamento e programação avançados. Isso funcionou ou apenas criou um uso mais clandestino de planilhas, e-mails, quadros brancos e chamadas em conferência?

Repetido sob nomes diferentes, esse mantra é uma luz vermelha que confirma a necessidade de inclusão de tecnologia descentralizada e distribuída que dê suporte a fluxos de trabalho da cadeia de suprimentos e começa a incorporar a tomada de decisões em toda a rede. O crescente submundo da tecnologia descentralizada é um reconhecimento de que a visão humana na vanguarda da empresa é crítica para o sucesso. Em muitos aspectos, essas planilhas e e-mails são uma tecnologia descentralizada que "sincroniza o independente" - apenas uma que não é escalonável ou ideal.

Este e muitos outros exemplos refletem a necessidade de inclusão de uma abordagem mais humana. Empresas e indivíduos raramente trabalham em tempo real, pois muitas vezes precisam fazer solicitações e promessas que requerem uma análise de interesse próprio. Este é, em essência, o projeto de tecnologias de rede descentralizadas.

As empresas hoje precisam reduzir os tempos de ciclo de meses para minutos e segundos, preservando sua independência e lucros e permitindo a fabricação com valor agregado. ISTO. soluções que tentam invalidar essa verdade imutável sempre falharão. Após uma década de resultados ruins e bilhões de dólares em investimentos, é hora de uma nova abordagem.

Colocando os fabricantes de volta no controle

Imagine a S&OP se tornando a tecnologia equivalente para a cadeia de suprimentos que a impressão 3-D está para a manufatura. Em vez de a demanda ser atendida a partir de buffers de estoque, os prazos de entrega para demanda e suprimento podem ser mantidos em uma lista de materiais de planejamento e plano mestre. Os compromissos podem ser cumpridos ao rastrear rapidamente a produção para cima e para baixo na rede, em vez de desenhar em pilhas de estoque construído. Isso pode levar a modelos de negócios revolucionários que permitem que fabricantes de valor agregado assumam a liderança com a demanda do cliente, em vez de permitir que grandes distribuidores ou varejistas ditem as vendas pelos preços de SKU. Em vez disso, podemos gerenciar fontes diversificadas e heterogêneas de material e coordenar montagens complexas na manufatura.

Potencial para Criação de Valor

Este é o primeiro de uma série de artigos curtos para SupplyChainBrain para documentar porque a onda de blockchain oferece uma oportunidade para respostas escalonáveis ​​para o objetivo da cadeia de suprimentos do lado da rede. De uma economia global de cerca de US $ 100 trilhões, 75 por cento dos processos envolvem a cadeia de suprimentos. No entanto, apesar de décadas de soluções de tecnologia exageradas, os estoques de buffer permanecem entre US $ 13 tr e US $ 15 tr.

É minha esperança inspirar uma inovação significativa que reduza esses buffers por meio da verdadeira sincronização de recursos em todos os participantes de uma rede da cadeia de suprimentos.

Jon Kirkegaard é presidente e CEO da DCRA Inc. e DCRA Technologies, especialista em software S&OP descentralizado e gerenciamento de dados de execução da cadeia de suprimentos.