Cinco maneiras que a tecnologia Digital-Twin está ajudando as empresas durante a pandemia

Cadeias de suprimentos em todo o mundo estão sendo testadas como nunca antes. Desde o início da pandemia, tive a oportunidade de obter insights sobre o que alguns fabricantes nas indústrias de processo estão fazendo para manter operações complexas da cadeia de suprimentos funcionando da maneira mais ágil e eficiente possível diante desse nível sem precedentes de incerteza. Aqui estão alguns insights importantes.

Identificação de risco

Estar preparado para vários resultados é essencial para gerenciar a incerteza. Muitos profissionais de cadeia de suprimentos e operações com quem conversei trabalharam rapidamente para identificar, documentar e garantir que houvesse um entendimento comum entre as principais partes interessadas internas de:

• Prioridades :Em caso de restrições de fornecimento, quais demandas de cliente ou material devem ser priorizadas em relação a outras? Quais são as prioridades de retenção de clientes? Quais abordagens de alocação devem ser usadas para quais segmentos?
• Opções :Que opções existem para garantir a segurança da matéria-prima? Que opções existem para fabricar produtos em instalações alternativas? Que opções existem em termos de substituições de produtos ou materiais? Quais são os custos marginais associados às diferentes opções?
• Riscos :Quais modificações são necessárias para os buffers de estoque, a fim de levar em conta os fatores de maior risco na cadeia de abastecimento?

Organizações líderes atualizaram seus repositórios de dados mestre de planejamento para garantir que sua cadeia de suprimentos e gêmeos digitais operacionais fossem devidamente calibrados com essas prioridades, opções e abordagens de mitigação de risco. Essas organizações também configuram processos de negócios para revisar e atualizar prioridades, opções e riscos conforme necessário.

Mantendo a Segurança

Manter os funcionários seguros continua a ser a necessidade mais imediata e urgente. Uma empresa está usando seu gêmeo digital para ajudar a manter o distanciamento social e manter a segurança do pessoal de operações. Para fazer isso, eles adicionaram ao seu gêmeo digital algumas restrições relacionadas ao uso de linhas / equipamentos alternados em vários dias da semana. Seu modelo de otimização de programação dupla digital agora respeita todas essas restrições e garante que o pessoal escalado para trabalhar em uma seção da fábrica tenha distâncias seguras do pessoal que trabalha em outras linhas / equipamentos.

Execução de cenários de otimização

O que mais me surpreendeu desde o início da pandemia é como a análise do cenário de otimização da cadeia de abastecimento disparou em importância e está sendo usada por muitos fabricantes para ajudar a gerenciar a incerteza e a complexidade. Os gêmeos digitais permitem que as empresas gerenciem e avaliem facilmente cenários "e se" com qualquer combinação de suposições de oferta / demanda para otimizar economicamente sua cadeia de suprimentos ponta a ponta.

Um cliente orgulhosamente compartilhou que avaliou cerca de 150 cenários de fornecimento / demanda usando a tecnologia de otimização da cadeia de fornecimento para entender as implicações financeiras e operacionais projetadas (principais problemas e restrições).

Alinhando demanda, oferta e capacidade

Como toda organização sabe, os planos nem sempre são executados conforme o esperado. Os planos ficam desatualizados rapidamente - ainda mais em tempos de incerteza. As empresas que empregam gêmeos digitais de otimização de agendamento podem, de forma contínua e fácil, alinhar a demanda, o fornecimento, a capacidade e a execução das operações.

Manter a visibilidade e a consciência situacional do que está acontecendo na cadeia de suprimentos e nas instalações de manufatura é muito mais desafiador no atual contexto de trabalho em casa. Alguns fabricantes estão usando plataformas web colaborativas projetadas especificamente para manter os membros da equipe de operações de manufatura e cadeia de suprimentos constantemente alinhados em relação ao que está mudando e como melhor atingir as metas de execução de curto e médio prazo.

Preparação para recuperação

Tenho as seguintes sugestões para os fabricantes sobre a melhor forma de usar seus gêmeos digitais na preparação e durante a fase de recuperação da pandemia.

1. Monitore a demanda e os sinais do mercado em busca de sinais de recuperação. Faça com que os membros da equipe se envolvam na periferia da organização (em vez de se concentrar internamente) mais perto de seus mercados e clientes, em busca de pistas ou sinais de recuperação. Empregue gêmeos digitais de gerenciamento de demanda em apoio às reuniões semanais de execução de vendas e operações (S&OE) para detectar rapidamente as mudanças nas tendências de demanda e, com sorte, retomar a demanda.
2. Continue fazendo análises de cenário usando gêmeos digitais de otimização da cadeia de suprimentos conforme o futuro incerto se desenrola. A recuperação provavelmente não acontecerá de maneira uniforme dentro de um país ou ao redor do mundo. Provavelmente ocorrerá localmente em certos países ou regiões específicas de um país. Os gêmeos digitais continuarão a desempenhar um papel central no suporte do planejamento mensal de vendas e operações (S&OP), traçando o melhor curso de ações para os cenários de recuperação de oferta / demanda em evolução. Esses gêmeos digitais ajudarão a informar quando construir e / ou reposicionar estoques na cadeia de suprimentos. Eles também ajudarão a decidir onde e quando ajustar a produção.
3. Continue usando o planejamento e a programação de gêmeos digitais para manter a visibilidade a curto prazo para entender os requisitos de logística e a capacidade de reserva com antecedência. Isso pode ser particularmente importante para os fabricantes que desejam garantir que eles recebam o navio internacional e a rota que desejam.

Os gêmeos digitais estão provando ser ferramentas essenciais para muitos fabricantes nas indústrias de processo durante esses tempos incertos. Os gêmeos digitais fornecem insights para que as organizações possam se adaptar a esse novo ambiente operacional e manter a cadeia de suprimentos e as operações de manufatura funcionando da maneira mais ágil e eficiente possível. Construir recursos digitais agora ajudará as organizações a se prepararem para a incerteza contínua que provavelmente continuará em 2021 e além.

Roch Gauthier é diretor sênior de gerenciamento de produto da Aspen Technology.