Cinco Maneiras que Gêmeos Digitais Fortalecem a Resiliência dos Negócios Durante a Pandemia

Cadeias de suprimentos ao redor do globo estão sendo testadas como nunca antes. Desde o início da pandemia, tive a oportunidade de obter insights sobre o que alguns fabricantes nas indústrias de processo estão fazendo para manter operações complexas de cadeia de suprimentos funcionando de forma tão ágil e eficiente quanto possível diante desse nível sem precedentes de incerteza. Aqui estão alguns insights-chave.

Identificação de Riscos

Estar preparado para múltiplos resultados é essencial para gerenciar incerteza. Muitos profissionais de cadeia de suprimentos e operações com quem conversei trabalharam rapidamente para identificar, documentar e garantir que houvesse um entendimento comum entre as principais partes interessadas internas sobre:

• Prioridades: Em caso de restrições de suprimento, quais demandas de clientes ou materiais devem ser priorizadas sobre outras? Quais são as prioridades de retenção de clientes? Quais abordagens de alocação devem ser usadas para quais segmentos?
• Opções: Quais opções existem para garantir segurança de matéria-prima? Quais opções existem para fabricar produtos em instalações alternativas? Quais opções existem em termos de substituição de produto ou material? Quais são os custos marginais associados a diferentes opções?
• Riscos: Quais modificações são necessárias nos buffers de estoque para contabilizar fatores de risco mais altos na cadeia de suprimentos?

Organizações líderes atualizaram seus repositórios de dados mestres de planejamento para garantir que seus gêmeos digitais de cadeia de suprimentos e operacionais estavam devidamente calibrados com essas prioridades, opções e abordagens de mitigação de risco. Essas organizações também configuraram processos de negócios para revisitar e atualizar prioridades, opções e riscos conforme necessário.

Manutenção da Segurança

Manter funcionários seguros continua sendo a necessidade mais imediata e urgente. Uma empresa está usando seu gêmeo digital para ajudar a manter distanciamento social e manter pessoal de operações seguro. Para fazer isso, eles adicionaram ao seu gêmeo digital algumas restrições relacionadas ao uso de linhas/equipamentos alternados em vários dias da semana. Seu modelo de otimização de agendamento de gêmeo digital agora respeita todas essas restrições e garante que o pessoal programado para trabalhar em uma seção da instalação de manufatura tenha distâncias seguras da equipe trabalhando em outras linhas/equipamentos.

Execução de Cenários de Otimização

O que mais me surpreendeu desde o início da pandemia é como a análise de cenários de otimização de cadeia de suprimentos disparou em importância e está sendo usada por muitos fabricantes para ajudar a gerenciar incerteza e complexidade. Gêmeos digitais permitem que empresas executem e avaliem facilmente cenários "e se" com qualquer combinação de suposições de oferta/demanda para otimizar economicamente sua cadeia de suprimentos ponta a ponta.

Um cliente compartilhou orgulhosamente que avaliou perto de 150 cenários de oferta/demanda usando tecnologia de otimização de cadeia de suprimentos para entender implicações financeiras e operacionais projetadas (questões-chave e restrições).

Alinhamento de Demanda, Oferta e Capacidade

Como toda organização sabe, planos nem sempre são executados como esperado. Planos ficam desatualizados rapidamente — ainda mais em tempos de incerteza. Empresas que empregam gêmeos digitais de otimização de agendamento podem alinhar continuamente e facilmente demanda, oferta, capacidade e execução de operações.

Manter visibilidade e consciência situacional do que está acontecendo através da cadeia de suprimentos e dentro de instalações de manufatura é muito mais desafiador no contexto atual de trabalho remoto. Alguns fabricantes estão usando plataformas web colaborativas especificamente projetadas para manter membros da equipe de operações de cadeia de suprimentos e manufatura constantemente alinhados em relação ao que está mudando e como melhor atingir metas de execução de curto e médio prazo.

Preparação para a Recuperação

Tenho as seguintes sugestões para fabricantes sobre como melhor usar seus gêmeos digitais em preparação para e durante a fase de recuperação da pandemia.

1. Monitore sinais de demanda e mercado para sinais de recuperação. Faça com que membros da equipe se envolvam na periferia da organização (em vez de focados internamente) mais próximos de seus mercados e clientes para procurar pistas ou sinais de recuperação. Empregue gêmeos digitais de gestão de demanda em apoio a reuniões semanais de execução de vendas e operações (S&OE) para identificar rapidamente mudanças nas tendências de demanda e, esperançosamente, recuperações de demanda.
2. Continue fazendo análise de cenários usando gêmeos digitais de otimização de cadeia de suprimentos à medida que o futuro incerto se desenrola. A recuperação provavelmente não acontecerá de forma uniforme dentro de um país ou ao redor do mundo. Provavelmente ocorrerá localmente em certos países ou regiões específicas dentro de um país. Gêmeos digitais continuarão a desempenhar papel central no apoio a planejamento mensal de vendas e operações (S&OP) traçando o melhor curso de ações para cenários de recuperação de oferta/demanda em evolução. Tais gêmeos digitais ajudarão a informar quando construir e/ou reposicionar estoques na cadeia de suprimentos. Também ajudarão a decidir onde e quando ajustar a produção.
3. Continue usando gêmeos digitais de planejamento e agendamento para manter visibilidade futura no curto prazo para entender requisitos logísticos e reservar capacidade antecipadamente. Isso pode ser particularmente importante para fabricantes que querem garantir que obtenham o navio e a rota internacional que desejam.

Gêmeos digitais estão se provando ferramentas críticas para muitos fabricantes nas indústrias de processo durante esses tempos incertos. Gêmeos digitais fornecem insights para que organizações possam se adaptar a este novo ambiente operacional e manter operações de cadeia de suprimentos e manufatura funcionando de forma tão ágil e eficiente quanto possível. Construir capacidades digitais agora ajudará organizações a se preparar para a incerteza contínua que provavelmente continuará em 2021 e além.

Roch Gauthier é diretor sênior de gestão de produtos na Aspen Technology.