Do or Die:Um Guia para Eliminar Práticas Obsoletas da Cadeia de Fornecimento

Em uma época de demanda cada vez mais imprevisível do consumidor, as cadeias de suprimentos tradicionais estão lutando para acompanhar. Em resposta, as empresas precisam eliminar componentes desatualizados e práticas obsoletas, enquanto se movem em direção a um sistema mais ágil.

As organizações que ainda estão empregando métodos tradicionais terão dificuldade em agilizar os processos de ponta a ponta da cadeia de suprimentos. Práticas obsoletas apenas aumentarão a complexidade e a dificuldade da tarefa.

Em particular, fabricantes de eletrônicos em setores como aeroespacial e médico tradicionalmente lutam para gerenciar a obsolescência de componentes. Identificar e substituir práticas obsoletas da cadeia de suprimentos pode ajudar as empresas a prosperar.

Um dos conceitos mais persistentes e desatualizados na gestão da cadeia de suprimentos hoje é o estoque obsoleto. O termo refere-se ao estoque que atingiu o fim do ciclo de vida do produto, sem demanda no mercado.

Os fabricantes que não conseguem prever com precisão as tendências de queda na demanda geralmente acabam com grandes quantidades de estoque obsoleto. Esses estoques adicionais aparecem no balanço da empresa como capital de giro, com pouca chance de retorno sobre o investimento.



Fonte:EazyStock

O estoque excedente também pode ser o resultado de tendências de consumo em rápida mudança, novas tecnologias ou um produto sendo considerado inútil. Em todos esses cenários, a previsão prática da demanda e o gerenciamento eficaz de estoque são essenciais.

A implementação de tecnologias de inteligência artificial e robótica, junto com o blockchain e a internet das coisas (IoT), está tornando obsoletas as práticas tradicionais de gerenciamento da cadeia de suprimentos. A transição de práticas de cadeia de suprimentos desatualizadas para processos e tecnologias futuristas começou com a digitalização do processo de fabricação sob o termo Indústria 4.0. Posteriormente, a integração da Indústria 4.0 com estratégias de otimização semelhantes no gerenciamento de suprimentos levou ao advento da Cadeia de Suprimentos 4.0. No processo, aplicativos poderosos de blockchain e I.A. desencadearam uma evolução para o próximo estágio na cadeia de abastecimento.

É crucial ser capaz de rastrear produtos ao longo de seus ciclos de vida. Quando o estoque atinge o estágio obsoleto, geralmente é tarde demais para fazer qualquer coisa para tornar o produto lucrativo. É por isso que o momento certo para agir é quando as vendas começam a cair.

Liquidando Estoque

Muitas organizações não sabem o que fazer com o estoque obsoleto e cometem o erro de não liquidá-lo o mais rápido possível. Alguns simplesmente mantêm seu estoque obsoleto em depósitos para evitar mostrá-lo como uma despesa ou baixa em seus relatórios trimestrais.

Não é fácil admitir que um grande investimento em um produto potencial de geração de receita se tornou um risco para o negócio. No entanto, não abordar problemas de estoque obsoletos é um erro ainda maior. Liquidar o estoque obsoleto e retirá-lo dos livros ajudará as empresas a liberar espaço no depósito para estoque lucrativo.

Os sistemas de gestão de estoque e cadeia de suprimentos podem rastrear com eficácia os movimentos de estoque, mas muitas vezes não conseguem identificar quanto é necessário para atender à demanda do cliente. Para evitar manter estoque excedente e obsoleto, certifique-se de otimizar sua previsão de demanda, estratégias de estoque e processos de reposição.

Atualmente, a integração de blockchain e I.A. pode ajudar a realizar essa tarefa aplicando algoritmos avançados que permitem que as equipes de gerenciamento de estoque estoquem os produtos certos na quantidade certa. Com a capacidade de rastrear ao longo do ciclo de vida de um produto, fica mais fácil identificar e ajustar o reabastecimento e evitar o acúmulo de estoque em excesso.

A demanda do consumidor por produtos melhores e mais inteligentes resulta em ciclos de vida de componentes encurtados. Quase um terço de todas as compras de eletrônicos domésticos acontecem não devido ao mau funcionamento de unidades antigas, mas por causa do desejo dos consumidores de atualizar. O lançamento frequente de produtos pode reduzir o ciclo de vida de alguns componentes eletrônicos, como smartphones.

Para gerenciar problemas de obsolescência de componentes de forma eficiente, considere as seguintes práticas recomendadas:

1. Desenvolva uma estratégia para gerenciar a obsolescência de componentes na fase de design. Trabalhar com sua equipe de design de produto para formular uma estratégia pode ajudá-lo a gerenciar a obsolescência de componentes. Antes de fazer isso, obtenha informações cruciais para uma melhor visão da previsão do ciclo de vida do produto. Ao evitar produtos com especificações que têm mais chances de se tornarem desatualizados, as empresas podem reduzir o risco de obsolescência na fase de produção.
2. Lance programas práticos de gerenciamento de obsolescência de componentes. Quando se trata de gerenciar a obsolescência de componentes, não existe uma solução única para todos. Dependendo do tipo de produto, demanda de mercado, posicionamento e volume de produto previsto, a estratégia de abastecimento de cada componente deve ser única. A implementação de programas práticos de obsolescência, juntamente com o uso de dados históricos, pode ajudar a identificar componentes em excesso. Esses programas também podem ajudar a fornecer os melhores preços e opções de armazenamento para componentes a serem liquidados.
3. Substitua a tecnologia desatualizada. Enquanto os consumidores obtêm benefícios de tecnologias novas e avançadas que melhoram seus estilos de vida, as empresas da cadeia de suprimentos ainda dependem de muitos sistemas obsoletos de trabalho e tempo intensos.

Uma nova pesquisa mostra que 85% dos trabalhadores no Reino Unido acreditam que teriam um desempenho mais eficiente se tecnologias melhores estivessem disponíveis em seus locais de trabalho. Uma pesquisa com funcionários da Webexpenses, um provedor de gerenciamento de despesas com base na nuvem, descobriu o seguinte:

• 26% desejam ter um melhor I.T. sistemas no local de trabalho.
• 16% dizem que as tecnologias que usam em casa são muito melhores do que no local de trabalho.
• 14% dizem que suas empresas dependem muito de processos tediosos baseados em papel, que são uma grande causa de frustração.

Um bom provedor de serviços de cadeia de suprimentos pode ajudar sua empresa a obter, comprar e proteger o estoque em depósitos, ao mesmo tempo que cumpre os mais altos padrões da indústria. Esse parceiro pode ajudar a garantir que as quantidades certas de componentes estejam disponíveis para fabricação. Ele pode aplicar tecnologias avançadas para rastrear cada estágio da produção de acordo com a previsão de demanda mais recente, resultando na eliminação de estoques de componentes obsoletos que se acumulam nos depósitos.

Dados Dinâmicos

Este ano e depois, as empresas de manufatura se concentrarão principalmente no uso combinado de blockchain, IoT, robótica e tecnologia de dados. Eles provavelmente darão um passo em direção à construção de novas cadeias de suprimentos por meio de versões digitalizadas ou automatizadas de tarefas manuais e monótonas. Isso ajudará a se livrar do trabalho ineficiente em papel que requer intervenção humana, o que geralmente resulta em perda de dados e perda de tempo.

As iniciativas de digitalização e automação envolverão todos os aspectos da produção, desde contratos computadorizados até robótica de fábrica. Será possível digitalizar todas as funções manuais e documentos analógicos e registrá-los em um banco de dados mestre que é acessível a novas ferramentas analíticas. O aprendizado de máquina e a automação tornarão a otimização em tempo real possível, expandindo continuamente o pool de dados.

Equipado com blockchain, gerenciamento de dados baseado em IoT, aprendizado de máquina e I.A. análise, as cadeias de suprimentos podem se mover em direção a operações sob demanda e ágeis. Eles podem empregar planejamento dinâmico e aplicativos avançados que funcionam em tempo real para identificar fatores internos (como mau funcionamento e degradação da máquina) e externos (como tráfego, clima e regulamentação).



Fonte:Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics

As cadeias de suprimentos integradas com a tecnologia blockchain podem utilizar “contratos inteligentes”. Esses são programas baseados em transações, projetados para serem executados com base no status preciso de uma remessa. Contratos inteligentes podem ajudar a automatizar sistemas inteiros usando pontos de dados específicos, com o auxílio de um livro razão de blockchain.

Um sistema de cadeia de suprimentos digitalizado e integrado em blockchain ajuda a otimizar as seguintes áreas:

• Seleção de fornecedor e inovação habilitada por fornecedor;
• Roteamento, despacho e manutenção;
• Detecção e retificação de pontos de falha e ineficiências que aumentam os custos, e
• Transações e trocas.

Vários elementos humanos do gerenciamento da cadeia de suprimentos rapidamente se tornarão obsoletos, com alguns empregos mudando de humanos para máquinas. Ao mesmo tempo, as novas tecnologias provavelmente criarão empregos melhores e mais envolventes para as pessoas.

A necessidade de intervenção humana na cadeia de suprimentos residirá na construção e manutenção de sistemas digitalizados e de alta tecnologia. Haverá uma necessidade crescente de aprendizado de máquina e I.A. especialistas, desenvolvedores de blockchain, especialistas em dados, técnicos de IoT e engenheiros de robótica. Esses serão os novos atores principais que formarão o aspecto humano das cadeias de suprimentos.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos de última geração requer coleta e gerenciamento criteriosos de dados. Além disso, sensores e scanners IoT podem aumentar o valor dos dados disponíveis. Produtos inteligentes e serviços automatizados, com a ajuda de sensores físicos e conectividade com a Internet, criarão fontes de dados como nunca antes. As empresas serão capazes de rastrear e registrar o status em tempo real dos produtos em toda a cadeia de suprimentos.

A.I. e o aprendizado de máquina pode ajudar a processar os novos conjuntos de dados e criar previsões por meio de análises precisas. É aí que entra o conceito de análise preditiva. A previsão inteligente pode ajudar ainda mais a aumentar as práticas de automação, agilizando as operações em várias áreas - incluindo reposição de estoque, roteamento de entrega e manutenção de máquina - tudo com base no acesso a dados em tempo real. Tal abordagem já reduziu os erros gerais de planejamento entre 30% e 50%.

Uma cadeia de suprimentos baseada em blockchain e I.A. já está provando ser uma solução eficaz para empresas de pequeno e médio porte. A tecnologia Blockchain funciona em sincronia com IoT, automação, A.I. e aprendizado de máquina para análise de dados. As organizações podem implementar um livro-razão descentralizado no blockchain para coletar dados, usar contratos inteligentes para automação e criar eficiências transacionais.

Para ter certeza, a mudança de um sistema de cadeia de suprimentos tradicional para o novo Supply Chain 4.0 exigirá investimentos financeiros e tecnológicos. No entanto, um provedor de serviços de cadeia de suprimentos confiável pode fazer essa transição sem problemas, por meio do uso de soluções de blockchain que são econômicas, eficazes e personalizáveis.

Redesenho da cadeia de suprimentos

Uma cadeia de suprimentos desatualizada e ineficiente pode afetar todos os aspectos de uma organização. As empresas precisam reavaliar constantemente seu desempenho de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Aqueles que frequentemente iniciam atualizações de tecnologia e processos podem gerenciar melhor o crescimento, a lucratividade e o atendimento ao cliente.

As seguintes tendências podem desencadear grandes mudanças no design e desempenho da cadeia de suprimentos:

• Previsão baseada na demanda. Conforme a capacidade de fabricação e as fontes aumentam, mais empresas estão se afastando do planejamento de produção em nível de fábrica em favor de uma abordagem orientada pela demanda, para gerenciar a demanda de forma mais eficiente.
• Melhoria de custos. O aumento da inovação do produto e do valor da marca não permite mais que a maioria dos produtos comande automaticamente preços mais altos. Para continuar competindo com produtos comoditizados, as empresas estão fazendo melhorias significativas nos custos de tecnologia e redesenho da cadeia de suprimentos.
• Terceirização. Atualmente, muitas organizações estão percebendo que terceirizar toda ou partes de uma cadeia de suprimentos pode gerar grandes benefícios financeiros e operacionais. Eles podem realizar inovações por meio da adoção de tecnologias avançadas, padrões globais de fabricação e novos recursos de design de produtos. Em um ambiente de cadeia de suprimentos terceirizado, o foco está nas informações, controles e excelência desde o início.
• Ciclos de vida do produto reduzidos. Atualmente, a maioria dos fabricantes tem pressa em desenvolver produtos inovadores e apresentá-los ao mercado. Ao mesmo tempo, eles precisam minimizar a canibalização de produtos existentes que ainda têm alta demanda. Para atender a esses requisitos e gerenciar melhor os ciclos de vida dos produtos, as organizações precisam de cadeias de suprimentos mais dinâmicas e altamente eficientes.

Com o passar dos anos, as redes da cadeia de suprimentos tornaram-se mais complexas, criando a necessidade de tecnologias aprimoradas. Fornecedores de software de gerenciamento de cadeia de suprimentos (SCM) e planejamento de recursos empresariais (ERP) estão abordando várias áreas críticas de fabricação e distribuição, incluindo:

• Otimização da fabricação,
• Aquisições,
• Gerenciamento do ciclo de vida do produto,
• Otimização de rede e inventário,
• Otimização de logística,
• Planejamento de vendas e operações,
• Identificação de radiofrequência e
• Inteligência de negócios.

Essas tecnologias permitiram aos especialistas da cadeia de suprimentos inovar, reduzir custos, melhorar o serviço e atender às expectativas dos clientes por produtos melhores. Tecnologias emergentes, como blockchain, A.I. e a IoT estão ajudando as cadeias de suprimentos a se tornarem mais transparentes, fornecendo dados em tempo real. Eles permitem que os fabricantes identifiquem ineficiências de processos e equipamentos, bem como outros pontos fracos. Mais importante ainda, essas tecnologias minimizam o erro humano e aumentam a produtividade e a lucratividade, permitindo que os funcionários relatem ocorrências de falha em tempo real.

Projetar, fabricar e vender um produto pode ser um desafio para as organizações mais estabelecidas. Para acompanhar os tempos de mudança rápida e a necessidade de sustentabilidade, as empresas devem buscar novos processos, tecnologias e abordagens de gestão. Aqueles que reavaliam suas cadeias de suprimentos a partir das perspectivas de estratégia, processo e tecnologia alcançarão a excelência da cadeia de suprimentos como uma competência central. Identificar práticas obsoletas e adotar sistemas inovadores é o primeiro passo em direção a esse objetivo.

Dan Weinberger é especialista em cadeia de suprimentos da ONU e CEO da Morpheus.Network.