Revitalize sua Cadeia de Suprimentos: Eliminando Práticas Obsoletas para Maior Agilidade

Em um tempo de demanda do consumidor cada vez mais imprevisível, cadeias de suprimentos tradicionais estão lutando para acompanhar. Em resposta, empresas precisam eliminar componentes desatualizados e práticas obsoletas, enquanto avançam para um sistema mais ágil.

Organizações que ainda empregam métodos tradicionais lutarão para simplificar processos de cadeia de suprimentos ponta a ponta. Práticas obsoletas apenas aumentarão a complexidade e a dificuldade da tarefa.

Em particular, fabricantes de eletrônicos em indústrias como aeroespacial e médica tradicionalmente lutam para gerenciar obsolescência de componentes. Identificar e substituir práticas obsoletas de cadeia de suprimentos pode ajudar empresas a prosperar.

Entre os conceitos mais persistentes e desatualizados na gestão de cadeia de suprimentos hoje está estoque obsoleto. O termo refere-se a inventário que atingiu o fim de seu ciclo de vida do produto, sem demanda no mercado.

Fabricantes que falham em prever com precisão tendências descendentes na demanda frequentemente acabam com grandes quantidades de estoque obsoleto. Esses inventários adicionais aparecem no balanço da empresa como capital de giro, com pouca chance de retorno sobre investimento.

Fonte: EazyStock

Estoque excedente também pode ser resultado de tendências de consumo em rápida mudança, nova tecnologia, ou um produto considerado inútil. Em todos esses cenários, previsão de demanda prática e gestão de inventário eficaz são obrigatórias.

A implementação de tecnologias de inteligência artificial e robótica, junto com blockchain e internet das coisas (IoT), está tornando práticas tradicionais de gestão de cadeia de suprimentos obsoletas. A transição de práticas obsoletas de cadeia de suprimentos para processos e tecnologias futuristas começou com a digitalização do processo de manufatura sob o termo Indústria 4.0. Subsequentemente, a integração da Indústria 4.0 com estratégias similares de otimização em gestão de suprimentos levou ao advento da Cadeia de Suprimentos 4.0. No processo, poderosas aplicações de blockchain e IA desencadearam uma evolução para o próximo estágio na cadeia de suprimentos.

É crucial ser capaz de rastrear produtos através de seus ciclos de vida. No momento em que o inventário atinge o estágio obsoleto, geralmente é tarde demais para fazer algo para tornar o produto rentável. Por isso, o momento certo para agir é quando as vendas começam a cair.

Liquidação de Inventário

Muitas organizações são incertas sobre o que fazer com estoque obsoleto e cometem o erro de não liquidá-lo o mais rápido possível. Alguns simplesmente mantêm seu inventário obsoleto em armazéns para evitar mostrá-lo como despesa ou baixa em seus relatórios trimestrais.

Não é fácil admitir que um grande investimento em um produto potencialmente gerador de receita se tornou um passivo para o negócio. No entanto, não abordar questões de inventário obsoleto é um erro ainda maior. Liquidar inventário obsoleto e tirá-lo dos livros ajudará empresas a liberar espaço de armazém para inventário rentável.

Sistemas de gestão de cadeia de suprimentos e inventário podem rastrear movimentos de inventário efetivamente, mas frequentemente são incapazes de identificar quanto é necessário para atender demanda do cliente. Para evitar manter estoque excedente e obsoleto, certifique-se de otimizar sua previsão de demanda, estratégias de estocagem e processos de reposição.

Hoje em dia, a integração de blockchain e IA pode ajudar a realizar essa tarefa aplicando algoritmos avançados que permitem equipes de gestão de inventário estocar os produtos certos na quantidade certa. Com a capacidade de rastrear através do ciclo de vida de um produto, torna-se mais fácil identificar e ajustar reposição, e evitar o acúmulo de estoque excedente.

Demanda do consumidor por produtos melhores e mais inteligentes resulta em ciclos de vida de componentes encurtados. Quase um terço de todas as compras de eletrônicos domésticos acontecem não devido a mau funcionamento de unidades antigas, mas por desejo dos consumidores de atualizar. Lançamentos frequentes de produtos podem reduzir o ciclo de vida de alguns componentes eletrônicos, como smartphones.

Para gerenciar questões de obsolescência de componentes eficientemente, considere as seguintes melhores práticas:

1. Desenvolva uma estratégia para gerenciar obsolescência de componentes na fase de design. Trabalhar com sua equipe de design de produto para formular uma estratégia pode ajudar você a gerenciar obsolescência de componentes. Antes de fazer isso, obtenha informações cruciais para melhor insight na previsão do ciclo de vida do produto. Evitando produtos spec-in que têm mais chance de se tornarem desatualizados, empresas podem reduzir o risco de obsolescência na fase de produção.
2. Implemente programas práticos de gestão de obsolescência de componentes. Quando se trata de gerenciar obsolescência de componentes, não existe solução única para todos. Dependendo do tipo de produto, demanda de mercado, posicionamento e volume de produto antecipado, a estratégia de sourcing para cada componente tem que ser única. Implementar programas práticos de obsolescência, junto com uso de dados históricos, pode ajudar a identificar componentes excedentes. Tais programas também podem ajudar a fornecer as melhores opções de precificação e armazenagem para componentes a serem liquidados.
3. Substitua tecnologia desatualizada. Enquanto consumidores obtêm benefícios de tecnologias novas e avançadas que melhoram seus estilos de vida, negócios de cadeia de suprimentos ainda dependem de muitos sistemas obsoletos intensivos em mão de obra e tempo.

Nova pesquisa mostra que 85% dos trabalhadores no Reino Unido acreditam que performariam mais eficientemente se melhores tecnologias estivessem disponíveis em seus locais de trabalho. Uma pesquisa de trabalhadores pela Webexpenses, provedora de gestão de despesas baseada em nuvem, encontra o seguinte:

• 26% desejam ter melhores sistemas de TI no local de trabalho.
• 16% dizem que as tecnologias que usam em casa são muito melhores que as do local de trabalho.
• 14% dizem que suas empresas dependem demais de processos tediosos baseados em papel, que são uma grande causa de frustração.

Um bom provedor de serviços de cadeia de suprimentos pode ajudar seu negócio a obter, comprar e proteger inventário em armazéns, enquanto cumpre com os mais altos padrões da indústria. Tal parceiro pode ajudar a garantir que as quantidades certas de componentes estejam disponíveis para manufatura. Pode aplicar tecnologias avançadas para rastrear cada estágio de produção de acordo com a previsão de demanda mais recente, resultando na eliminação de inventários de componentes obsoletos que se acumulam em armazéns.

Dados Dinâmicos

Este ano e além, negócios de manufatura focarão primariamente no uso combinado de blockchain, IoT, robótica e tecnologia de dados. É provável que deem um passo em direção a construir novas cadeias de suprimentos através de versões digitalizadas ou automatizadas de tarefas manuais e monótonas. Isso ajudará a livrar-se de trabalho ineficiente baseado em papel que requer intervenção humana, que frequentemente resulta em perda de dados e tempo desperdiçado.

Iniciativas para digitalização e automação envolverão todos os aspectos de produção, de contratos computadorizados a robótica de fábrica. Tornar-se-á possível digitalizar todas as funções manuais e documentos analógicos, e registrá-los em um banco de dados mestre acessível a novas ferramentas analíticas. Machine learning e automação tornarão otimização em tempo real possível ao expandir continuamente o pool de dados.

Equipadas com blockchain, gestão de dados baseada em IoT, machine learning e análise de IA, cadeias de suprimentos podem mover-se em direção a operações sob demanda e ágeis. Podem empregar planejamento dinâmico e aplicações avançadas que funcionam em tempo real para identificar fatores tanto internos (como mau funcionamento e degradação de máquinas) quanto externos (como tráfego, clima e regulação).

Fonte: Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics

Cadeias de suprimentos integradas com tecnologia blockchain podem utilizar "contratos inteligentes". Estes são programas baseados em transações projetados para executar com base no status preciso de uma remessa. Contratos inteligentes podem ajudar a automatizar sistemas inteiros usando pontos de dados específicos, com o auxílio de um ledger blockchain.

Um sistema de cadeia de suprimentos digitalizado e integrado com blockchain ajuda a simplificar as seguintes áreas:

• Seleção de fornecedor e inovação habilitada por fornecedor;
• Roteamento, despacho e manutenção;
• Detecção e retificação de pontos de falha e ineficiências que aumentam custos, e
• Transações e trocas.

Vários elementos humanos de gestão de cadeia de suprimentos rapidamente se tornarão obsoletos, com alguns empregos mudando de humanos para máquinas. Ao mesmo tempo, novas tecnologias provavelmente criarão empregos melhores e mais envolventes para pessoas.

A necessidade de intervenção humana na cadeia de suprimentos residirá em construir e manter sistemas digitalizados e de alta tecnologia. Haverá necessidade crescente de especialistas em machine learning e IA, desenvolvedores blockchain, especialistas em dados, técnicos IoT e engenheiros de robótica. Estes serão os novos principais players que comporão o aspecto humano das cadeias de suprimentos.

Gestão de cadeia de suprimentos de próxima geração requer coleta e gestão de dados perspicazes. Além disso, sensores e scanners IoT podem aumentar o valor dos dados disponíveis. Produtos inteligentes e serviços automatizados, com ajuda de sensores físicos e conectividade à internet, criarão fontes de dados como nunca antes. Negócios poderão rastrear e registrar status em tempo real de produtos através da cadeia de suprimentos.

IA e machine learning podem ajudar a processar novos conjuntos de dados e criar previsões através de análise precisa. É aqui que o conceito de análise preditiva entra. Previsão inteligente pode ajudar ainda mais a aumentar práticas de automação simplificando operações em múltiplas áreas — incluindo reposição de inventário, roteamento de entrega e manutenção de máquinas — todas baseadas em acesso a dados em tempo real. Tal abordagem já reduziu erros gerais de planejamento entre 30% e 50%.

Uma cadeia de suprimentos baseada em blockchain e IA já está se provando uma solução eficaz para pequenas e médias empresas. Tecnologia blockchain funciona em sincronia com IoT, automação, IA e machine learning para análise de dados. Organizações podem implementar um ledger descentralizado no blockchain para coligir dados, usar contratos inteligentes para automação e criar eficiências transacionais.

Com certeza, mudar de um sistema de cadeia de suprimentos tradicional para a nova Cadeia de Suprimentos 4.0 exigirá investimentos financeiros e tecnológicos. No entanto, um provedor de serviços de cadeia de suprimentos respeitável pode tornar essa transição perfeita, através do uso de soluções blockchain que são econômicas, eficazes e personalizáveis.

Redesenho da Cadeia de Suprimentos

Uma cadeia de suprimentos desatualizada e ineficiente pode afetar todos os aspectos de uma organização. Empresas precisam reavaliar constantemente seu desempenho de gestão de cadeia de suprimentos. Aquelas que frequentemente iniciam atualizações de tecnologia e processo podem gerenciar melhor crescimento, rentabilidade e serviço ao cliente.

As seguintes tendências podem desencadear grandes mudanças no design e desempenho da cadeia de suprimentos:

• Previsão orientada por demanda. À medida que capacidade de manufatura e fontes aumentam, mais empresas estão se afastando do planejamento de produção nível planta em favor de uma abordagem orientada por demanda, para gerenciar demanda mais eficientemente.
• Melhoria de custo. Inovação de produto aumentada e equity de marca não permitem mais que a maioria dos produtos comande automaticamente preços mais altos. Para continuar competindo com produtos commoditizados, empresas estão fazendo melhorias significativas de custo em tecnologia e redesign de cadeia de suprimentos.
• Terceirização. Hoje em dia, muitas organizações estão percebendo que terceirizar toda ou partes de uma cadeia de suprimentos pode render grandes benefícios financeiros e operacionais. Podem realizar inovações através da adoção de tecnologias avançadas, padrões globais de manufatura e novas capacidades de design de produto. Em um ambiente de cadeia de suprimentos terceirizada, o foco está em informação, controles e excelência desde o início.
• Ciclos de vida de produto reduzidos. Hoje em dia, a maioria dos fabricantes está com pressa para desenvolver produtos inovadores e introduzi-los ao mercado. Ao mesmo tempo, precisam minimizar a canibalização de produtos existentes que ainda têm alta demanda. Para cumprir esses requisitos e gerenciar melhor ciclos de vida de produtos, organizações precisam de cadeias de suprimentos mais dinâmicas e altamente eficientes.

Ao longo dos anos, redes de cadeia de suprimentos tornaram-se mais complexas, criando necessidade para tecnologias aprimoradas. Provedores de software de gestão de cadeia de suprimentos (SCM) e planejamento de recursos empresariais (ERP) estão abordando numerosas áreas críticas de manufatura e distribuição, incluindo:

• Otimização de manufatura,
• Aquisição,
• Gestão de ciclo de vida do produto,
• Otimização de rede e inventário,
• Otimização logística,
• Planejamento de vendas e operações,
• Identificação por radiofrequência, e
• Inteligência de negócios.

Essas tecnologias permitiram que especialistas em cadeia de suprimentos inovassem, reduzissem custos, melhorassem serviço e atendessem expectativas de clientes por melhores produtos. Tecnologias emergentes como blockchain, IA e IoT estão ajudando cadeias de suprimentos a se tornarem mais transparentes ao entregar dados em tempo real. Elas permitem que fabricantes identifiquem ineficiências de processo e equipamento, bem como outros pontos fracos. Mais importante, essas tecnologias minimizam erro humano e melhoram produtividade e rentabilidade ao permitir que funcionários reportem instâncias de falha em tempo real.

Projetar, fabricar e vender um produto pode ser desafiador para as organizações mais estabelecidas. Para manter o ritmo com tempos em rápida mudança e a necessidade de sustentabilidade, empresas devem olhar para novos processos, tecnologias e abordagens de gestão. Aquelas que reavaliarem suas cadeias de suprimentos das perspectivas de estratégia, processo e tecnologia alcançarão excelência em cadeia de suprimentos como competência central. Identificar práticas obsoletas e abraçar sistemas inovadores é o primeiro passo rumo a esse objetivo.

Dan Weinberger é Especialista em Cadeia de Suprimentos da ONU e CEO da Morpheus.Network.