Como os fabricantes podem aumentar a agilidade em um mundo pós-pandêmico

Os fabricantes de bens de consumo enfrentaram enormes desafios à medida que a pandemia de coronavírus forçou fechamentos e desacelerou o comércio até a paralisação. A demanda do consumidor mudou, à medida que os gastos diminuíram e mudaram para as compras online, colocando tensões nas cadeias de abastecimento dos fabricantes. À medida que as vacinas começam a chegar aos braços da força de trabalho, há um otimismo cada vez maior para uma reviravolta na fabricação e revitalização do mundo pós-COVID-19.

A pandemia expôs problemas de longa data nas formas como os fabricantes geralmente reagem aos problemas e usam os dados disponíveis. O setor é lento para adotar as tecnologias mais recentes, incluindo inteligência artificial e aprendizado de máquina, e fica atrás de outros setores para automação de processos. O impacto econômico da pandemia coloca as empresas em prazos comprimidos para se transformar e executar para o novo normal. Os fabricantes precisam agir agora para encontrar melhorias em seus processos de cadeia de suprimentos, a fim de economizar dinheiro, operar em escala e ajudar seus negócios a se recuperar de um 2020 tumultuado. Aqui estão várias estratégias para desenvolver agilidade e força competitiva em 2021 e o próximos anos.

Adote um gerenciamento dinâmico de risco e resposta. Os fabricantes devem examinar suas operações para identificar vazamentos de valor resultantes dos processos operacionais. Componentes ou equipamentos ausentes estão causando problemas consistentes e resultando em pedidos em espera ou cancelados? Alguns produtos e materiais pouco usados ​​estão entrando no depósito parados por muito tempo e ocupando um espaço valioso? Certos itens necessários chegam atrasados ​​de forma consistente e sua equipe precisa usar métodos de envio mais rápidos que reduzem suas margens? Existem problemas de chão de fábrica, como recursos, mão de obra ou disponibilidade de máquina, que colocam em risco as remessas de saída?

Essas perguntas podem ser respondidas e as situações resolvidas por meio de um melhor acesso a feeds de dados ao vivo, junto com a capacidade de identificar riscos para tomar decisões baseadas em contexto em tempo real. Com dados ao vivo, os gerentes de manufatura podem fazer escolhas melhores para permitir uma execução sem atrito. Eles podem antecipar atrasos na remessa e tomar medidas proativas para alterar programações ou fornecedores alternativos. Dados ao vivo são consideravelmente mais valiosos do que revisar informações históricas ou executar relatórios com base em informações desatualizadas. Os fabricantes podem usar dispositivos de registro eletrônico e tecnologia de nuvem que pode fornecer monitoramento de remessas em tempo real. Com dados ao vivo, eles também podem melhorar o controle de qualidade, tendo mais visibilidade das entradas e processos usados ​​em todos os departamentos. E eles podem garantir que cada lote seja rastreável e analisável.

Os dados ao vivo permitem que os gerentes de manufatura alcancem as metas gerais de eficácia do equipamento, adotando uma abordagem proativa para a cadeia de suprimentos de manufatura. A gestão dinâmica de riscos será vital para 2021, à medida que a demanda por bens se acelera e os consumidores esperam respostas imediatas dos varejistas, o que, por sua vez, pressiona os fabricantes para que forneçam produtos sob demanda.

Empregue automação em escala. Os fabricantes precisavam escalar suas operações para cima ou para baixo durante a pandemia em resposta à demanda altamente flutuante. Alguns estão administrando essa tarefa melhor do que outros. Os que têm sucesso normalmente utilizam processos automatizados para eliminar ações manuais e extrair mais produtividade de cada trabalhador, máquina e centro de trabalho. Adicionar automação para aproveitar a recuperação esperada para 2021 requer uma abordagem estratégica, em que a automação é adicionada nas áreas mais impactantes.

Processos automatizados são essenciais para corresponder ao “novo normal” das expectativas do consumidor. Adicionar automação permite que você alcance escala mais rapidamente. Para os fabricantes, pode ajudar a preencher as lacunas causadas pela falta de maquinistas qualificados e outros trabalhadores.

COVID-19 expôs a fragilidade de cadeias de abastecimento complexas. A automação combinada com o gerenciamento de dados aprimorado pode ajudar os fabricantes a reduzir alguns dos riscos e desperdícios nesses sistemas. E, com inteligência de dados e automação juntas, os gerentes podem fornecer relatórios baseados em contexto para a liderança sênior, que pode fazer mudanças mais amplas para melhorar a receita e otimizar ainda mais a cadeia de suprimentos.

Adicionar I.A. e aprendizado de máquina para a combinação. Os fabricantes que sobreviveram à pandemia agora precisam conquistar um novo cenário, repleto de clientes exigentes e a necessidade de uma cadeia de suprimentos de ação rápida e contínua. A.I. pode melhorar muito o gerenciamento de peças e materiais, detectando mudanças no fornecimento e na demanda e realocando o estoque de forma dinâmica. Ele pode ajudar os fabricantes a reduzir a configuração desnecessária e os tempos de parada dispendiosos para reconfiguração. Para remessas de saída, A.I. oferece monitoramento em tempo real de posições disponíveis para promessa e de envio, opções de alocação de pedidos, taxas de preenchimento e dados de data de entrega, bem como melhores avaliações de risco para pedidos. Ele esclarece as razões subjacentes para o atraso, sejam elas relacionadas à aquisição ou à produção.

Conforme a demanda muda, A.I. fornece informações sobre as melhores opções de redirecionamento dinâmico, permitindo que as equipes planejem e se ajustem antes que os problemas ocorram. É uma mudança para uma abordagem proativa, em que a aplicação de regras e o gerenciamento da cadeia de suprimentos baseiam-se no que está acontecendo em tempo real, não em suposições. Os gerentes podem receber alertas sobre gargalos futuros. e o I.A. plataforma pode prever mudanças nos processos de produção. Isso permite que eles tomem decisões mais ativas com base em dados mais reais ou atuais, e não em palpites ou observação pessoal defeituosa. A.I. também pode melhorar a transferência de turnos para maior colaboração e eficiência.

Elabore um plano pós-pandemia. Os fabricantes podem prosperar em 2021, adotando uma filosofia baseada em dados, onde se baseiam em informações em tempo real, A.I. percepções e processos automatizados para tomar melhores decisões. Os gerentes de produção que precisam modernizar os processos devem considerar um parceiro de inteligência operacional que possa fornecer agilidade aprimorada por meio da I.A. e aprendizado de máquina. Esse novo nível de agilidade lhes permitirá lidar melhor com um mundo em mudança e atender às demandas de 2021 de frente.

Vikas Rajput é vice-presidente e especialista em cadeia de suprimentos com OpsVeda .